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职场读书9.8企业读书会的章程与组织设计

作者 阿东1976刘世... 更新于:2024-01-31 16:05 12578
内容来自 2024-02-02 打卡话题
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摘要:读书会是一个看似松散,但必须要秩序的社团。不然其生命力必不长久。 而秩序来源于责任,责任则来源于组织间的相互担当。 只有相互成就,相互担当。才能相互成长。读书会也才能走得长远。

职场读书9.8——企业读书会的章程与组织设计

——程序下的组织才能有责任和协同,持续性则在于协同前进

 

前情回顾:

上个周五,我们分享了职场读书9.7《企业读书会成员的管理策略与预期》。在该文中,我们说到读书会虽然是个较为松散的公益性社团组织。但同样需要大家共建。

而从对会员予以一定的规章约束,再到激励他们对读书会的自发责任。以此才能形成合力,使读书会可以具有长效持续性的民众基础。

 

今天我们将就企业读书会的章程与组织设计的有关内容进行分享。以期奠定读书会的基本管理架构及秩序。

 

本文内容:

一个企业读书会的成立与运行,必然是需要有组织的活动。

而如何确立我们的组织,形成一个有机的整体。最后形成人人有责权,行动有章法,工作有循序,人人有长进的局面。

这就是我们今天要分享的内容,构建读书会的组织与章程。

 

那么一个读书会的章程,应该是怎样的呢?读书会的组织与岗位又有哪些该如何设计呢?

 

一、读书会章程基本内容。

一个读书会要想形成一个组织,首先需要制定章程。在章程中明确组织的宗旨、目的、成员的权利与义务、组织机构、经费来源等。

1、宗旨和目的:读书会的宗旨是推动阅读,分享知识,提升个人素养,促进社区文化建设。目的在于通过组织定期的读书活动,营造良好的阅读氛围,鼓励成员养成阅读习惯,提升成员的阅读能力和思考水平。

2、成员权利和义务:成员享有参加读书会组织的各项活动、分享阅读心得、提出建议和意见的权利。同时,成员有义务遵守读书会规定,积极参与活动,尊重他人发言,维护读书会秩序。

3、组织机构。

读书会应设立会长、副会长、活动组、财务组、行政人力办等层级组织及职位,明确各职位的职责和权限。

会长负责读书会的整体运营和管理,副会长协助会长处理具体事务,活动组负责策划和组织读书会活动,财务组负责管理读书会的经费、行政人力组负责人事、行政、后勤等支持性工作。

4、层级责任和义务:读书会应形成层级责任制度,明确各级别成员的责任和权利。会长、副会长负责读书会的整体运营和管理,各级别成员应积极参与活动、提供支持和服务。同时,各级别成员应相互配合、协作,共同推动读书会的良性发展。

5、经费来源:读书会的经费应主要来源于会员会费、企业赞助和社会捐赠等。经费应用于读书会活动的组织、宣传、场地租赁、书籍购买等方面,确保读书会的正常运转和可持续发展。

 

二、读书会应有的基本组织

一个成功的读书会需要一个健全的组织设计和明确的岗位分工。以下是一些基本的岗位设置和职责:

 

1、会长。

负责读书会的整体运营和管理,包括制定读书会的发展规划、组织实施各项活动、协调成员之间的关系等。有权任命副会长和其他高级管理人员,有权决定重大事项。

2、副会长。

协助会长处理具体事务,有权参与重大事项的决策,有权对财务组和其他小组的工作进行监督和指导。

具体对读书会各项事务实施管理。包括财务监管、活动策划和组织、宣传推广等。

3、活动组。

负责策划和组织读书会活动,包括确定活动主题、选择阅读书目、安排活动时间和地点等。同时,还需负责活动现场的组织和协调工作。

4、行政人力组。

在负责基本的行政人力后勤工作外,还要负责宣传读书会和活动信息,包括制作海报、宣传册、利用社交媒体进行推广等。同时,还需负责与媒体和相关机构的联系和合作。

有权参与活动海报、宣传册的制作,有权利用社交媒体进行推广等。有权对其他小组的宣传工作提出建议和意见。

5、财务组。

负责管理读书会的经费。包括经费的收取、支出和报销等台帐建立和登记,确保读书会的经费使用合理、透明。

同时财务组有对读书会资金提出使用建议的权利。

 

此外,还可以根据读书会的发展需要设置其他业务岗位,如学术研究组、课程开发组等。

读书会各业务与岗位应有明确的职责、权利和工作内容。各业务块之间要相互配合、互相支持,共同推动读书会的良性发展。

 

三、读书会组织与岗位设置

读书会各运营业务下应明确岗位及对应的职责。形成矩阵式的人力架构。以便于民主决策和指挥统一。

因此,在岗位设置管理中,以业务为导向设计岗位。可以兼岗、甚至跨业务兼职。

如:

职场读书9.8企业读书会的章程与组织设计

第一层级:

会长办:会长、副会长、(可增设会长办秘书)负责读书会整体事宜。

第二层级:

活动组:负责读书会活动的整体设计、组织与实施。包含内容设计、课题设置、积分管理、活动资料等。

行政人力组:负责行政人力后勤。日常办公事务、会员管理、赞助拉投、档案管理、宣传管理、形象品牌管理等。

财务组:对于资金的管理。费用建议与费用计划审核等。

 

当然,这样的组织与岗位设计,只是一个展示。具体,还是需要按本企业读书会的情况,具体设置。

 

(职场读书的读书会系列,已经进入最后阶段,将在下期分享读书会活动的具体展示。敬请期待。)

 

小结:

读书会是一个看似松散,但必须要秩序的社团。不然其生命力必不长久。

而秩序来源于责任,责任则来源于组织间的相互担当。

只有相互成就,相互担当。才能相互成长。读书会也才能走得长远。

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秩序来源于责任,责任则来源于组织间的相互担当。

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秩序来源于责任,责任则来源于组织间的相互担当。

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