答:年终评先择优,我们设立的奖项有先进个人也有先进班组还有先进车间,关于如何评选优秀团队,其实跟如何评选优秀个人是差不多、大同小异的概念,至于细节我作以下分解:
A部分:优秀团队何以优秀?
对啊,何以优秀?就是赖以评选上优秀的标准和要求是什么?我们单位评选的优秀团队有“先进车间”、“先进班组”、“先进部门”等。我觉得优秀团队应该有以下衡量标准:
1、作为一个优秀的团队应该有较高的凝聚力和集体荣誉感,员工团结一致、无内部矛盾,无内讧行为;
2、团队的成员都会为团队的总体目标而共同努力;
3、以整体绩效为衡量指标,不搞个人偏重,不看重明星员工;
4、一个好的精神面貌,积极向上的具有“正能量”的队伍;
5、具有很好的大局观,能获得横向部门的考核认可及好评;
6、目标导向:作为生产制造业,优秀班组及车间应完成较好的生产指标,如产量、质量、成本、安全、设备、人员流失率等指标;
B部分:实际操作程序。
1、制定优秀团队的评选办法,细化标准要求。
2、根据评选办法设置“优秀团队”的比例,譬如10个车间中选1-2个车间,30-40个班组中选3-5个班组,车间是横向评比,班组是“车间内部选拔1-2班组出来,再组合出来PK选拔”。
3、第一轮把优秀团队的“候选者”按比例筛选出来后(写到这里,我怎么感觉像是与大家在分享如何淘金子呢?),把这些候选者的清单列出来,每个团队的相关资料含申报表、事迹说明、获得奖项的内容及证书等准备好。
4、接下来就是进入会议评委评选模式,譬如说列了7-8项考核评比的内容,思想素质、工作业绩、人才培养、团结协作、团队形象、关键事件等,就拿关键事件来说吧,A班组做了3件好事,1件坏事,“好事”奖励(1-5分)/件,“坏事”扣1-5分)/件,B班组做了...然后,关于“关键事件”这一项,列个名次出来,然后依次类推,总分根据每一项考核评比内容的比重来计算,我们把“工作业绩”放在主导位置,占个30%左右的比例,其他10%~15%不等。
5、当然咯,有些指标可以说是一票否决制的,根本就不用进第二轮或者是第三轮评委选的,譬如说安全生产的指标、大的质量事故指标。
马上要下班了,晚上有空再补充补充吧
感谢大家对我的征文给予的支持呵呵:
《三茅,一路有你,感恩同行》
https://www.hrloo.com/rz/126132.html
88楼 beaerik
学习。
87楼 柠檬树1988
昨天有事,今天学习下,谢谢分享,很细致
86楼 戮之戮一
受用
85楼 筱桐
晚上好,学习了,谢谢牛人分享!
84楼 老孙429
感谢秉骏哥的指导
83楼 白兔糖YOGA
很多细节,谢谢分享
82楼 sonwsu
学习 谢谢分享
81楼 雪冰
有些细节可能还要跟大神学习。。。有空跟您请教。。
80楼 CINDY2018
很不错喔,很实际,值得借鉴
79楼 炫炫
学习啦
78楼 灵丹妙药
学习了
77楼 天王2013王祝灵
学习了
76楼 雪衫霓裳
学习了
75楼 NicoleDJ
学习,谢谢分享
74楼 蓝比紫蓝
下午好,学习支持,感谢分享!~
73楼 潇潇123456789
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72楼 靠枕
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71楼 向导
学习!
70楼 核桃小耗子
学习了!
69楼 jnqxhy
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