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离职率—那些HR必须知道的事儿

作者 他乡沈冬青 更新于:2022-02-19 13:52 23268
我们公司去年人员流失特别严重,避免今年再发生这样的事情,老板要我们做具体的离职率分析,以前只是做个简单的离职面谈,也没有具体的流程与工作方法,我要从什么数据入手,怎么做好这个离职率分析呢?
我们公司去年人员流失特别严重,避免今年再发生这样的事情,老板要我们做具体的离职率分析,以前只是做个简单的离职面谈,也没有具体的流程与工作方法,我要从什么数据入手,怎么做好这个离职率分析呢?
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摘要:距今10年的社会经济发展过程中,企业越来越强调员工忠诚的塑造,重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是总是会有人对企业的现状不太满意,一个行动就是选择离职。适当的员工离职率对于企业发展和保持活力是有益的,过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展,反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面等方面存在的问题。在现实工作中,离职率过高的现象在企业中并不少见。从人力资源管理方面考虑,流失人才管理在人力资源管理中具有非常重要的地位,是使企业高层管理者能够对较高离职率的原因做出准确判断的关键。

离职率—那些HR必须知道的事儿

 

距今10年的社会经济发展过程中,企业越来越强调员工忠诚的塑造,重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是总是会有人对企业的现状不太满意,一个行动就是选择离职。适当的员工离职率对于企业发展和保持活力是有益的,过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展,反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面等方面存在的问题。在现实工作中,离职率过高的现象在企业中并不少见。从人力资源管理方面考虑,流失人才管理在人力资源管理中具有非常重要的地位,是使企业高层管理者能够对较高离职率的原因做出准确判断的关键。

 

企业员工的离职率应有一个合理的界限,大多数学者认为10%左右为宜。但目前有许多企业,尤其是民营企业和外资企业,人员的离职率却远远高于10%。很多人认为,企业离职率高的原因是因为工资水平低或者没有必要的劳动保障,但事情并非那么简单,还有更深层次的原因。个人与组织融和的过程,本身就是一个不断匹配达成同化的过程。也就是说,没有绝对合理的比例参考,你的企业自己设定一个合理比例,按照这个比例执行即可。

 

但是,不管HR如何创造高薪资、高福利的待遇方案,总会有很多员工选择了离开,因为员工们觉得企业现在给到的,永远不能满足自己的职业发展需求。其实,笔者从事20年人力资源工作下来,总结出一个铁律:“跳槽是不能解决你的终极目标的”。如果你想要获得更高的薪资待遇,你可以选择创业,本周一的打卡话题就是浙江省鼓励大学生创业的内容,如果选择继续跳槽,完善自己的职业需求,其实一个人工作了大约在10-15年后,你的职业发展及后劲,其实就要打折扣的。这个就是为何社会上,很多企业会以35岁为一个阶段,进行招聘分段。好了,废话不多说,我们还是聊一聊本期的离职率分析内容。

 

离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。

 

企业中的离职率过高,一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾,企业的凝聚力下降,它可导致人力资源成本增加(含直接成本和间接成本)、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好,在市场竞争中,保持一定的员工流动,可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度,保持企业的活力和创新意识。

 

离职率有三种计算方式,需要根据企业数据分析的需要来进行选择:

 

方式1:离职率=期间内离职人数/(期初人数+期末人数)/2×100

本公式选取了期初人数和期末人数的平均值作为样本,默认该平均值是企业期间内人力资源管理所面对的平均被管理人数,其离职率相应用来衡量期间内离职管理的效果。这种离职率较为适用于人力保持稳定或者稳定增长的企业在中短期(半年,季度,月)衡量离职率。

 

方式2:离职率=期间内离职人数/预算员工人数×100

本公式选取了预算员工人数作为样本,它主要应用于对年度离职率的衡量。因为预算员工人数是企业年度对人力维持的目标,所以它代表本年度人力资源管理的目标管理样本,其比率表示员工离职造成对年度目标的偏离程度。

 

方式3:离职率=期间内离职人数/期初人数×100%

本公式选取了期初人数作为样本,它多用于对短期(月)离职率的分析。在一个月内,新入职的人员尚处于入职考察期,一般并不会离职,离职人员往往是月初已经在职的员工,后者也是人力资源的实际管理样本。

 

三种离职计算方式,你的企业现在采取哪种方式呢?各位HR伙伴,可以在评论区留言加以讨论。

 

至于打卡话题中,说的离职率该做如何分析,其实就是到检验大家Excel是否熟练的时候了,如果大家Excel熟练的话,那么离职分析报告,很快就会出来。我们必须要将Excel模板设定好,人员流失后,数据自动进入Excel后,分析报告自动出来,我们在开会过程中,HR可以根据数据结果作出分析及改善措施。

 

本文仅供参考,大家如果觉得有帮助及需要的,就点赞+收藏吧!

【大家转发此文时,请标注来自三茅人力资源网即可】

 

 

 

 

举一个栗子

13楼 举一个栗子

我们公司是劳动型笔密集企业,离职率都超过了100%还转弯,用的第一种。让培训专员做离职率分析,一脸懵!

2022-05-14 10:36:39 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@举一个栗子:厉害!

2022-05-16 08:11:41回复
知付宝

12楼 知付宝

目前我们用的是离职率=期间离职总人数/(期末在职人员+期间离职总人数)100%,能否解答一下,此种离职率计算方式的适用性?
另外,比较感兴趣文末提到的EXCEL自动出离职率的报告的模板,什么时候可以分享或者在哪里能学习到?

2022-02-24 10:54:13 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@知付宝:模板自己做就行了。

2022-02-24 19:47:27回复
bubai1

11楼 bubai1

我们公司用的是第一种计算方式。

2022-02-22 13:42:15 回复 赞(1)
诙嚯導頭

10楼 诙嚯導頭

我们年度的也是一个的第一种计算方式哦。

2022-02-22 13:39:10 回复 赞(1)
芳菲11

9楼 芳菲11

打卡

2022-02-22 13:27:44 回复 赞(1)
bigbing

8楼 bigbing

我们也是第一种耶。

2022-02-22 12:50:03 回复 赞(1)
国际化

7楼 国际化

Excel是最难的,PPT都用的比Excel好。

2022-02-22 12:17:04 回复 赞(1)
bydfybyg

6楼 bydfybyg

感谢老师的分享。

2022-02-22 12:10:10 回复 赞(1)
Agnelli

5楼 Agnelli

高薪资、高福利的公司,离职率肯定要低很多,人员相对会稳定一些。

2022-02-22 11:49:51 回复 赞(1)
nbj倪倪

4楼 nbj倪倪

学习了。公司用第一种计算方式。

2022-02-22 11:27:25 回复 赞(1)
梅花落满南山

3楼 梅花落满南山

打卡学习

2022-02-22 11:19:20 回复 赞(1)
dyt521

2楼 dyt521

第三种方式,2个月做一次数据分析。

2022-02-22 10:50:34 回复 赞(1)
大卡

1楼 大卡

沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!

2022-02-22 09:26:57 回复 赞(1)

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获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

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