朱莉Julie 2023-03-11 11:43 回复 赞(0) 2楼
项目性企业做绩效考核要从以下三方面入手：
一是做好项目管理规划，把项目目标进行分解，根据分解目标制定工作内容，计划完成时间，负责人，每项工作分解到人，每个人都有明确的工作目标；
二是召开项目规划澄清会，让每个人都非常明白项目目标，自己的工作对整个项目目标和上下游工作的影响，提出完成自己的目标可能遇到的难点、需要支持的资源，在会上大家帮助提出建议，达成共识；
三是项目负责人签订项目绩效合约。项目负责人承担整个项目的完成质量和交付日期的目标，签约的过程也是项目负责人当众做出承诺的表现；
四是项目成员确定考核指标和目标。根据每个人承担的工作，确定每个项目节点的考核指标和目标，目标可以分三级：保底目标，挑战目标和冲刺目标，考核指标要符合SMART原则，并确定好数据来源和评价标准。
接下来就是具体实施了，具体实施过程中，要按照PDCA的原则，逐层逐级做好项目计划，项目实施辅导，项目评价和项目绩效面谈和反馈。
以上观点希望对你有帮助。
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