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在力所能及的地方,高配自己

作者 大白兔77赵颖 更新于:2021-04-05 15:30 34386
各位老师好,我是一名HR小白,目前刚入职一家公司做招聘,这家新公司的HR体系还是比较健全,也有拟定岗位任职资格以及相关胜任力模型等等,比如项目经理岗位它的价值观、能力、态度、动机等要求都有相关规定。然而面对这些任职资格和胜任力模型,我却不知道如何运用在招聘过程中,在面试时依旧用着以往的提问方式,感觉有没有这些资格、模型都是一个样。请问我在招聘活动中应该如何来运用这些专业工具呢?比如是否需要通过测试来打分衡量?或者其他运用方式?
各位老师好,我是一名HR小白,目前刚入职一家公司做招聘,这家新公司的HR体系还是比较健全,也有拟定岗位任职资格以及相关胜任力模型等等,比如项目经理岗位它的价值观、能力、态度、动机等要求都有相关规定。然而面对这些任职资格和胜任力模型,我却不知道如何运用在招聘过程中,在面试时依旧用着以往的提问方式,感觉有没有这些资格、模型都是一个样。请问我在招聘活动中应该如何来运用这些专业工具呢?比如是否需要通过测试来打分衡量?或者其他运用方式?
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小白,您好!原来你在这里!我是小新。您的感觉可能不对,有没有这些模型,面试提问不一样呢。

先假设下,若没有岗位要求的规定,面试时,您该如何提问?是不是不知道问什么?即使知道问什么,也不知道得到的答案对你评估是否适岗有什么用?

 

一、能力素质模型在面试时的作用

图1

 

1、任职资格以及相关胜任力模型,是对该岗位任职者的胜任能力进行评定,作为人员选拔的依据,也用来判断任职者的能力强项和差距,以便入职时定级定薪。

2、如上图,不管是贵司或复杂、或科学的标准,还是其他公司看似拍脑袋设计的、貌似简单的模型,都是一个选人的杠杠。若没有这么个杠杠,是车厘子还是西梅,是JJJ级,还是D级,我们怎么判断呢?

 

二、面试评估表怎么来的?

图2

1、请各位赶快、现在翻出你们公司的面试评估表,为什么有这么多项?

2、比如选拔项目经理,做过类似工作就可以啊,为什么还要评价会不会沟通,人际怎么样?你们心有疑惑过吗?我是小白的时候我有过,后来懂了,被现实锤懂的,有些技术特别好的人在我们公司就是干不好,那些基础能力、核心能力和专业能力同等重要,甚至更重要!

3、我们手上的面试评估表就是这么来的——根据岗位的胜任能力素质来的。

 

三、面试评估表怎么用?

现在,我们知道考核一个岗位哪些方面了,但如何考呢?对方表达出什么是优秀,什么是一般甚至不适岗呢?

图3

1、其实,在面试评估表之前,还有一个动作:设计面试方式和面试题

2、比如考察对方面试准备是否充分,观察就行了;工作经验和教育程度需要看简历以及提问验证,还需要查看证书,有些岗位需要背调;考察技能,我则建议直接笔试、机考。比如培训经理的技能考核,问可能问到金光闪闪的半斤唾沫,不如直接10分钟现场主题培训设计和讲授,表达、培训设计、观众缘等等维度都能考察到。

3、而核心能力、专业能力可以用组合提问,比如怎么考察人际关系?提问:  给下属分配任务时遇到过问题吗?怎么办的呢?

4、通常我会准备3个问题,不一定都问,第一个问题通过追问能验证,就不问第二个了,如果第一个问题加追问都没得到答案,才继续问第二个。如果时间允许,或者岗位很重要,问两个以上同纬度的问题,进而互相验证对方答案是不是真实,这样更科学。

 

图3列举了常见提问,工作意愿我特意留白,你们通常怎么考察候选人意向是否强烈呢?

 

四、面试评估表怎么评分?

图4

 

1、上图举例项目经理的专业能力——项目管理能力的评级,这个评级就是我们面试打分的依据。

2、2级,在1级的基础上,加问两个问题:你怎么做项目沟通的呢?频次是?遇到不能解决的问题怎么办?3级在2级的基础上加问:有过发现项目中问题的故事吗?当时是什么情况,怎么解决的?项目验收您通常怎么做?4级在3级的基础上加问:降低成本有故事吗?项目阶段性评估您是怎么做的?之类的提问。

3、对方回答到哪个程度,自然能套到哪个档次中。

 

小白,大型公司、招聘网站,已经有AI面试,其实就类似你说的通过测试来打分衡量,这个测试是基于海量题库和回答的面试,机器根据数据自动匹配。我们现在的做的工作是低配的AI,也可能是高配的?但,一切仍基于岗位任职资格以及相关胜任力模型——那些杠杠,也基于各种面试提问。美伢喊我们回家吃饭了,能否及时出现在美伢面前,也是她考察我们的杠杠,出现晚的没有肉吃,let’s go!

 

以上,是大白兔77就“如何将任职资格、胜任力模型运用到招聘活动中?”的思路和实操步骤,更多探讨可关注大白兔77三茅主页。

 

最后,我最近上新了一门《详拆人力资源年度工作规划及年度预算》课程,欢迎大家点击关注!

 

赤炼虞姬35538

39楼 赤炼虞姬35538

77姐的分享还是这么接地气

2021-04-12 08:52:44 回复 赞(0)
蘑菇和小壁虎

38楼 蘑菇和小壁虎

非常喜欢老师的分享,把很困难的问题简单化,实用化。面对胜任力模型和任职资格,我们总是觉得很高大上,不接地气。其实就是在面试前先分析这个岗位需要什么技能和能力,再针对这些需要的能力去设计问题,既然需要沟通能力,那就请对方描述沟通时遇到的困难,以此类推

2021-04-07 22:00:59 回复 赞(4)
大白兔111

37楼 大白兔111

2021-04-07 20:57:46 回复 赞(0)
大白兔111

36楼 大白兔111

赞一个

2021-04-07 20:57:27 回复 赞(0)
大白兔111

35楼 大白兔111

2021-04-07 20:57:10 回复 赞(0)
大白兔111

34楼 大白兔111

2021-04-07 20:57:07 回复 赞(0)
千夏999

33楼 千夏999

在招聘过程中我们都会应用到“胜任力模型”,只是这个“模型”的成熟和适用程度不同,每个岗位的招聘,都是有自己的特定要求的。但是如果能够在招聘和企业人才培养中应用成熟的胜利力模型,通过多维的纵向和横向分析,企业可以更有效的鉴别出人才的动机、特质、能力、态度以及特定岗位或者级别所需要的其他特定技能。个人如果想要在职业发展中获取更高的平台,借助这个模型分析,也能更快的认清自己定位不断成长和提高自己。

2021-04-07 18:17:29 回复 赞(0)
冰羽29

32楼 冰羽29

77姐总能将复杂的问题简单化,通俗易懂还满足年轻小白酷爱动漫心,玩着玩着就提升了自己

2021-04-07 17:03:20 回复 赞(0)
乾元zZZ

31楼 乾元zZZ

#赞赏# 还记得当年微信前的助理岗位筛选么~

2021-04-07 14:51:51 回复 赞(1)

大白兔77赵颖

@乾元zZZ:噗呲,那不就是你么

2021-04-07 16:07:40回复
Alice王老师

30楼 Alice王老师

#赞赏# 很实用的分享呢,谢谢大白兔老师 赞个

2021-04-07 13:21:24 回复 赞(0)
Alice王老师

29楼 Alice王老师

#赞赏# 很实用的分享呢,谢谢大白兔老师 赞个

2021-04-07 13:21:19 回复 赞(0)
Alice王老师

28楼 Alice王老师

#赞赏# 很实用的分享呢,谢谢大白兔老师 赞个

2021-04-07 13:21:16 回复 赞(13)
设计生活

27楼 设计生活

打卡学习

2021-04-07 11:35:55 回复 赞(0)
风继续

26楼 风继续

谢谢分享

2021-04-07 11:35:48 回复 赞(0)
rough

25楼 rough

学习了,讲的非常全面、细致

2021-04-07 11:35:38 回复 赞(0)
qwertyuijkl

24楼 qwertyuijkl

谢谢老师的分享。

2021-04-07 11:35:28 回复 赞(0)
2013668

23楼 2013668

学习了

2021-04-07 11:35:22 回复 赞(0)
幸运之神

22楼 幸运之神

受教了。

2021-04-07 11:35:12 回复 赞(0)
杜明

21楼 杜明

给老师点赞。

2021-04-07 11:35:04 回复 赞(0)

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