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如何评选优秀团队?

2013-11-20 打卡案例 1717 收藏 展开

优秀团队能造就更多优秀个人,也能推动企业更大发展,因此,企业年度优秀团队的评选对员工及团队的激励作用和意大更大。那么,怎么样才算是优秀团队?又该如何来评选?其与优秀员工评选有什么异同?今天就一起来探讨学习一下吧,请问:1、你们公司评选优秀团...

优秀团队能造就更多优秀个人,也能推动企业更大发展,因此,企业年度优秀团队的评选对员工及团队的激励作用和意大更大。那么,怎么样才算是优秀团队?又该如何来评选?其与优秀员工评选有什么异同?今天就一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的?
2、这些优秀团队,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。

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【11月13日打卡总结】答:年终评先择优,我

带你去海边
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答:年终评先择优,我们设立的奖项有先进个人也有先进班组还有先进车间,关于如何评选优秀团队,其实跟如何评选优秀个人是差不多、大同小异的概念,至于细节我作以下分解:A部分:优秀团队何以优秀?对啊,何以优秀?就是赖以评选上优秀的标准和要求是什么?我们单位评选的优秀团队有“先进车间”、“先进班组”、“先进部门”等。我觉得优秀团队应该有以下衡量标准:1、作为一个优秀的团队应该有较高的凝聚力和集体荣誉感,员工团结一致、无内部矛盾,无内讧行为;2、团队的成员都会为团队的总体目标而共同努力;3、以整体绩效为衡量指标,不搞个人偏重,不看重明星员工;4、一个好的精神面貌,积极向上的具有“正能量”的队伍;5、具有很好的大局观,能获得横向部门的考核认可及好评;6、目标导向:作为生产制造业,优秀班组及车间应完成较好的生产指标,如产量、质量、成本、安全、设备、人员流失率等指标;B部分:...

    答:年终评先择优,我们设立的奖项有先进个人也有先进班组还有先进车间,关于如何评选优秀团队,其实跟如何评选优秀个人是差不多、大同小异的概念,至于细节我作以下分解:

    A部分:优秀团队何以优秀?

    对啊,何以优秀?就是赖以评选上优秀的标准和要求是什么?我们单位评选的优秀团队有“先进车间”、“先进班组”、“先进部门”等。我觉得优秀团队应该有以下衡量标准:

    1、作为一个优秀的团队应该有较高的凝聚力和集体荣誉感,员工团结一致、无内部矛盾,无内讧行为;

    2、团队的成员都会为团队的总体目标而共同努力;

    3、以整体绩效为衡量指标,不搞个人偏重,不看重明星员工;

    4、一个好的精神面貌,积极向上的具有“正能量”的队伍;

    5、具有很好的大局观,能获得横向部门的考核认可及好评;

    6、目标导向:作为生产制造业,优秀班组及车间应完成较好的生产指标,如产量、质量、成本、安全、设备、人员流失率等指标;

    B部分:实际操作程序。

    1、制定优秀团队的评选办法,细化标准要求。

    2、根据评选办法设置“优秀团队”的比例,譬如10个车间中选1-2个车间,30-40个班组中选3-5个班组,车间是横向评比,班组是“车间内部选拔1-2班组出来,再组合出来PK选拔”。

    3、第一轮把优秀团队的“候选者”按比例筛选出来后(写到这里,我怎么感觉像是与大家在分享如何淘金子呢?),把这些候选者的清单列出来,每个团队的相关资料含申报表、事迹说明、获得奖项的内容及证书等准备好。

    4、接下来就是进入会议评委评选模式,譬如说列了7-8项考核评比的内容,思想素质、工作业绩、人才培养、团结协作、团队形象、关键事件等,就拿关键事件来说吧,A班组做了3件好事,1件坏事,“好事”奖励(1-5分)/件,“坏事”扣1-5分)/件,B班组做了...然后,关于“关键事件”这一项,列个名次出来,然后依次类推,总分根据每一项考核评比内容的比重来计算,我们把“工作业绩”放在主导位置,占个30%左右的比例,其他10%~15%不等。

    5、当然咯,有些指标可以说是一票否决制的,根本就不用进第二轮或者是第三轮评委选的,譬如说安全生产的指标、大的质量事故指标。

    马上要下班了,晚上有空再补充补充吧

    感谢大家对我的征文给予的支持呵呵:   
  《三茅,一路有你,感恩同行》

   https://www.hrloo.com/rz/126132.html


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【11月18日打卡总结】各位卡卡早上好!三茅

云水禅心R
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各位卡卡早上好!三茅的奖品已收到了,确实物有所值,当然,这是针对正在进行这项工作的人员而言的哈。优秀团队的奖励相对于个人优秀员工来说,其实更能起到激励作用,所以我们也一直非常重视这项工作,下面就简要说下我们的作法,望大家不吝指教:我们的优秀团队的大概评选方式如下:团队申请--资料审核--初步评定---公示确认--最终审批---公司颁奖;1、确定团队目标:我们会在每年的年底,根据各团队的不同情况,制定相应的团队质量目标,目标会细化到工作品质、工作态度、工作创新、工作改善等各个方面,尽可能的采取可量化的指标,并由团队的负责人签定责任书;2、团队申请:年底的时候,各团队以年内的目标完成情况,整理各自的工作汇报材料,如果自己觉得符合优秀团队的条件,可以向公司申请参选优秀团队;3、资料审核:接到团队的申请后,HR部门和相关的监管部门会对团队提交上来的资料进行审核,...

      各位卡卡早上好!三茅的奖品已收到了,确实物有所值,当然,这是针对正在进行这项工作的人员而言的哈。

       优秀团队的奖励相对于个人优秀员工来说,其实更能起到激励作用,所以我们也一直非常重视这项工作,下面就简要说下我们的作法,望大家不吝指教:

我们的优秀团队的大概评选方式如下:团队申请--资料审核--初步评定---公示确认--最终审批---公司颁奖;

       1、确定团队目标:我们会在每年的年底,根据各团队的不同情况,制定相应的团队质量目标,目标会细化到工作品质、工作态度、工作创新、工作改善等各个方面,尽可能的采取可量化的指标,并由团队的负责人签定责任书;

       2、团队申请:年底的时候,各团队以年内的目标完成情况,整理各自的工作汇报材料,如果自己觉得符合优秀团队的条件,可以向公司申请参选优秀团队;

       3、资料审核:接到团队的申请后,HR部门和相关的监管部门会对团队提交上来的资料进行审核,因为这些大体上都是一些硬指标,所以,很快就能有一个审核结果,不符合条件的,杀无赦。。。。。。

       4、初步评定:HR部门组织由各部门资深管理人员组成的评定小组,对各候选团队进行初步评定,根据公司的具体评定标准进行再一次筛选,因为涉及到各相关部门的利益,所以这次评定,很多时候会有些辩论的形式出现,哈哈。经过初步评定后,我们会按比例推选出相应的优秀团队候选名单;

       5、公示确认:我们将各候选团队的资料在各项目、各部门进行公示,并开通沟通平台让员工发表意见,如果员工觉得有虚假的成分可以随时向HR部门进行投诉,如果没有意见的话,那就HR部门汇总整理后,报总经理审批;

       6、最终审批:总经理根据报上来的项目再次确认,如无误,就会盖上他的大印,如此,优秀团队就诞生了。

       7、公司颁奖:一般优秀团队颁奖和优秀员工颁奖会放在一起进行;优秀团队的宣传也会和优秀员工一样进行;

 

       心得体会:

       1、优秀团队可大可小,我们常用的有几种形式:以项目为单位、以部门为单位、以各部门内成立的小集团为单位;

       2、除了常规的评选方法外,如果时间允许,还可以召开优秀团队成果发表会,让公司各部门参加,可以互相学习、共同提高;

       3、因为硬性指标一般团队经过努力都能达得到,所以,是不是优秀团队,很多时候会着落在一些弹性项目上,比如团队的创新改善成果等等;

       4、适当鼓励间接部门也多参与,因为他们的成绩一般不容易看得出来,所以,评定的时候适当的要有所保护。

      5、根据公司发展需要来评选,有时候“太公分猪肉”看起来皆大欢喜,但实际上激励的效果不大;

 

       好了,休息、休息一会儿 ;

 

       分享明儿继续,谢谢大家。

 

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【11月13日打卡总结】说到优秀团队,我们就

秉骏哥李志勇
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说到优秀团队,我们就很容易想到“雷锋班”、“南京路上好八连”、“郭明义班组”等,事实证明,他们对后来者的模范作用可谓持久和深远,对当地甚至整个社会的正面影响作用更是非常强大;在我们企业里,也会有“QC小组”、“5S优秀班组”、“营销攻尖团”等优秀团队,如果能够得到企业的认可并颁发奖励,并加以充分宣传,那他们在企业里、在员工中起到的示范和引领作用将是十分积极的,对企业整体业绩和正能量提升也是有直接作用的。所以,优秀团队就是各部门学习的榜样,其中涌现出来的精英分子就是全体员工的模范人物,他们的带头作用无疑对树立企业正气、提升个人工作业绩是有积极帮助的。下面,分享一下我们在优秀团队评选方面的工作:1、评选标准。我们制定了优秀团队评选管理办法,对评选标准、条件要求、评选流程、投诉处理等进行了详细的规范,其中,对评选标准方面,制定了业绩标准、管理标准、特别标准等,...

         说到优秀团队,我们就很容易想到“雷锋班”、“南京路上好八连”、“郭明义班组”等,事实证明,他们对后来者的模范作用可谓持久和深远,对当地甚至整个社会的正面影响作用更是非常强大;在我们企业里,也会有“QC小组”、“5S优秀班组”、“营销攻尖团”等优秀团队,如果能够得到企业的认可并颁发奖励,并加以充分宣传,那他们在企业里、在员工中起到的示范和引领作用将是十分积极的,对企业整体业绩和正能量提升也是有直接作用的。

         所以,优秀团队就是各部门学习的榜样,其中涌现出来的精英分子就是全体员工的模范人物,他们的带头作用无疑对树立企业正气、提升个人工作业绩是有积极帮助的。下面,分享一下我们在优秀团队评选方面的工作:

1、  评选标准。

         我们制定了优秀团队评选管理办法,对评选标准、条件要求、评选流程、投诉处理等进行了详细的规范,其中,对评选标准方面,制定了业绩标准、管理标准、特别标准等,简单分享如下:

(1)业绩标准。当年度必须完成本部门或班组的所有绩效目标,如果所有部门都没有完成,则取消当年度优秀团体评选,或者经领导批准后,取完成绩效较好的前几名团队;当然,如果有超额完成的,同样需要取最靠前的几名。

(2)管理标准。该团队成员无迟到早退现象,无受记过以上处分,5S综合评价在“良”以上,团队成员提出合理化建议2条以上且得到实施,团队无吵架、打架等事件发生。

(3)特别标准。如果团获得市、行业或国家某些奖励或在公司某项工作中做出了突出成绩,经公司领导审批,可以破格评为优秀团队。

2、  评选名额。

        在确定优秀团队名额时,一般情况下,我们在销售、管理、生产、服务后勤等以班组为单位各评一名优秀团队,另外,以部门为单位,评二名优秀团队;如果需要评其他优秀团队,则需要经过领导的特别批准。

3、  评选流程。

        我们的评选流程是:HR部门发布优秀团队评选通知、各团队自评、相关领导和部门审核、副总审核、总经理批准、公示、投诉处理等。评选结束后,会在公司网站、OA、宣传栏、内刊、重要会议上进行公告,以激起全体员工的热情。

4、  奖项设置。

        优秀团队的奖项一般有奖金、奖状、奖杯、集体户外活动、其他小礼物等,分享如下:

(1)奖金。以部门为单位的优秀团队奖金为1万元,以班组为单位的优秀团队奖金为5000元,都是在颁奖现场进行颁发。

(2)活动。对优秀团队,公司都会奖励他们次年组织上下半年各1次的户外活动,每次费用控制在2000元内,节约归己。

(3)奖杯。公司找工艺品公司专门设计制作的奖杯,统一样式和大小,当年印刷上部门名称和年月等,都是复合材料制作的,不易摔坏,表面涂一层铜,显得也比较大气,在颁奖现场颁发。

(4)其他。奖状也是公司统一到外面印刷的,届时由公司书法高手用毛笔填写好部门和日期等;同时,公司给他们每位赠送一份小礼物,比如:印有公司名称的茶杯或管理、技术书籍等,这些都在颁奖现场颁发。

5、  协商处理。

         优秀团队评选结束后,公司领导、HR部门会与那些业绩较好、管理也不错,但未被评上优秀团队的部门或班组负责人进行交流和沟通,说明在名额有限的条件下,只好委屈大家,希望能够理解,千万不能因为此次未被评上而气馁,希望及时与部属沟通和解释好,带领部属更加努力工作,做出更大更好的成绩,争取来年评上优秀团队。

         在实际的优秀团队评选工作中,连续2年或3年同一个部门或班组被评上的也是少数,说明我们给予当年度未被评上优秀团队的鼓励和解释是成功的、有效果的,同时也说明我们在评选上是公平的,能够激起各团队努力工作的激情,能够经得起各部门和全体员工对评选工作的检验。

6、  及时总结。

         每年优秀团队评选工作结束后,我们都会收到或听到对评选工作的一些建议或意见,有的是中肯的,有的是带有明显偏见或自私色彩的,面对这些,我们都会以感谢的口吻礼貌对待,然后汇总整理,经过自己消化并提出HR部门的处理意见,送相关领导审核同意后,对评选管理办法进行适当修订和完善,以便在次年的评选工作中运用。

         这样的及时总结非常重要,不能听到了不理不睬,不能开了会有决议不去修订管理办法,只有充分吸取员工的合理建议,才能更加让评选管理办法适合于公司实际,才能使我们的评选工作更有生命力和执行力。


         一般而言,优秀团队里一定会突显出相当数量的优秀员工,优秀员工一定生长在优秀团队的土壤中,他们是相互依存、相互支撑的共生体,离开了优秀员工,优秀团队将难以存在和发展,没有优秀团队的滋养,优秀员工将难以存活,将变得不再优秀。

         所以,要造就更多的优秀团队,塑造相当数量的优秀员工队伍是基础,同时,如果能够较好营造良好和谐的团队气氛,对优秀员工的成就也是有很好的帮助作用,《亮剑》中李云龙独立团“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神就是在这种气氛下塑造和成就起来的。

          欢迎给我本月征文《感谢三茅 助我成熟》投票并提出您宝贵意见,谢谢!地址:https://www.hrloo.com/rz/126064.html

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【11月13日打卡总结】有人说评了优秀员工,

红尘醉弥勒徐胜华
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有人说评了优秀员工,总要评个优秀团队吧,其实对于中小型企业来说,有时候真的没必要那么折腾,本来人就不多,如果评选的项目再多,就有点是分猪肉的嫌疑了!所谓麻雀虽小,五脏俱全,非要整个优秀团队来,未必就是好事呀,毕竟工作得讲配合,在荣誉面前谁都不会认为自己差!有时候所谓的优秀团队不见得就是多么优秀,很可能是了于某种平衡的需要哦,接下来分享一下以前经历过的优秀团队评选:一、确定优秀团队的评选标准:一个团队的优秀不是嘴上说说的,而是有标准来衡量的,这样才能服众嘛,我们来看看什么样的标准有资格成为优秀呢?1、部门业绩:就是看部门的主要业务指标完成情况,这个可以结合公司下达的具体指标或是任务及计划完成率来看,就是部门最出彩的成绩!没有金钢钻,就不揽瓷器活,所谓用事实说话,用成绩说话,有了成绩就能堵住悠悠众人之口,成绩就是硬道理!这个部门的业绩一定要是让别人仰望,...

 

    有人说评了优秀员工,总要评个优秀团队吧,其实对于中小型企业来说,有时候真的没必要那么折腾,本来人就不多,如果评选的项目再多,就有点是分猪肉的嫌疑了!所谓麻雀虽小,五脏俱全,非要整个优秀团队来,未必就是好事呀,毕竟工作得讲配合,在荣誉面前谁都不会认为自己差!

   有时候所谓的优秀团队不见得就是多么优秀,很可能是了于某种平衡的需要哦,接下来分享一下以前经历过的优秀团队评选:

一、确定优秀团队的评选标准:

  一个团队的优秀不是嘴上说说的,而是有标准来衡量的,这样才能服众嘛,我们来看看什么样的标准有资格成为优秀呢?

1、  部门业绩:就是看部门的主要业务指标完成情况,这个可以结合公司下达的具体指标或是任务及计划完成率来看,就是部门最出彩的成绩!

  没有金钢钻,就不揽瓷器活,所谓用事实说话,用成绩说话,有了成绩就能堵住悠悠众人之口,成绩就是硬道理!这个部门的业绩一定要是让别人仰望,就是传说中的羡慕嫉妒恨!

2、  部门作风:这就是指部门的管理风格如何?是上下一致,还是互相拆台?这个团队的工作态度如何?是一年如一日,还是三天打鱼两天晒网?凝聚力如何?是劲往一处使,还是一拍两散?部门成员的精气神怎么样?是纪律严明,还是散兵游勇?部门的战斗力水平如何?面对问题是柿子专挑软的提,还是明知山有虎,偏向虎山行?

3、  部门建设:换句话说是部门的文化,部门管理是否有新意?是推陈出新,还是固步自封?部门管理规范性怎么样?是井然有序,还是杂乱无章?部门人员的稳定性如何?是稳坐钓鱼台,还是铁打的营盘流水的兵?部门是否能够培养人?是江山代有人才出,还是王小二过年——一年不如一年?

二、选择合适的评选方法:

    对于领导来说,手心手背都是肉,选哪个部门才是最合适的呢?这个问题公说公有理,婆说婆有理,但是最核心的还是看领导是怎么想滴?有时候骑白马的不一定是王子,还可能是唐僧哦!下面分享一下评选优秀团队的方法:

1、  轮流法:所谓革命不分贵贱,只是分工不同,公司业绩的提升是各部门共同努力的结果,离开哪个部门的配合都不行!生产不玩命的干,销售再装孙子也没用,没有技术提供支持,质量部门混个啥?没有人事部门在外摆地滩,招不到人神马都是浮云!所以,这个优秀给谁?老板心里有杆秤,皇帝轮流坐,明年到我家吧,谁也不吃亏!

2、  平衡法:每到年底,各类评优不只是优秀团队这个坑吧?这个时候适当分猪肉也未尝不可,毕竟两极分化要不得,凭啥别人大碗喝酒、大块吃肉,咱就只能萝卜咸菜窝窝头?就算咱不能外表风光,但是哥们练的内功不行吗?这个时候就平衡一下需要啦,照顾一下阶级兄弟的感情了,当然这个奖励肯定不会给最差的部门,至少也要让人没有口实啦!这是老板的管理艺术问题了。

3、  综合评价法:有时候要讲究柳暗花明又一村滴,轮流和平衡法久了,扫马路的员工都能猜到花落水家,这个就没意思啦!老板最怕什么?所谓不怕别人不听话,就怕别人知道老板会说啥话!

 这个时候,就需要下狠手啦,这个方法步骤如下:

A、成立由老板为首的优秀团队评价小组

B、各部门主管述职报告,提交部门总结

C、由高层、人力资源部、财务等部门,对照料各部门的工作总结审计部门的指标完成率,核算部门成本。

D、由中层主管推荐、高层提名出优秀团队的候选对象,采取差额投票的方式来决定,或是由高层直接酝酿决定也行。

E、最后在年会上由老板来宣布具体评选结果。


 

     所谓人在江湖混,不能做光棍,毕竟再和谐的社会也要讲政治嘛,对于老板来说,有困难就得说:同志们,给我冲,有成绩就要喊:弟兄们,跟我来,因为拉得出,冲得上,打得赢的队伍必须是自己人,所以,有了好处的时候,别人只能靠边站啦!

    对于优秀团队来说,不要羡慕哥,其实哥很寂寞!别看哥们人生得意须尽欢的,谁知道哥们是伴君如伴虎呀,指不定哪天就是一朝天子一朝层呢,碰到点背的时候也许哥们就是那个用来保帅的小车呐!


 

分享这一年的成长心路,我的征文《三茅:点燃心中的明灯》,欢迎有兴趣的朋友砸票吧!

https://www.hrloo.com/rz/126392.html


 





 

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【11月18日打卡总结】一、不论是优秀员工评

HumanResource大掌柜
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一、不论是优秀员工评选还是优秀团队评选,都逃过不了两个论题:评什么?怎么评?也就是选评标准(内容)、评判方法的问题。二、对于优秀团队评判1、关于评判标准---业绩、技能、态度三方面1)团队业绩---必考题这个是“考试”重点哇,没有业绩就没有话语权,也就别谈什么优秀问题;团队业绩的考核可考核年度的、也可与去年年度进行比较;可分季度考核、也可季度与季度进行比较;2)团队建设与管理---辅助餐光自己会冲锋打仗的将军不算是好将军,会带兵打仗的将军才算是合格的将军。时间一过一年,团队中成员是否有成长?成长了多少?这应当是关注的内容之一;3)其他团队评价、客户的投诉---生活,偶尔需要点调味品在企业内部,需要团队之间的竞争以保持活力,但更需要合作以维护大局;内部之间团队合作、高度配合能让工作更加有效进行;客户的投诉反应的是团队服务态度问题,进一步反应的是团队素质、公...

     一、不论是优秀员工评选还是优秀团队评选,都逃过不了两个论题:评什么?怎么评?也就是选评标准(内容)、评判方法的问题。

     二、对于优秀团队评判

1、关于评判标准---业绩、技能、态度三方面

1)团队业绩---必考题

     这个是“考试”重点哇,没有业绩就没有话语权,也就别谈什么优秀问题;团队业绩的考核可考核年度的、也可与去年年度进行比较;可分季度考核、也可季度与季度进行比较;

2)团队建设与管理---辅助餐

     光自己会冲锋打仗的将军不算是好将军,会带兵打仗的将军才算是合格的将军。时间一过一年,团队中成员是否有成长?成长了多少?这应当是关注的内容之一;

3)其他团队评价、客户的投诉---生活,偶尔需要点调味品

      在企业内部,需要团队之间的竞争以保持活力,但更需要合作以维护大局;内部之间团队合作、高度配合能让工作更加有效进行;客户的投诉反应的是团队服务态度问题,进一步反应的是团队素质、公司形象问题。

2、关于如何评判问题

1)评选方案撰写与申请

     由人力资源部门负责,一般包括评选范围、参选条件、时间、评选标准、规则、奖励方案等等,可以参考一般活动流程或者优秀员工评选方案及流程;

2)评选活动通知

    由人力资源部门发布通知,要求参选团队提交相关详细资料及对应责任人签字确认;

3)评委团队人员确定

    一般由高层领导、业务部门、人力资源部门领导联袂主演;一方面显重视、镇场面,一方面部门领导、高层对团队一年来工作情况比较了解,防止放水;

4)评选活动举行

   在收到的报名参选团队当中,依据报名资格筛选出符合条件的团队。评选活动过程一般分两步:一是团队成果自述;二是评审团提问;待所有团队展示完毕,评审团计分并得出结果;

5)评选结果公布及颁奖仪式

    在公司内部公共平台发布评选结果并确定颁奖时间;确定好颁奖会相关内容及出席领导,要求优秀团队经验分享;

6)后续活动跟进

    每一次活动后,建议积极总结改进;比如评选标准是否合理、评选流程是否规范有序、奖励设置是否有激励作用等等,以便后续评选活动的专业化、规范化,发挥出评选活动的真正作用

 

       据说风十三也可能看过、支持过此篇征文:https://www.hrloo.com/rz/126584.html     《赠人玫瑰,不求余香却更香》,各位要不要来瞧一瞧请自便哈

 

       有图有真相哦

 

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