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这种离职与打小报告一样,都是心智模式问题

作者 曹锋 2021-04-24 21:06 25863
最近跳槽到一家新公司,几个月下来发现和领导有许多理念不相符。可能是自己太过于理想化或者天真吧,只专注做事情,而领导却总是要求我们多和其他部门的领导走动,多在老板面前露脸,搞好关系才容易做好工作。面对这种情况很苦恼,毕竟最近找工作也不容易,这家公司其他方面也都能达到我的要求,就是因为和领导在为人处世上观念不和,导致内心很别扭。面对这种情况,请问我该怎么办?是否需要离职呢?
最近跳槽到一家新公司,几个月下来发现和领导有许多理念不相符。可能是自己太过于理想化或者天真吧,只专注做事情,而领导却总是要求我们多和其他部门的领导走动,多在老板面前露脸,搞好关系才容易做好工作。面对这种情况很苦恼,毕竟最近找工作也不容易,这家公司其他方面也都能达到我的要求,就是因为和领导在为人处世上观念不和,导致内心很别扭。面对这种情况,请问我该怎么办?是否需要离职呢?
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与领导为人处世观念不符,是很正常的事,但因此而离职,只能说心智模式还很不成熟。其实在生活或工作中,这种心智不成熟的行为非常普遍,但我们却视为不见。

 

微信群里,群主总是三令五申不准私加好友,违者清除。有时候,群内甚至会晒出好友申请的截图。如果你排斥加好友,拒绝就可以了,有必要找群主打小报告?都是成年人了,一个小小的加好友还要上纲上线,为什么遇到问题不是自己去解决,而是想着转移?

 

打小报告好像有惯性。学生时代,总有人喜欢找老师打小报告,步入职场,总有人喜欢找领导打小报告……虽然对象不同,但打小报告的还是那批人,因此在微信群,他们依然延续了打小报告的习惯。

 

与领导观念不一致,就要离职?本质和打报告没什么区别,都不是为了解决问题,而是考虑如何逃避。

 

与领导观念不一致,竟然成为离职的理由?你有没有想过,为什么会形成这种不同,到底谁才是正确的?如果离职,再遇不到观念不一致的领导怎么办;如果不离职,熬到领导的位置,老板与自己理念又不一致,又该怎么办?

 

跳槽到新公司,几个月后又萌生退意,难道都是别人的错?你只想专注做事情,而领导却总是要求你多和其他部门的领导走动,多在老板面前露脸,领导给出的理由是,只有搞好关系,才容易做好工作。

 

我不知道你为什么苦恼,领导只是建议在做好专业的基础上搞好人际关系,并不是让你舍本逐末。得道多助失道寡助的道理一点也不复杂,你真得了解领导的苦心吗?

 

再好的方案,如果不能落地,有什么价值;再过硬的专业,如果无人赏识,如何发光发热?姚老师为什么评不上职称,难道是因为她专业不过硬?为什么公司喜欢投票评先,为什么不直接按专业实力排序?

 

领导不想让你再走一遍弯路,磕得头破血流后才醒悟,那时候已经迟了,这才现身说法,让你维护好人际关系,才能左右逢源。

 

在遇到与领导观念不一致时,改变别人无疑非常困难,因此向上管理显得非常有必要,如何在领导和我,人际和专业之间取得平衡?

 

想做好领导的向上管理,我们首先要了解领导的管理风格,如教练型领导,专家型领导,指令型领导,合作型领导,参与型领导,授权型领导等。

 

不同管理风格的领导,关注点和沟通方式也有所区别。如教练型的领导非常注重逻辑和论据,习惯应用流程和工具,因此与这类领导沟通,必须事先做好准备,注重细节,用数据分析优劣势,而不是想当然。授权型领导关注结果,他们喜欢分配责权利,不过分关注过程,与这类领导沟通,结论先行、高效无疑是杀手锏。

 

与直接领导相处,很多时候没有绝对的对与错,而是如何达成信任。与其说你与领导的理念不同,不如说你们之间缺乏最基本的信任。如果你信任领导,他说的自然是对的,你愿意无条件地去执行。正是因为缺乏信任,才导致你内心别扭,总觉得被处处针对,甚至想一走了之。

 

你遇到了一个好领导,却不知珍惜,而有些人是太过优秀,却被领导处处针对。如果是这种不一致,走或许是最好的选择。

Sabin

23楼 Sabin

得道多助,失道寡助就是这个道理,凡事都有两面性,不要只关注不好的一面

2021-04-25 18:11:29 回复 赞(0)
meibao252

23楼 meibao252

当年我也被CEO提醒过,要注意与跨部门管理的关系,当时的想法我挺苦脑和困惑,怎么让别人喜欢呢,最后离开也没做到别人喜欢,一呆就5年,从最开始的30人不到的互联网企业,最后离开的时候150人,离职的原因是不懂业务晋升不到VP的岗位,所以最后选择一家小一店的公司,从搭建销售团队,管理市场部做起,但还是很感谢当初信任并与我讲实话的领导, 案主:调整积极的心态,准确的了解自己,选择“接受“不完美的自己

2021-04-26 14:12:29 回复 赞(1)

Vicky1990

@meibao252:那个从30到150人的团队,你离开的时候,是什么心情啊,我现在遇到差不多的情况吧,规模没有这么大,感觉调整自己的表现已经调不过来了,只能重新换个环境了

2天前回复
meibao252

23楼 meibao252

当年我也被CEO提醒过,要注意与跨部门管理的关系,当时的想法我挺苦脑和困惑,怎么让别人喜欢呢,最后离开也没做到别人喜欢,一呆就5年,从最开始的30人不到的互联网企业,最后离开的时候150人,离职的原因是不懂业务晋升不到VP的岗位,所以最后选择一家小一店的公司,从搭建销售团队,管理市场部做起,但还是很感谢当初信任并与我讲实话的领导, 案主:调整积极的心态,准确的了解自己,选择“接受“不完美的自己

2021-04-26 14:12:59 回复 赞(1)
鹂郦姐

22楼 鹂郦姐

遇到一个好领导,还是要好好珍惜吧,毕竟可遇不可求

2021-04-25 18:02:31 回复 赞(0)

HR突围

@鹂郦姐:我要遇到这种领导我铁跟着他

2021-04-25 18:44:18回复
俊俊HR

21楼 俊俊HR

或许领导也是用过来人的经验告诉你,要你多去跟别人接触,愿意用自己的经验去分享,我觉得是值得珍惜的好领导

2021-04-25 17:55:10 回复 赞(1)
月争主人

20楼 月争主人

我也觉得笔者分析的很对,与其说你与领导的理念不同,不如说你们之间缺乏最基本的信任

2021-04-25 17:36:13 回复 赞(1)
bigbing

19楼 bigbing

我的领导就是属于参与性领导,不管我们做什么她都会用积极地态度去参与,给我们加油打气,做事也很果断,深感佩服

2021-04-25 17:08:47 回复 赞(1)
高小楼

18楼 高小楼

我觉得作者说的很对,难道跳槽到新公司,几个月后又萌生退意,就真的完全是别人的问题,跟自己一点关系都没有吗?

2021-04-25 16:38:14 回复 赞(1)
华荣广告

17楼 华荣广告

或许你只想专注做事情,但领导就是要求你多和其他部门的领导走动,多在老板面前露脸,难道这就是很难解决的问题吗?那如果你换了工作,再遇到这种类型的问题,你就再离职吗,这就很不现实

2021-04-25 16:28:51 回复 赞(0)
S_1340618176

16楼 S_1340618176

领导也只是建议在做好专业的基础上搞好人际关系,并不是让你舍本逐末。我觉得这本身就没什么问题

2021-04-25 15:58:03 回复 赞(0)
duxiaoman1015

15楼 duxiaoman1015

如果思想没有根本转变,去到别的公司还是会面临同样的问题,我只能说

2021-04-25 15:50:16 回复 赞(0)
云里飘大碗

14楼 云里飘大碗

再好的方案,如果不能落地,有什么价值;再过硬的专业,如果无人赏识,如何发光发热,这比喻就恰当,如果一味的专注干事不擅交际那也是不行的

2021-04-25 15:39:14 回复 赞(0)
风霜

13楼 风霜

赞同楼上的说法,我也不觉得打小报告是一件完全贬义的事情,孩童时期,自己思维也不成熟,没办法去很好的处理问题,与其这样还不如让一个成人去帮你维护解决

2021-04-25 11:27:49 回复 赞(0)
柠檬心情

12楼 柠檬心情

与直接领导相处,很多时候没有绝对的对与错,而是如何达成信任

2021-04-25 11:13:28 回复 赞(0)
妮崽

9楼 妮崽

人际和专业本来就没办法完全分开,成年人的世界从来就没有这么简单

2021-04-25 10:38:07 回复 赞(1)
123巴拉巴拉

9楼 123巴拉巴拉

现实中有太多的领导只会安排工作,做的好了没事,做的不好或看不顺直接滚蛋;而题主的领导竟然还会教题主职场生存之道,个人感觉这样的领导已经很不错了,题主确不自知。

2021-04-25 10:42:41 回复 赞(0)
123巴拉巴拉

9楼 123巴拉巴拉

现实中有太多的领导只会安排工作,做的好了没事,做的不好或看不顺直接滚蛋;而题主的领导竟然还会教题主职场生存之道,个人感觉这样的领导已经很不错了,题主确不自知。

2021-04-25 10:44:56 回复 赞(0)
剑儿

7楼 剑儿

不同管理风格的领导,关注点和沟通方式也有所区别

2021-04-25 10:12:31 回复 赞(0)

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