【01月08日打卡总结】调薪的话题离我很遥远

作者紫青之玉孙莉华更新于：2014-01-08 19:54 29479

内容来自 2014-01-15 打卡话题

在处理调薪时，有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满，主动要求公司应给予加薪加到多少，否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信，对薪资比较看重，在企业中表现也不错。满足他吧，总觉得被要挟了很不爽，而且一旦传出去影响不好；不满足吧，万一他真的辞职了怎么办？毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧，请问：
1、你们之前是否有处理过这类事件？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明
如果没有，假如碰到这种情形，你会如何妥善处理？

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调薪的话题离我很遥远，由于从业的经历，大都员工调薪直接找老总谈，谈不妥了，老总才会让HR出面做和事老，调薪尤其是普遍调薪，从未遇到过。但是本话题以辞职为由要挟调薪是遇到过的。

案例一王XX为一线普通操作工，招聘途径为专业职业学校推荐，司龄3年。某日王XX找到我说想辞职不干了，原因是因为目前的薪水太低，如果企业可以考虑涨薪500员元可以继续留任。经调查王XX被某企业看中欲跳槽，辞职调薪也只是说辞。再次与王XX沟通后得知对方答应的薪水看起来比现在的高，但是没有固定的基本工资，全部工资均为计件工资，企业一旦效益不好，员工利益根本没有保障，且该企业有拖欠工资的先例。目前该员工家里父亲生病，需要每月有固定的基本保障，和王XX说明以上问题后，王XX放弃辞职，但是企业本着人文关怀的目标，一次性资助王XX父亲医药费2000元。

案例二刘XX技术部核心骨干员工，司龄1年，年龄35周岁。该员工年底找到我，想让我出面和老板谈涨薪，如果不能达到目的，年后会辞职，请HR提前寻找交班人员，态度很强硬，不失礼节。我和刘XX沟通后，得知人到中年趁着春节后好找工作，想找一家比较大的企业，保障以后的稳定生活。这种想法无可厚非，和老板沟通后以升职为条件，将该员工留下。同时要求该员工带徒2人，做好后背力量的储备。因为司龄较短不方便直接调薪，只能通过升职的方式间接调薪，同时可以鼓励技术骨干多为公司服务，尤其是35左后的员工更是一个企业发展的不可或缺的年龄段。同时该做法也为公司储备了后续力量，利于企业可持续的发展。

案例三张XX 女性，前台接待，外形条件好，来公司前曾是某公司名下模特。某日，张XX说某企业欲栽培她，且习惯了过去高收入生活，欲回到模特行业。经沟通后对其劝解，模特行业的青春饭的事实，和企业以后发展的规模和潜力，以及对她本人的职业规划。该员工后动心，利用周末时间又接触了几次欲栽培她的企业，得知她这样的人员很多很多，彻底放弃辞职打算。

案例四李XX 时任财务总账会计，男，45周岁。2012税务稽查月前一个月提出辞职，不辞职的条件是涨薪800元，否则30日后自离。老板很头疼，该员工掌握公司全部财务信息，且马上面临税务稽查。与其沟通后，谈妥。涨薪1000元，税务稽查后2个月的一次性补足。同时HR密中于猎头沟通，寻找合适总账会计，3天后该会计到位，李XX开始交接工作，升任财务部副部长。税务稽查月后，李XX被辞退，理由是税务稽查月中不能积极配合税务局人员进行公司整改，给企业造成了极大的负面影响，有税务人员出具的证明信为例（真实情况你懂的）。涨薪合计的2000员由于当时只是老板口头答应，因此并未成事实。

还有很多这样的情况，就不一一举例了，HR遇到这样的情况需要具体情况具体分析，没有放之四海皆准的金科玉律。

经三茅总结班主任提醒，本人开始使用颜色，不再长篇到底，不知道这样可否，关注大家留言，谢谢！持续学习中。

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