争BP，您得把握好优势

作者秉骏哥李志勇更新于：2024-04-23 15:31 11306

内容来自 2024-04-25 打卡话题

在人力资源部即将进行的组织改革中，部门将升级为中心，而研发中心、营销中心和生产中心都将新设HRBP岗位。作为研发中心的秘书，我深知HRBP的职责与我的现有工作存在诸多重叠之处，新人的到来可能会使我的职位变得尴尬，我甚至面临被裁员的风险。因此，我决心积极争取这个HRBP的岗位。
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然而，我了解到这个岗位很可能会由目前人力资源部的高级专员或主管转岗担任，人选似乎已经基本确定。尽管我的领导对我表示支持，但人力部门可能更倾向于从内部选拔人员。在这个关键时刻，我该如何争取这个岗位，希望得到大家的建议。

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摘要：既然是“争“，那就应当”加强优势、恶补弱势“，尽全力，不后悔……

争BP，您得把握好优势

不管叫“部”还是“中心”，其实是换汤不换药的，只是在一些管理职位有所变化。对题主来说，争取BP，还是有不少优势的，自己得牢牢把握住：

1，清楚优势并再加强

题主可以细细分析自己的情况，我认为可以存在以下一些优势之处：

1）领导支持

领导对自己的支持，是成功的基础，任何事情，没有领导的同意和支持，都是难以办成的，毕竟成为BP后，与领导打交道的时间更多。

但是，这个支持，是表面的，还是勉强的，还是带有难言之色或者存在需要解决问题的，也就是在领导心目中，题主还可能存在一定需要提升的地方。

这个嘛，可能只有题主自己清楚了，毕竟领导平时对自己的态度和认可程度，以及自己与领导的关系/自己在各项工作中的表现等。

所以，如果题主真想BP，是不能等着领导的，需要自己主动“出击”，也就是要再加强与领导的关系，包括一些工作上的主动承担，平时多找领导沟通，遇什么节假日多问候，甚至一些单独或私下的请吃等也是必要的，只要不过于花费太多，相信领导也是理解的。

言到于此，题主是能够理解其中深刻含义的，相信也会有对应的恰当措施。

2）业务优势

研发秘书，对研发所涉及的技术/流程/专业术语甚至更深一点的研发内容，想必在HR面前是有一定优势的。

也就是说，如果成为研发BP，无需再对研发相关内容进行专门的培训或学习，可以按照以前的某些工作逻辑继续，只是可以着重从HR角度来给予支持。

这样的优势，题主的领导是清楚的，只需要再加强，也就是随着时间的推移，再多掌握一些研发的内容，由于以前的同事关系以及领导支持，今后的工作难度就小得多。

3）其他方面

需要题主自己梳理，比如：年龄/司龄/性格/学习力/平时考核业绩/遵章守纪情况等，如果负面的东西少，或者说领导/公司对自己的嘉奖多，那么，也是可以有不少加分因素的。

2，不足之处的弥补办法

对题主来讲，可能主要存在以下两个不足之处：

一是HR理论/实操。由于没有全面系统的HR学习，更缺乏各方面的实际操作经验，这对研发中心来说，或者在HR中心领导面前，是难以有优势和加分的。但是，可以在自己领导面前，早些做出HR提升方案和计划来，比如；拿证考证计划/平时从事HR中心哪些兼职工作/线上线下与哪些HR进行交流学习等。如果领导有合理的建议，也可以加进来更完善。

二是与HR领导的人际关系。任何管理者，都有护犊心理，认为自己的手下更出色，这时，就需要提前与HR管理人员有所接触，让其了解到自己的优秀与学习力，同时也要加强私下的关系提升。

3，有否其他人际关系可用

公司内/外，有没有什么人际关系可以为自己这次竞聘帮上力的，不管什么部门，只要有一点职位，只要与公司有点瓜葛或联系，能说上几句话的，都打听了解一下吧。

既然想争，那就尽全力，各种办法都用用，只要不太违背什么就行。

总之，优势方面，想方法再加强，不足之处，想办法恶补，其他的，谋事在人，成事在天，尽力了，即使不成，也不至于太不甘，这就行了。

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2024-05-08 15:34

全部评论(1) 我参与的评论

1楼玄烨58680

在观看了这么多大咖的评论发言后，发现大家对于HRBP岗位的理解真的非常深刻，包括对于目前情况的权衡利弊也非常清楚，但在题主看来大家似乎都在偏离中心。
1.对于个人要争取人力资源BP岗位，如何去争，首先要确定自己的竞争优势同人力资源部后备人员优劣势，以自己的优势去争取本岗位。
2.既然是人力资源BP岗位，本质上仍属于人力资源系统，是否考虑清楚转入人力资源行业，同时如果明确需快速学习人力资源知识

2024-04-25 14:12:10 回复赞(3)