企业如何做好薪酬调研

作者夏国玮 2024-01-24 15:06 14213

内容来自 2024-01-26 打卡话题

【干货分享】HR自由主题知识分享

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：薪酬调研是从外部获取有关市场薪酬水平、行业薪酬趋势和竞争对手薪酬策略的信息。这些外部信息提供了宝贵的数据和洞察，有助于制定科学、合理的薪酬策略。这不仅能够提高薪酬的对外竞争力，还能更好地控制成本，确保组织的经济效率。

薪酬调研是从外部获取有关市场薪酬水平、行业薪酬趋势和竞争对手薪酬策略的信息。这些外部信息提供了宝贵的数据和洞察，有助于制定科学、合理的薪酬策略。这不仅能够提高薪酬的对外竞争力，还能更好地控制成本，确保组织的经济效率。

（一）薪酬调研

在介绍如何做好薪酬调研之前，有几个概念需要强调：第一，薪酬调研是一项具有挑战性的任务，它涉及到大量的数据收集和分析，而且很难做到全面且精准。这些数据只能作为参考，而不应作为决策的唯一依据。原因是，在薪酬调研中，很难获得完全准确的数据。有许多因素可能导致数据的不准确性，例如数据来源的可靠性、样本选择的偏差、数据处理的错误等。第二，薪酬调研的主要目的是了解公司内部薪酬水平在人才供给市场中的相对位置，以便采取相应的措施来提高薪酬策略的有效性。如果发现公司内部的薪资水平过低，确实需要对薪酬进行适当的调整。然而，调整薪酬并不是唯一的解决方案。有时，薪酬调研的结果可能揭示出问题的根源在于用人的标准较低。在这种情况下，提高用人标准可能更为重要，而不是仅仅是调整薪酬。第三，在进行薪酬调研时，不能仅仅关注工资收入这一方面，要综合考虑多个因素。

举个例子，当比较3500块钱包吃住的操作工和5000块钱的门店营业员哪个更容易招聘时，需要考虑两者的薪酬结构、市场需求以及员工福利等多个因素。从薪酬结构上看，门店营业员有提成，所以综合收益可能会更高。然而，在考虑招聘难度时，需要将薪酬和其他相关成本结合起来。对于操作工来说，由于包吃住，员工的生活成本相对较低。而对于门店营业员，由于不包吃住，员工需要自行承担较高的生活费用。如果将其他成本如交通、通讯等考虑在内，门店营业员的实际收入可能远低于3500元，甚至可能只有2000多元。所以不能仅仅从薪酬上考虑，而应该综合考虑薪酬结构、市场需求、员工福利等多个因素。

（二）信息获取

做好薪酬调研就是要获取相关信息，获取途径主要有三种：首先是薪酬报告。但由于抽样调查的局限性，数据可能存在误差，薪酬报告可能不具有完全的代表性，可以通过多参照网上已有的报告来解决这一问题。然后就是招聘网站。它是一个非常实用的信息收集工具，通过它可以方便地了解市场上的薪酬水平。在招聘网站上输入某个岗位时，可以看到其他公司正在招聘相同岗位所提供的薪资范围，可以判断该岗位的市场薪酬水平，从而更好地制定薪酬策略。

在收集薪酬调研信息时，有几个注意事项需要特别关注。首先，地理位置是一个非常重要的因素。不同地区的薪资水平可能存在很大差异，这主要受到当地经济发展、生活成本和竞争情况的影响。如果工作地点在市区，由于区域便捷，薪资可以稍微低一些。而如果工作地点在郊区或通勤时间过长，为了吸引和留住人才，可能需要提供较高的薪资。其次，公司规模也是影响薪资水平的重要因素之一。传统认知上公司规模越大，薪资就越高。实际上大公司往往给的薪资是相对较低的。因为大公司能够提供稳定的工作环境和职业发展机会，员工可能更愿意接受较低的薪资以换取这些福利。相反，小公司为了吸引人才，可能会提供更高的薪资。因此，在薪酬调研时，需要考虑公司的规模和知名度，以更准确地评估市场薪酬水平。

薪酬调研是制定薪酬策略的重要依据，但在操作过程中也存在一些风险和注意事项。第一，在进行薪酬调研时，我们需要关注综合收入，并充分考虑公司在行业内的知名度和规模。为了更全面地了解市场薪酬水平，我们不能仅仅摘录数据，而是要进行综合分析。第二，在做薪酬调研的过程中，保密工作至关重要。即使发现现有薪资水平偏低，也应当谨慎地进行调整，避免一步到位。因为一次性大幅调整薪资可能会导致不必要的浪费，即使是为了确保薪酬的竞争优势。一个更好的方法是逐步调薪。

例如，如果某岗位市场上的薪资水平是8000元，而当前的薪资是5000元，我们不必立即将薪资调整到8000元。可以先将其调整到6000元，观察效果，如果仍然存在问题，再逐步调整到7000元。这种逐步调整的方法可以确保在调整过程中有足够的时间来评估和调整策略，避免因为一次性调整过多而带来的浪费。

薪资调整的具体做法已经很清晰了，还有两点需要注意：第一，在进行薪酬调研时，是否需要制作一份报告主要取决于调研的目的和需求。如果薪酬调研的主要目的是为了获取一些参考数据或了解市场趋势，那么可能不需要制作一份详细的报告。简单的数据摘要或图表就足够满足这些需求。如果薪酬调研的目的是为了说服管理层或老板对薪酬策略进行重大调整，那么一份精心制作的报告就变得非常必要。第二，要明确指出调研结果的局限性或偏差。强调这一点可以帮助管理层或老板更客观地看待调研结果，而不是将其视为绝对的真理。

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