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一、不论是优秀员工评选还是优秀团队评选，都逃过不了两个论题：评什么？怎么评？也就是选评标准（内容）、评判方法的问题。
二、对于优秀团队评判
1、关于评判标准---业绩、技能、态度三方面
1）团队业绩---必考题
这个是“考试”重点哇，没有业绩就没有话语权，也就别谈什么优秀问题；团队业绩的考核可考核年度的、也可与去年年度进行比较；可分季度考核、也可季度与季度进行比较；
2）团队建设与管理---辅助餐
光自己会冲锋打仗的将军不算是好将军，会带兵打仗的将军才算是合格的将军。时间一过一年，团队中成员是否有成长？成长了多少？这应当是关注的内容之一；
3）其他团队评价、客户的投诉---生活，偶尔需要点调味品
在企业内部，需要团队之间的竞争以保持活力，但更需要合作以维护大局；内部之间团队合作、高度配合能让工作更加有效进行；客户的投诉反应的是团队服务态度问题，进一步反应的是团队素质、公司形象问题。
2、关于如何评判问题
1）评选方案撰写与申请
由人力资源部门负责，一般包括评选范围、参选条件、时间、评选标准、规则、奖励方案等等，可以参考一般活动流程或者优秀员工评选方案及流程；
2）评选活动通知
由人力资源部门发布通知，要求参选团队提交相关详细资料及对应责任人签字确认；
3）评委团队人员确定
一般由高层领导、业务部门、人力资源部门领导联袂主演；一方面显重视、镇场面，一方面部门领导、高层对团队一年来工作情况比较了解，防止放水；
4）评选活动举行
在收到的报名参选团队当中，依据报名资格筛选出符合条件的团队。评选活动过程一般分两步：一是团队成果自述；二是评审团提问；待所有团队展示完毕，评审团计分并得出结果；
5）评选结果公布及颁奖仪式
在公司内部公共平台发布评选结果并确定颁奖时间；确定好颁奖会相关内容及出席领导，要求优秀团队经验分享；
6）后续活动跟进
每一次活动后，建议积极总结改进；比如评选标准是否合理、评选流程是否规范有序、奖励设置是否有激励作用等等，以便后续评选活动的专业化、规范化，发挥出评选活动的真正作用
据说风十三也可能看过、支持过此篇征文：https://www.hrloo.com/rz/126584.html 《赠人玫瑰，不求余香却更香》，各位要不要来瞧一瞧请自便哈
有图有真相哦
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47楼 szxyuer
很全面，很细致，收益了，谢谢！
46楼 筱桐
晚上好，学习了，谢谢分享！
45楼 LEOMAN
支持下
44楼 白兔糖YOGA
谢谢分享
43楼 雪冰
你真的太得瑟，把大神给请来了，谢谢你的分享。。。
HumanResource大掌柜
@雪冰：偷笑中
42楼 炫炫
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@炫炫：谢谢同城朋友支持
41楼 高乐高
感谢分享！
@高乐高：谢谢兄弟，哈哈，一天支持了两次
40楼 天王2013王祝灵
学习了
@天王2013：谢谢天王支持
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@靠枕：谢谢支持，相互学习
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@蓝比紫蓝：效果好不好，关键看疗效！蓝姐姐，我这叫抱粗腿，哈哈
36楼 核桃小耗子
学习了！
@核桃小耗子：谢谢您的支持
35楼 jnqxhy
感谢分享
34楼 秋天的蒲公英
谢谢分享，学习
33楼 小黑帽
学习到了~~
32楼 0HAPPY蝶
可以分享下如何评的标准吗？我们公司也涉及到评选优秀员工，但是这个怎么评的标准却是一个难题！
@0HAPPY蝶：1、公司规模多大？2、有没有推行个人绩效考核？
31楼 高乐高
30楼 HR学人
分享了，谢谢
29楼 乙文
雪中又暴图了，呵呵，支持，
@乙文：乙文姐姐，大神效应啊
28楼 豔華
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你真的太得瑟，把大神给请来了，谢谢你的分享。。。
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@0HAPPY蝶：1、公司规模多大？2、有没有推行个人绩效考核？
31楼 高乐高
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@乙文：乙文姐姐，大神效应啊
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