一直以来对企业文化都存在着各种各样的误解,例如:
企业文化万能论——企业文化能够解决贷款问题
★ 企业文化对企业发展有巨大的推动作用,但企业文化不是万能的,不能说塑造了企业文化,就能解决企业所有的问题。
企业文化精神论——有企业文化就能够少付成本
★ 企业文化通过共同愿景、使命和核心价值观等核心理念可以使企业成员在精神上达成共识,但企业文化需要与企业战略、管理制度、运营体系、人力资源管理等方面相结合才能发挥作用。
企业文化思想政治论——企业文化等同于思想政治工作
★ 企业文化与思想政治有一定的共性,两者都有调动员工积极性的功能。但企业文化不等同于思想政治工作,企业文化的范围要比思想政治工作的范围广泛,它包括理念、行为、制度、形象四大层面。如果企业文化与思想政治工作能够有机结合,将能发挥更大的作用。
企业文化文娱论——企业文化就是员工的业余活动
★ 文娱活动只是企业文化的一部分,是企业文化实施的一种途径。企业文化文娱化,缩小了企业文化的内涵,是对企业文化认识的表面化。
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企业文化CI论——企业文化就是导入企业形象系统CIS
★ 企业形象是企业文化的重要组成部分,鲜明特色的CIS能够传播企业文化,塑造企业品牌形象,但企业形象不是企业文化的全部。
企业文化权谋论——企业文化就是搞人际关系
★ 企业文化本质上是企业及企业成员共同做事的方式,优秀的企业文化可以塑造和谐的人际关系,但企业文化并就是搞人际关系。企业文化的着眼点是整个企业,它渗透到企业经营管理的方方面面。
企业文化大型企业论——只有大型企业才需要建设企业文化
★ 企业文化就是一个企业在长期的生存和发展中形成的,它的存在与企业规模没有必然关系,不因企业小就不存在。
企业文化老板论——企业文化就是老板文化
★ 企业家在企业文化建设中处于主导位置,他们的思想言行深深影响着企业文化建设的方向,但企业家的文化并不等同于企业文化。企业文化是企业全体成员的文化,需要企业所有人的共同参与。
企业文化装饰论——企业文化仅仅是企业的一种宣传手段
★ 企业文化是虚实结合,优秀的企业文化可以扩大企业的知名度,塑造企业优秀的社会形象。但企业文化的作用不仅仅停留于宣传手段,企业文化具有导向、凝聚、激励、约束、协调、美化等功能,充分发挥企业文化的功能,可以“内聚合力,外塑形象”之目的。