绩效又人事部设计报经理审批,绩效最后由谁来操作实施落地,我个人的关键,绩效是由直接部门经理考核,人事监督推行落地,那对于直线经理的是老板,那这个绩效由谁来每月实施考核,老板认为放在他那边不合适,需要由人事这边来考核打分,但人事和项目接触比较少,考核打分毫无依据,对于人事考核打分项目经理也提出了疑义。对此有什么办法可以解决现状?
Katharine16570 2020-08-31 15:31 回复 赞(1) 4楼
很明显,你们老板不愿意当这个坏人。那就让他授权给你们人事经理进行考核,让其他部门经理给人事经理每月进行汇报,再由你们人事经理初步打分后,报给老板看。