员工以辞职为由要挟调薪，怎么办？

1、你们之前是否有处理过这类事件？

A、有

2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明 如果没有，假如碰到这种情形，你会如何妥善处理？

    首先阐明辞职是我国劳动法律法规赋予员工的权利，强求不得，需依法放人。但我司对任何一位辞职员工都会认真对待，谨慎处理，毕竟培育多时，买卖不成仁义在，即便是铁打的营盘流水的兵，但依然力求达成公司与员工都能够接受的结果，如题目所述；公司有员工对现有薪资不满，主动要求公司应给予加薪加到多少，否则就申请辞职的情形，作为HR从业人员理应本着对事不对人的原则，从公司层面大局考虑，此种情况从公司层面分析有两大类：一、员工有合理正当调薪理由，二、员工无正当合理调薪理由。两类情况要因地制宜，客观分析，深究要挟背后的深层次原因，区别对待，理性解决。

一、员工有合理正当调薪理由的要挟

    从公司的层面分析就是人力资源部与部门负责人的薪酬福利工作做的不到位，不够好。辞职员工任职岗位的薪酬福利内部缺乏公平性，外部缺乏竞争力，对于确实合理的调薪要求，人力资源部需要从公司的角度出发，本着公开、公正、公平的原则，切实的处理好调薪要挟；分析任职员工所在岗位的绩效输出、综合工作能力、为公司所作的贡献等，人力资源部会同部门负责人与该员工会谈沟通，表明公司的立场绝不会因为离职要挟而同意调薪，公司在调薪上一直贯彻对事不对人的原则，具体情况进行分析，以便达成双方都满意的解决方法；先反思岗位、部门工作，会同部门负责人并听取相关人员意见进行沟通，尽量做到切当的挽留辞职员工。在调薪方面尽量达到公司与员工层面的平衡点。

   针对部门内部调薪分配工作异常情况：人力资源部针对调薪理由客观了解，深入分析，并作出调查结论，理由不合理反馈与部门负责人并答复员工本人，员工理由合理人力资源部介入，从公司的利益与立场上进行面谈，明确成因后，治根治本，特殊情况下上报总经理，批准临时调薪申请召开整体部门调薪说明会，稳定员工及部门工作。

二、员工无正当合理理由的调薪要挟

   此类情形大致有两种情况：一、有些真本事的员工已找好新东家，以离职要挟做最后一搏，二、眼里只有钱并且易眼红别人的员工时常“装穷或撒娇”提出调薪要求。

   我司始终坚信每一位加入到公司中的员工都是大家庭中的一员，本着不轻易放弃任何一位成员的原则，针对已找好新东家提出调薪的员工，人力资源部会同部门负责人客观分析，做好离职面谈，员工所任职的岗位、工作能力、工作绩效的输出，任职岗位薪酬福利在内部的级别，同外部市场相比是否具备竞争力，目前部门内部有无合适的替代或储备人员，岗位工作对部门整体工作的影响程度，外部市场人才的稀缺性等诸多因素理性分析，若确实是公司岗位的薪酬福利低，本人申请，部门负责人与人力资源部审核，总经理批准，如该员工对部门工作的影响不大，人力资源部会同部门负责人做离职面谈，尝试着以现有标准留人，如坚持则依法放人，针对眼里只有钱并且易眼红别人时常“装穷或撒娇”提出调薪要求的员工。除非特殊情况，否则从人力资源的角度进行沟通、培训，预期内不改变者果断同意辞职申请，果断处理以免助长不正之风，做到有一除一。决不允许不好的员工“要挟”或“绑架”公司。

三、针对以辞职为由要挟调薪现象人力资源层面应做的工作 

3.1 营造良好的工作氛围 

    一流企业卖文化，二流的企业买品牌，三流企业卖产品。在做大做强的过程中首先得得塑造良好的企业文化，好的企业文化会营造良好的工作氛围，强化培训员工心态，规范员工的工作行为，促使认同企业的企业文化，认同了企业的灵魂。
3.2 以情感人，以文化留人 
  人都是讲感情的高级动物，在公司中，管理者与人力资源部要经常丰富员工的业务生活，开展各种活动，不仅仅是劳逸结合，更是为了增进全体员工之间的感情，增强企业的凝聚力与向心力。这样员工在有离职想法的时候便会三思而后行，因为员工可能舍不得那些并肩作战的同事们。
四、给以辞职为由要挟调薪的员工的建议

   任何一位员工以辞职为要挟提出调薪，不管最后结果如何都会留下不好的印象，我的意见是在提出调薪要求之前，想清楚自己做了哪些工作，这些工作做到了什么程度，输出了多大的绩效，综合分析给出一个合理的调薪理由，调薪能进能退，调薪与辞职是两码事，不到万不得不要把薪酬作为辞职的原因。

    即便调薪要挟一时得以实现，但对自己在公司发展前景并无好处。说到底，破镜重圆，但裂痕依旧，相关人员一旦物色好接替你的人选后，必然会对你有所安排与处置，而待在公司时间的长短则取决于在公司重要性、人才市场上的稀缺性；如果很快找到接替自己的人，必然会很快被冷落，很快离开，很快走人。

    征文分享：《2014—将“革命”进行到底》，烦请各位三茅兄弟姐妹前往阅读、指教、交流、相识俏罗成。谢谢！链接：https://www.hrloo.com/rz/138562.htm 

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   答：员工以辞职为由要挟调薪？很正常不过的事，诸位可以看下列表述。

   欲离职原因有三： 

   一、因为“想被调薪没调成”而要辞职。

   二、因为“调薪幅度不符合心理标准”而要辞职。

   三、因为“调薪不公平”而要辞职。

   案例解析：

   小李大学毕业后，就家附近的A单位找了一份工作，上班一年多时间了。上班伊始，因为自己毕业才不久嘛，单位一个月给的2K块钱工资也说的过去，给女友买吃的喝的，自己买香烟和上网费用也都够了，实在不够了，家里还可以贴点零花钱，自己也很是满意。一年过去的年底，这家伙参加同学聚会后回来，在家唉声叹气的，自言自语真没面子，学习成绩没自己好的找到好工作还不说，据说年后还都要涨工资了，而自己的单位，连关于“调薪”一事的传言都没有！春节后上班了，从要好的同事处得知消息，单位调薪了，但没有自己的名额！小李气咻咻的找到了领导，问为何没有自己的名字，领导说“我本来就要找你呢，你来了刚好，那个调薪的事情嘛，是每个人都有机会的，但不是每个人都一定能获得的，这是根据平时的工作绩效，工作表现等相结合考评的，你反思一下自己过去一年的工作情况呢？”

   A、情景一：小李听完领导所言后：

   “什么？我的工作做的还不好啊，这一年上班都没怎么迟到与早退的，就算是迟到了嘛，也是有原因的呀，那个我没有功劳也有一年的苦劳啊，你安排的工作我也都做的呀，虽然工作效率慢了点，还有我跟小王打架的那件事，也不怪我一个人啊...”，

   领导还没来得及说话，这家伙又开枪似的“算了，不给我调薪，我就辞职不干了！”一脸洋洋自得的表情看着领导，等候着领导的“真情挽留”

   “你走了那就太可惜了，我这边还缺人呢，给单位点机会嘛，要么再干个一个月？但是调薪是不可能的！”

   “我要么发痴哦？说不干就不干了，把空白的离职单给我一份！”

   看着他真要离职的样子，领导计上心来“啊？你不干了？你工作还是可以的，你这个人还是很上路的，可能不适应我们单位的环境，年轻人嘛，也是该多闯闯，见见世面，那你准备下一站去哪里发展啊？我认识一些同行，要我帮忙你找找下家不？”

   “额？”说出去的话泼出去的水，小李灰溜溜的签单甩门而去

   题外话：这领导正愁着怎么把这“捣蛋”分子枪毙掉呢，没想到子弹上了膛，毫粒未发，就干掉了。真是得来全不费工夫！

   B、情景二：小李听完领导所言后：

   “哦，领导点评的很对，我去年工作经验有限，确实没出多少工作成绩，我也荒废了不少宝贵的时间，生活上还让家里给着补贴，真丢人。今年我一定会努力把工作做好，让领导满意！”

   “好，要的就是你这个决心！..#@￥%！”

   又交谈了两分钟后，小李轻轻掩上门离去。

   5个月后，半年度的调薪工作开始了。小李推开了领导的门，“领导，这是我的半年度工作总结，请过目，另外，我的薪资调整有希望么？”

   “嗯，有你的名字，调整了10%，还是不错的！”

   “谢谢您，领导！”

    背后：领导看着小李离去的背影，满意的点着头，自言自语道：这小子知过能改，是个可造之才啊，明年公司形势好的话再申请给他调调薪。 

    我的征文《2014，爱你一世好不好》，欢迎来踩与捧场：

    https://www.hrloo.com/rz/137324.html

    小文子2014采访第一波：《带你去海边采访实录》:

    https://www.hrloo.com/rz/140786.html  

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调薪的话题离我很遥远，由于从业的经历，大都员工调薪直接找老总谈，谈不妥了，老总才会让HR出面做和事老，调薪尤其是普遍调薪，从未遇到过。但是本话题以辞职为由要挟调薪是遇到过的。

案例一  王XX为一线普通操作工，招聘途径为专业职业学校推荐，司龄3年。某日王XX找到我说想辞职不干了，原因是因为目前的薪水太低，如果企业可以考虑涨薪500员元可以继续留任。经调查王XX被某企业看中欲跳槽，辞职调薪也只是说辞。再次与王XX沟通后得知对方答应的薪水看起来比现在的高，但是没有固定的基本工资，全部工资均为计件工资，企业一旦效益不好，员工利益根本没有保障，且该企业有拖欠工资的先例。目前该员工家里父亲生病，需要每月有固定的基本保障，和王XX说明以上问题后，王XX放弃辞职，但是企业本着人文关怀的目标，一次性资助王XX父亲医药费2000元。

案例二  刘XX技术部核心骨干员工，司龄1年，年龄35周岁。该员工年底找到我，想让我出面和老板谈涨薪，如果不能达到目的，年后会辞职，请HR提前寻找交班人员，态度很强硬，不失礼节。我和刘XX沟通后，得知人到中年趁着春节后好找工作，想找一家比较大的企业，保障以后的稳定生活。这种想法无可厚非，和老板沟通后以升职为条件，将该员工留下。同时要求该员工带徒2人，做好后背力量的储备。因为司龄较短不方便直接调薪，只能通过升职的方式间接调薪，同时可以鼓励技术骨干多为公司服务，尤其是35左后的员工更是一个企业发展的不可或缺的年龄段。同时该做法也为公司储备了后续力量，利于企业可持续的发展。

案例三 张XX 女性，前台接待，外形条件好，来公司前曾是某公司名下模特。某日，张XX说某企业欲栽培她，且习惯了过去高收入生活，欲回到模特行业。经沟通后对其劝解，模特行业的青春饭的事实，和企业以后发展的规模和潜力，以及对她本人的职业规划。该员工后动心，利用周末时间又接触了几次欲栽培她的企业，得知她这样的人员很多很多，彻底放弃辞职打算。

案例四 李XX  时任财务总账会计，男，45周岁。2012税务稽查月前一个月提出辞职，不辞职的条件是涨薪800元，否则30日后自离。老板很头疼，该员工掌握公司全部财务信息，且马上面临税务稽查。与其沟通后，谈妥。涨薪1000元，税务稽查后2个月的一次性补足。同时HR密中于猎头沟通，寻找合适总账会计，3天后该会计到位，李XX开始交接工作，升任财务部副部长。税务稽查月后，李XX被辞退，理由是税务稽查月中不能积极配合税务局人员进行公司整改，给企业造成了极大的负面影响，有税务人员出具的证明信为例（真实情况你懂的）。涨薪合计的2000员由于当时只是老板口头答应，因此并未成事实。

还有很多这样的情况，就不一一举例了，HR遇到这样的情况需要具体情况具体分析，没有放之四海皆准的金科玉律。

经三茅总结班主任提醒，本人开始使用颜色，不再长篇到底，不知道这样可否，关注大家留言，谢谢！持续学习中。

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         A、有

        对类似要挟公司加薪、否则辞职的行为，一般都是那些所谓的骨干员工或在外单位已经找好工作的人员，属于“有恃无恐”型，对此，我们也有对付的办法，请看：

 1、 了解真正底线。

       HR部门和部门领导一起，首先正面了解该员工加薪多少是其底线？为什么要加这么多？是家里压力、个人能力觉得特别好、公司实在离不开他？不予任何承诺，只说何时给予回复，回头再协商办法；另外，通过其他渠道了解其真实想法，包括其交往甚密的同事、家人等。这样，达到全面真实的了解其情况。

2、 暂时稳住为好。

       类似员工，如果马上离职，对工作、公司影响都巨大，先给予综合考虑，如果影响不大，就表达公司暂时满足不了，希望理解，否则就协商离职，也不能做适当加薪的让步；但是，多数情况下都是公司比较器重人员工，建议暂时满足其要求，以稳住其心，就是稳住了一大批其他员工。

3、 变加薪为绩效。

       即使公司暂时离不开该员工，也应与员工协商，如果直接为加工资，显得过于草率，别的员工可能有意见，最好将可能加薪的额度转换成绩效奖金，甚至增加更多一点都可以，但一定要与绩效考核进行挂钩，按照考核结果来兑现。

       接下来就是绩效考核方案的修改或完善了，如果其能够通过努力，达成考核目标，公司将获利更多；如果达不成业绩，少拿绩效工资，甚至比自己预期想加薪的额度还小，他也无话可说，毕竟业绩考核在那里摆着。

4、 暗地招聘替补。

        这样的员工，有了第一次“要挟”，就会有第二、第三次，这对公司薪资制度、领导威信等都是挑战，在公司规范化管理中是绝不允许的。正如三国时蜀国魏严一样，诸葛亮一时满足其要求，最后还是杀之而后快的。

        所以，对这样的员工，HR部门一定要积极进行招聘，尽快招到合适人选，一旦人选确定，可以通过为其安排助手等方式，让其感觉到公司的不满，素质高的、知趣的主动提出离职。

5、 收集违规证据。

       特别是达到解除劳动合同的所有证据，包括考核不合格、迟到早退等其他违纪行为，一旦招聘到替补人选，在违纪证据充分情形下，立即可以予以清除，以绝后患。

6、 对此绝不妥协。

       此类员工不是一般员工，公司不能妥协，但可以艺术化让步，处理时不急于一时，以便抽出时间收集证据，进而：以退为进，一招致命，绝不留情。

        以上六大步是我们处理类似自我感觉“很牛犇的员工”来要挟公司加工资的做法，相信也是许多老板惯用的手法。

        欢迎给本人本月征文《五商计划开启幸福人生》投票并提出宝贵意见，谢谢！，地址：https://www.hrloo.com/rz/137892.html

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