必须要做好随时可离职的准备!

茅茅老师 2024-04-06 18:26 814 阅读

作为HR,我们身处企业管理的核心,负责人才的引进、培养与留存。然而,在这个充满变革与竞争的时代,我们也需要认识到,自身的职业安全同样面临着挑战。因此,咱们HR,要准备好随时可离职!

这不是一种消极的态度,而是一种积极的自我准备。它意味着我们需要时刻保持警惕,不断提升自己的专业素养和综合能力,确保自己在职场上始终保持竞争力。只有这样,我们才能在市场变化或企业调整时,有足够的底气和实力应对,甚至把握机遇,实现职业生涯的跨越。

本文我们将深入探讨如何提升HR的职业竞争力,以应对随时可能发生的离职风险。我们将分享一些实用的方法和策略,帮助大家在职场上保持敏锐和活力,只有不断进步和适应,才能立于不败之地,拥有更多的选择权!



01

为何要有能随时离职的能力?


众所周知,多数企业对人力资源并不重视,因此多数HR的生存法则是:老板怎么说咱就怎么做。

然而,多数人变成“无脑的执行者”,通常在爆雷后,被当做职业背锅人,丝滑的沦为“弃子”。

尽管当前经济环境充满挑战,许多人可能认为稳定就业是首要之选。但对于我们来说,拥有随时离职的能力同样重要。

在过去,市场竞争尚不激烈,HR只要掌握基本的六大模块知识,如招聘、培训等,便能在职场中立足。但如今,这种“万金油”式的技能已不足以应对日益激烈的市场竞争。HR需要拥有独特的专业技能,如利润增长策略、团队建设能力、人才管理技巧,甚至是核心技术如人才地图绘制等,才能在众多竞争者中脱颖而出。

那些缺乏随时离职能力的HR,往往面临跳槽时的信心不足,害怕无法适应新环境,或是在熟悉的领域中陷入自我消耗。以丽丽(化名)为例,她毕业后在一家电商公司担任HR长达六年,虽然有着丰富的工作经验,但由于缺乏核心技能和项目管理思维,她不敢轻易跳槽,只能在现有岗位上默默忍受。

面对这样的问题,HR应该如何修炼出随时离职的能力呢?首先,我们需要不断学习和提升自己的专业技能,确保自己在职场上始终保持竞争力。其次,培养项目管理思维,学会如何带领团队应对各种挑战。只有这样,我们才能在职场上立于不败之地,无论何时都能自信地面对新的挑战和机遇。

保持随时离职的能力并不是一种消极的态度,而是一种积极的自我准备。在这个快速变化的时代,只有不断提升自己的能力和竞争力,才能确保自己在职场上始终立于不败之地。



02

如何具备随时离职的能力?


在人力资源领域,保持随时离职的能力并不意味着真的频繁跳槽,而是指HR从业者要持续修炼自己的核心竞争力,确保自己在职场上始终保持竞争力,无论市场如何变化,都能从容应对。

一、贴近业务

深化理解许多HR从业者容易陷入误区,认为自己的工作只是处理行政事务、员工关系等非核心工作。然而,真正的HR价值应该体现在如何贴近业务,为公司的核心竞争力做出贡献。薪酬绩效:HR不仅要懂得KPI、OKR,更要深入了解薪酬绩效诊断,能够为公司降低成本、提高效益。

业务理解:HR应努力理解公司的业务模式、成本结构和利润情况,这样才能更好地为业务部门提供支持和服务。



二、避免短板,全面发展

在HR领域,不存在所谓的“全能选手”。每位HR都可能有自己的短板,但这并不意味着我们不能努力改进。明确方向:每位HR都应该有明确的职业规划,知道自己未来想成为什么样的HR专家或管理人员。

补足短板:例如,如果你的薪酬绩效知识不足,那么应该系统地学习相关知识,提升自己的专业能力。


三、持续学习,保持敏锐

市场和技术的快速变化要求HR从业者必须保持持续学习的态度。学习新技能:随着技术的发展,HR需要掌握新的招聘工具、数据分析技能等。

跟踪行业动态:关注行业趋势,了解最新的HR管理理念和方法,确保自己始终站在行业前沿。


保持随时离职的能力并不是一种消极的态度,而是一种积极的自我准备。只有不断修炼自己的核心竞争力,HR从业者才能在职场上立于不败之地,无论市场如何变化,都能从容应对。




03

能有随时可离职的能力,底气才更足!


这种能力并非简单的跳槽选择,而是对自身专业能力的自信。拥有这样的能力,意味着我们不仅掌握了六大模块的核心知识,更对市场动态、公司战略有深入的了解。这样,无论市场如何变化,我们都能从容应对,为自己找到最佳的职业定位。

底气,是我们面对困境时的定力,是我们选择机会时的底限。修炼随时可离职的能力,就是修炼我们的底气。只有这样,我们才能在职场中走得更远,更稳。

HR不仅要关注日常事务,还要与时俱进,补足短板,贴近公司业务核心。只有这样,才能适应时代的变化。

要修炼出核心竞争力,HR需在思维方式、战略视角和数据分析上有所提升。这有助于迈向更高层次:

①执行层:掌握基础协助、参与和执行技能。

② 决策参与层:具备绩效管理、薪酬设计、人力成本优化和数据分析能力。

③ 决策层:参与公司决策,需有人才梯队建设、领导力及组织优化能力,成为“老板型HR”。


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1.自己是半路转行到HR,以为小公司的HR进不了大公司;

2.缺少职业规划,不清楚HR从业者的跳槽时机,应该多少年跳槽一次;

3.应聘主管,平级跳不想去;应聘高级别的层级,又缺少项目、面试经验。

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如今企业更看重的是HR岗位,对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。通过第一天的学习后,我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟,为企业及业务团队创造价值。


Day 2

HR如何让自己变得值钱

第二天学习,我们将明确分析HR的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线),以及戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力。

比如,徐渤老师总结的第一种HR错误职场发展类型,明确指出这些HR几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽(家庭或搬迁等原因),而非基于职业规划及发展。如果这些HR没有及时得到调整,很容易就会让自己错失职场的重要转折期,能力逐渐走向下坡路,而此时掌握的却是基础的事务性工作。


Day 3

实现快速逆袭、拿到高薪的秘籍

据我们观察,许多HR都在盲目跳槽,不会筛选公司、行业。而现在无论你是小公司的HR还是大公司的HR,都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。


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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-10 15:34
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作为HR,我们身处企业管理的核心,负责人才的引进、培养与留存。然而,在这个充满变革与竞争的时代,我们也需要认识到,自身的职业安全同样面临着挑战。因此,咱们HR,要准备好随时可离职!

必须要做好随时可离职的准备!

这不是一种消极的态度,而是一种积极的自我准备。它意味着我们需要时刻保持警惕,不断提升自己的专业素养和综合能力,确保自己在职场上始终保持竞争力。只有这样,我们才能在市场变化或企业调整时,有足够的底气和实力应对,甚至把握机遇,实现职业生涯的跨越。

本文我们将深入探讨如何提升HR的职业竞争力,以应对随时可能发生的离职风险。我们将分享一些实用的方法和策略,帮助大家在职场上保持敏锐和活力,只有不断进步和适应,才能立于不败之地,拥有更多的选择权!



01

为何要有能随时离职的能力?


众所周知,多数企业对人力资源并不重视,因此多数HR的生存法则是:老板怎么说咱就怎么做。

然而,多数人变成“无脑的执行者”,通常在爆雷后,被当做职业背锅人,丝滑的沦为“弃子”。

尽管当前经济环境充满挑战,许多人可能认为稳定就业是首要之选。但对于我们来说,拥有随时离职的能力同样重要。

在过去,市场竞争尚不激烈,HR只要掌握基本的六大模块知识,如招聘、培训等,便能在职场中立足。但如今,这种“万金油”式的技能已不足以应对日益激烈的市场竞争。HR需要拥有独特的专业技能,如利润增长策略、团队建设能力、人才管理技巧,甚至是核心技术如人才地图绘制等,才能在众多竞争者中脱颖而出。

那些缺乏随时离职能力的HR,往往面临跳槽时的信心不足,害怕无法适应新环境,或是在熟悉的领域中陷入自我消耗。以丽丽(化名)为例,她毕业后在一家电商公司担任HR长达六年,虽然有着丰富的工作经验,但由于缺乏核心技能和项目管理思维,她不敢轻易跳槽,只能在现有岗位上默默忍受。

面对这样的问题,HR应该如何修炼出随时离职的能力呢?首先,我们需要不断学习和提升自己的专业技能,确保自己在职场上始终保持竞争力。其次,培养项目管理思维,学会如何带领团队应对各种挑战。只有这样,我们才能在职场上立于不败之地,无论何时都能自信地面对新的挑战和机遇。

保持随时离职的能力并不是一种消极的态度,而是一种积极的自我准备。在这个快速变化的时代,只有不断提升自己的能力和竞争力,才能确保自己在职场上始终立于不败之地。



02

如何具备随时离职的能力?


在人力资源领域,保持随时离职的能力并不意味着真的频繁跳槽,而是指HR从业者要持续修炼自己的核心竞争力,确保自己在职场上始终保持竞争力,无论市场如何变化,都能从容应对。

一、贴近业务

深化理解许多HR从业者容易陷入误区,认为自己的工作只是处理行政事务、员工关系等非核心工作。然而,真正的HR价值应该体现在如何贴近业务,为公司的核心竞争力做出贡献。薪酬绩效:HR不仅要懂得KPI、OKR,更要深入了解薪酬绩效诊断,能够为公司降低成本、提高效益。

业务理解:HR应努力理解公司的业务模式、成本结构和利润情况,这样才能更好地为业务部门提供支持和服务。



二、避免短板,全面发展

在HR领域,不存在所谓的“全能选手”。每位HR都可能有自己的短板,但这并不意味着我们不能努力改进。明确方向:每位HR都应该有明确的职业规划,知道自己未来想成为什么样的HR专家或管理人员。

补足短板:例如,如果你的薪酬绩效知识不足,那么应该系统地学习相关知识,提升自己的专业能力。


三、持续学习,保持敏锐

市场和技术的快速变化要求HR从业者必须保持持续学习的态度。学习新技能:随着技术的发展,HR需要掌握新的招聘工具、数据分析技能等。

跟踪行业动态:关注行业趋势,了解最新的HR管理理念和方法,确保自己始终站在行业前沿。


保持随时离职的能力并不是一种消极的态度,而是一种积极的自我准备。只有不断修炼自己的核心竞争力,HR从业者才能在职场上立于不败之地,无论市场如何变化,都能从容应对。




03

能有随时可离职的能力,底气才更足!


这种能力并非简单的跳槽选择,而是对自身专业能力的自信。拥有这样的能力,意味着我们不仅掌握了六大模块的核心知识,更对市场动态、公司战略有深入的了解。这样,无论市场如何变化,我们都能从容应对,为自己找到最佳的职业定位。

底气,是我们面对困境时的定力,是我们选择机会时的底限。修炼随时可离职的能力,就是修炼我们的底气。只有这样,我们才能在职场中走得更远,更稳。

HR不仅要关注日常事务,还要与时俱进,补足短板,贴近公司业务核心。只有这样,才能适应时代的变化。

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①执行层:掌握基础协助、参与和执行技能。

② 决策参与层:具备绩效管理、薪酬设计、人力成本优化和数据分析能力。

③ 决策层:参与公司决策,需有人才梯队建设、领导力及组织优化能力,成为“老板型HR”。


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如今企业更看重的是HR岗位,对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。通过第一天的学习后,我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟,为企业及业务团队创造价值。


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比如,徐渤老师总结的第一种HR错误职场发展类型,明确指出这些HR几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽(家庭或搬迁等原因),而非基于职业规划及发展。如果这些HR没有及时得到调整,很容易就会让自己错失职场的重要转折期,能力逐渐走向下坡路,而此时掌握的却是基础的事务性工作。


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其实面试的重要性不言而喻,如果你在面试的时候脑子空白,理论框架全然没有,哪里还有机会在入职后施展拳脚呢?


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