【01月08日打卡总结】A、有对类似要挟公司

作者秉骏哥李志勇更新于：2014-01-10 14:49 31359

内容来自 2014-01-15 打卡话题

在处理调薪时，有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满，主动要求公司应给予加薪加到多少，否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信，对薪资比较看重，在企业中表现也不错。满足他吧，总觉得被要挟了很不爽，而且一旦传出去影响不好；不满足吧，万一他真的辞职了怎么办？毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧，请问：
1、你们之前是否有处理过这类事件？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明
如果没有，假如碰到这种情形，你会如何妥善处理？

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A、有

对类似要挟公司加薪、否则辞职的行为，一般都是那些所谓的骨干员工或在外单位已经找好工作的人员，属于“有恃无恐”型，对此，我们也有对付的办法，请看：

1、了解真正底线。

HR部门和部门领导一起，首先正面了解该员工加薪多少是其底线？为什么要加这么多？是家里压力、个人能力觉得特别好、公司实在离不开他？不予任何承诺，只说何时给予回复，回头再协商办法；另外，通过其他渠道了解其真实想法，包括其交往甚密的同事、家人等。这样，达到全面真实的了解其情况。

2、暂时稳住为好。

类似员工，如果马上离职，对工作、公司影响都巨大，先给予综合考虑，如果影响不大，就表达公司暂时满足不了，希望理解，否则就协商离职，也不能做适当加薪的让步；但是，多数情况下都是公司比较器重人员工，建议暂时满足其要求，以稳住其心，就是稳住了一大批其他员工。

3、变加薪为绩效。

即使公司暂时离不开该员工，也应与员工协商，如果直接为加工资，显得过于草率，别的员工可能有意见，最好将可能加薪的额度转换成绩效奖金，甚至增加更多一点都可以，但一定要与绩效考核进行挂钩，按照考核结果来兑现。

接下来就是绩效考核方案的修改或完善了，如果其能够通过努力，达成考核目标，公司将获利更多；如果达不成业绩，少拿绩效工资，甚至比自己预期想加薪的额度还小，他也无话可说，毕竟业绩考核在那里摆着。

4、暗地招聘替补。

这样的员工，有了第一次“要挟”，就会有第二、第三次，这对公司薪资制度、领导威信等都是挑战，在公司规范化管理中是绝不允许的。正如三国时蜀国魏严一样，诸葛亮一时满足其要求，最后还是杀之而后快的。

所以，对这样的员工，HR部门一定要积极进行招聘，尽快招到合适人选，一旦人选确定，可以通过为其安排助手等方式，让其感觉到公司的不满，素质高的、知趣的主动提出离职。

5、收集违规证据。

特别是达到解除劳动合同的所有证据，包括考核不合格、迟到早退等其他违纪行为，一旦招聘到替补人选，在违纪证据充分情形下，立即可以予以清除，以绝后患。

6、对此绝不妥协。

此类员工不是一般员工，公司不能妥协，但可以艺术化让步，处理时不急于一时，以便抽出时间收集证据，进而：以退为进，一招致命，绝不留情。

以上六大步是我们处理类似自我感觉“很牛犇的员工”来要挟公司加工资的做法，相信也是许多老板惯用的手法。

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2024-05-06 15:34

全部评论(401) 我参与的评论

299楼小小果果HR

谢谢你，在你身上学到了很多！

2014-12-16 16:38:42 回复赞(0)

298楼 shego

如果是因为个人薪资低于社会同等岗位水平呢？

2014-05-12 11:54:51 回复赞(0)

297楼 dinglingli

有两个司机，同样级别的驾照，同样的车，其中一个在公司干了5年时间了，另一个新来半年左右，新来这个由于当时招人时不太好招，故转正后比老司机高出200元钱，目前老司机对这个事情一直要求公司涨薪，公司领导也提出以别的方式给予补偿，但是领导确认以别的方式给予补偿的两三天后，两司机一起找到了总经理，要求涨薪，虽然新司机工资比老司机高，但他对工资一直不满意，而在谈话过程中不愉快，谈话结束后总经理直接安排工作未予以理会，但过后，其两人依然接受了安排，完成了当天的工作，事后，老司机一直要求涨薪，但总经理因前面的事一直不同意，请问该如何处理？

2014-03-01 18:10:19 回复赞(0)

296楼 lilyyuan

同问：如果一个员工四次提出离职，老板前三次都以加薪将其留下，第四次怎么办？

2014-02-26 09:38:58 回复赞(0)

295楼三毛学员100

很多企业都是这么做的，身为骨干这样影响很大，无法长留

2014-02-24 21:24:19 回复赞(0)

294楼琼浆

秉骏哥，如果一个员工四次提出离职，老板前三次都以加薪将其留下，第四次怎么办？

2014-02-21 20:11:12 回复赞(0)

293楼自由男人

说得真好！秉骏哥，厉害！

2014-02-20 11:01:33 回复赞(0)

292楼敏儿sc

Hr 不好做，在利益面前要平衡老板和员工，好难做到，我身边的朋友都讨厌行政部的所有人....每次看你的文章都会学习一些...谢谢

2014-01-17 17:55:30 回复赞(0)

291楼飞舞轻扬

学习了，谢谢分享！

2014-01-16 13:52:55 回复赞(0)

290楼麦麦爱米饭

谢谢分享

2014-01-16 10:13:29 回复赞(0)

289楼娅莉130700874

合适人选用安排助手等方式，无法存活的情况下，怎么办？
我们公司财务部副总监，就是这样要挟，仅一年时间从会计一步一步走向财务部副总监的职位。招聘了几个可以取代她的人，安排在总监助理、部门经理等职位上，最终都离职了！今年2月左右如果再找不到合适的人选，就要升她为财务部总监了！如果直接让她走，财务的摊子不好收拾。

2014-01-16 09:43:52 回复赞(0)

麦麦爱米饭

@娅莉130700874：真是老******巨猾啊

2014-01-16 10:13:11回复