今年在一家比原来单位小很多的企业任职,一直在学习研究中小企业如何进行校园招聘,今天刚参加一场校园招聘会,效果不是太理想,感叹大企业、名牌企业还是在校园招聘中占据着很大的优势,总结以前,写下此文。
第二年校招开始前,通过统计发现第一年校招的学生留存率不到20%,令人十分惊讶的数字,经过调查分析,发现有一个问题是当时校招时宣传企业全是优点,学生来岗后发现一些短处我们自始至终没对他们讲解,心理的反差是违约离职的一个重要因素。
于是我们考虑校招宣讲会和面试时,要将企业的一些短处透露给学生,最终做出了决定:完不成任务总比入职后再大批的离职好,前者可以把企业的实诚展现给学校和学生,后者将给学校和学生留下不好的印象,如果预约的学校完不成招聘任务,将再联系其它学校。
宣讲会,公司宣传视频、公司介绍……惯例的宣讲流程结束后,我们还准备了一个特殊的PPT,里面是基层员工工作生活的照片,夜间户外作业、恶劣天气户外作业、危险性作业、一些班组所处的荒凉环境等,同时还介绍了公司年轻,员工平均年龄偏低,有很多岗位都没有人带,自己学习居多;大学生到公司后,要在基层锻炼培养一年甚至更长时间,有的大学生可能会在基层技术岗位上工作;因工作的危险性,公司的工伤事故也较多;公司实行综合计算工时制,每月可以固定休息几天,但是因为工作忙,可能很长一段时间不能休息休假等。
面试时,还会向学生透露一些其它的短处,每位学生我们都会问一句,能不能接受在我公司的环境中工作生活,如果回答能,继续再问你如何能确保你能在那样的环境中坚持下来。
第二年的校招结果比第一年的要差一些,甚至在一所学校,在阶梯教室宣讲时有不到200名学生参加,面试时只有31名学生参加,最终有5名学生有意向到公司工作,签毕业生协议时,只有1名学生签订。就业处老师对我说:你们公司今年招聘的效果太差,主要是宣讲时过多的强调了单位的一些短处。我告诉他:那也总比学生到公司后再离开要好。
第三年校招前我们统计第二年校招的学生留存率,达到了85%以上,效果非常显著。其中也有其它各项措施来保证大学生的留存率,但是经历了宣讲会和面试还能坚定到公司工作的大学生,他们到岗后能自然而然的接受所工作生活的环境,心理不会产生太大的落差。校招时自揭短处,起到了重要的作用,这也成了以后每次校招时必要的环节。
随着公司保障机制和激励机制越来越完善,我们自揭短处也越来越苍白无力,但是这个必要的环节一直没减少过,它曾经让我们渡过了公司成立前几年艰难的时期,提高了大学生的留存率,为公司储备和培养了大批量的人才。与兄弟单位相比,我们要幸运很多,他们公司有1人常年在全国的学校和招聘会进行招聘,人力资源部经理也是一直为人才的储备培养忙得焦头烂额,但大学生的离职率一直居高不下。他们和我们采取一样的措施时,已经是几年后的事了。
适当的自揭短处,也是一种策略。
24楼 鹏城之旅
为什么第三年的增长率会高那么多?几个人的口碑会传出那么多的效率?
23楼 弗兰娜
我以前做招聘时也会这样,适当的让应聘者了解公司存在的一些问题。
给人太高的期望,结果可能是更多的失望。
22楼 湿地守
敢于亮丑
21楼 过客6728
心理落差的确会让人不爽,有种被骗的感觉,提前告知,接受便来,接受不了免得浪费双方感情
20楼 金玲子
欲擒故纵!
19楼 瑰丽春晓
我们不是校招,但是面试初试的时候我会跟面试者讲的很清楚,公司哪些不足,这样他们心里也有准备,最后还决定来的,必定是会选择长期发展的
18楼 小鱼yy
很值得借鉴
17楼 lan0716
这个方法不错,对于一线工作环境差的岗位,一定要真实呈现,毕竟应届毕业生的接受能力有限,稳定性太差。
16楼 黄天
逆向思维,不一样的风景~
15楼 F80小安
学习了,我们招聘中,一直美化那些,原来山穷水尽后,必然会柳暗花明
14楼 饿狼传说
支持
13楼 江湖夜雨85
自揭短处,是让员工了解真实的公司,避免入职后很大的落差,同时,也是找到更能适应企业文化的员工的好办法。
12楼 河东狮吼
很不错的想法、、
11楼 拥抱紫色的梦
思路很独特,学习了,你的人事工作肯定也做的特别好
10楼 亓佳的书包
这个思路值得学习
9楼 HumanResource大掌柜
我现在所在企业也属于中小规模的,感觉参加双选会要慎重;如果是专场的话,那前期准备、进行中的把控、后期跟进工作都要做好呀
8楼 mirrorcici
恩,压力面试,有些时候真的挺有必要的
7楼 孔祥璐
让学生看到一个真实的企业,支持!第13票,也欢迎回访!
6楼 微笑精灵之火凤凰
11票
5楼 浮升阳光
在真实企业中“揭短”,说明敢于自信说出企业的短板,其实从效果来看,你们起初的到场率和留存率是高和低,而换成以说明艰苦奋斗来做统计,就是低到大于低,说明这种策略是适当可取的,我觉得校招可以优缺都亮出和揭出,效果就能呈现高到场和高留存。
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