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【职场指路】为什么领导不喜欢提拔老实人,你认为这一说法对嘛?

2021-04-29 打卡案例 52 收藏 展开

最近在问答区有小伙伴提问:很多老实人对企业忠诚、对工作负责,理应得到领导的重视。可现实却是老实人干活最多,工资却不高,领导偶尔会鼓励几句,可到关键时候绝对不会提拔,看着就让人着急。有人说这是因为老实人职场情商太低、灵活性低,也有人认为老实做...

最近在问答区有小伙伴提问:很多老实人对企业忠诚、对工作负责,理应得到领导的重视。可现实却是老实人干活最多,工资却不高,领导偶尔会鼓励几句,可到关键时候绝对不会提拔,看着就让人着急。有人说这是因为老实人职场情商太低、灵活性低,也有人认为老实做事不代表就是能力强,还有人认为真实情况并不是这样,许多企业会重用老实人。对于这一问题,你怎么看呢?

为什么领导不喜欢提拔老实人,你认为这一说法对嘛?
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职场老实人如何实现职场逆袭

他乡沈冬青
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职场老实人如何实现职场逆袭老实人在社会中、职场中给人感觉就是容易受欺负的一类人。因为在大家的印象中,老实人不懂变通,不懂情趣,更不会处世之道。所以往往老实人在职场中都是底层员工,而能不断晋升的就是出事圆滑之人。在企业里面呢,的确会有很多案例中描述的那样,工作兢兢业业,任劳任怨,但是每当提拔重用的时候,却轮不到这一波人,的确令人费解。那么老实人,应该如何改变自己,实现职场逆袭呢?首先,职场中的老实人,要想改变自己,必须要从沟通开始开始。因为在我们潜意识里,老实人比较老实,平时沉默寡言,很少与人交流,这些人觉得自己只要干好自己的本职工作就可以了。但是客观上讲,干好自己的本职工作,仅仅是获得重要或者提拔的一个条件,不代表你干好了本职工作就代表你一定被提拔,一定被重用,这里面不存在因果关系,只存在一定的逻辑关系。沟通的要害之处就是懂得赞美别人,赞美别人并不是...

职场老实人如何实现职场逆袭

 

老实人在社会中、职场中给人感觉就是容易受欺负的一类人。因为在大家的印象中,老实人不懂变通,不懂情趣,更不会处世之道。所以往往老实人在职场中都是底层员工,而能不断晋升的就是出事圆滑之人。

 

在企业里面呢,的确会有很多案例中描述的那样,工作兢兢业业,任劳任怨,但是每当提拔重用的时候,却轮不到这一波人,的确令人费解。那么老实人,应该如何改变自己,实现职场逆袭呢?

 

首先,职场中的老实人,要想改变自己,必须要从沟通开始开始。因为在我们潜意识里,老实人比较老实,平时沉默寡言,很少与人交流,这些人觉得自己只要干好自己的本职工作就可以了。但是客观上讲,干好自己的本职工作,仅仅是获得重要或者提拔的一个条件,不代表你干好了本职工作就代表你一定被提拔,一定被重用,这里面不存在因果关系,只存在一定的逻辑关系。

 

沟通的要害之处就是懂得赞美别人,赞美别人并不是虚伪,也不是拍别人马屁。我们换位思考,如果有一个人见到你,就老是挑你的刺,说你这里不好那里不好,你会有如何感想?如果一个人见到你之后,不经意地说你工作能力强,工作靠谱,领导背后经常表扬你,你听到这么个话,是恨人家呢?还是表示默认认可呢?相信你是不管老实到何种程度,你都选择是默认认可别人对你的赞美之言。

 

这个是由人性决定的,而不是因为你是一个老实人的身份。每个人都有自己的优点,每一个人都希望得到别人的表扬,这就是自身的表现欲望,希望他的优点会被人发现,所以你在发现对方的优点的时候,就要去多多夸赞,不要吝啬自己夸赞的言语,这会拉近你与他之间的关系,会让她觉得你是一个很容易相处的人。

 

其次,我们要学会换位思考。刚才上面举得例子,就是别人挑你刺的时候,你也会感觉不舒服,但是如果你挑人家刺的时候,别人会是什么想法呢?这个就是换位思考的重要性,如果你在沟通过程中,不学会换位思考,就觉得别人表扬你、赞美你是应该的,你说别人不好也是应该的,那么你会把企业里面的人际关系都得罪一个遍。当你把人际关系都得罪光的话,得到有机会提拔干部的时候,这么会轮到你呢?因为老板提拔的时候,也会征求其他部门及核心员工的意见的。

 

别人在老板面前不会把你说“死”,但是碍于平时的人际关系以及这些人的情商,会在老板面前说你不适合担任这个职位,那么你的职场升迁之路就被堵死了。学会换位思考,在说话的时候要考虑清楚,这句话到底该不该说,会有怎样的影响,对方会有怎样的反应。想必大家应该都听过一句话叫做“伸手不打笑脸人,张口不说伤心事”每一个人都有自己的缺点和禁忌,也就是每个人有很多事情不愿意提及,尤其是一些伤心的往事,更不愿意别人拆穿。

 

第三,我们老实人必须要学会一定的社交礼仪。在社会上、职场上闯荡,自己必须要学会一定的社交礼仪,这些礼仪有时候会帮助你,你在别人的印象之中会得到一定的提升。因为性格的原因,有人天生的可能比较内向,这个从娘胎里带出来的东西,不是一天两天就能改变的,也就是我们常说的最笨,即便在短时间下了功夫,也很难短时间的提升或者很难改变现状。

 

那么,还是建大家去多多的学习一些礼节,和一些常规的课堂化来弥补一下你这个嘴笨的不足。不会说话我们就要用行动来证明自己的能力,更要学会聆听,多听取别人的一些交流技巧,周而复返的学习,你自然也会成为一名会说话的职场人。

 

第四,要坚持做一个真实的自己。很多人看了上述3条内容之后,觉得那我们自己改变自己就行了,学别人更滑溜一点,不管什么时候都做到“见人说人话,见鬼说鬼话”。其实,如果这么做的话,反而失去了自我,你一定要坚持做一个真实的自己。

 

总而言之,老实人在职场中想要逆袭,必须坚持以工作能力为导向,平时自己不断调整自己的为人处世的技巧,有时候自己多学一个工作技巧,并不是什么坏事。正所谓“油多不坏菜”,学一个善于处理工作关系技巧,可以对自己的工作业绩起到事半功倍的效果,何乐而不为呢?

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做事让人放心安心,提起来不省心更操心

秉骏哥李志勇
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  这个小伙伴问:很多老实人对企业忠诚对工作负责,理应得到领导重视,可现实是老实人干活最多、工资却不高,领导偶尔会鼓励几句,可关键时候绝对不会提拔,看着就着急,有人说是因为老实人职场情商低、灵活性低,也有人认为老实做事不代表就是能力强,还有人认为真实情况并不是这样,许多企业会重用老实人。  针对楼主和其他朋友对老实人的看法,以及领导对待老实人的做法,我是这样认为的:1、老实人让人放心安心  要分析领导或他人对待老实的人做法,就应当搞清楚老实人在思想、行为等方面的通常表现是什么,这是看待、对待老实人的基础。  老实人的服从性、组织性、被指挥被安排、唯领导是从等方面是非常突出或遵守的,不会轻易越过上级、领导、部门、公司安排的红线。他们愿意被指挥被安排,不愿意跳出某个框框,也不有勇气、胆量去创新,更不敢去与谁反抗、抵触和争吵、打骂等,实在逼急、惹怒了,就是...

  这个小伙伴问:很多老实人对企业忠诚对工作负责,理应得到领导重视,可现实是老实人干活最多、工资却不高,领导偶尔会鼓励几句,可关键时候绝对不会提拔,看着就着急,有人说是因为老实人职场情商低、灵活性低,也有人认为老实做事不代表就是能力强,还有人认为真实情况并不是这样,许多企业会重用老实人。

  针对楼主和其他朋友对老实人的看法,以及领导对待老实人的做法,我是这样认为的:

1、老实人让人放心安心

  要分析领导或他人对待老实的人做法,就应当搞清楚老实人在思想、行为等方面的通常表现是什么,这是看待、对待老实人的基础。

  老实人的服从性、组织性、被指挥被安排、唯领导是从等方面是非常突出或遵守的,不会轻易越过上级、领导、部门、公司安排的红线。他们愿意被指挥被安排,不愿意跳出某个框框,也不有勇气、胆量去创新,更不敢去与谁反抗、抵触和争吵、打骂等,实在逼急、惹怒了,就是逃离、不理睬,自个儿去忍受。

  为什么会如此老实?这与他们父辈、教育等有关,比如:家庭教育非常严格、经常不准干这干那,在教育、成长和生活经历过程中,吃了不少较大的亏,深刻明白“枪打出头鸟”的规则,也知道老实、忍让可以充分自保的道理。

  别人有事情让他帮忙时,即使自己非常忙,也不太愿意拒绝,他怕别人生气或对他有意见,如果拒绝,自己心里会很不安甚至吃不好睡不香的。

  当然,他们基本也是知足常乐,不太喜欢追求过高过多的物质或精神享受,比如:不喜欢创业、冒风险,就打一辈子工、拿相对固定的死工资;还有,他们总是讨好别人、伤害自亲,比如:在自己家人与别人闹了矛盾时,总是不管青红皂白,只指责家人、还替外人说话;还有,他们不愿意参与到一些不干净、吃拿卡要等行径中去,宁愿自己一分钱不分,或者干脆不问这些事,但是,也绝不会去给其他无关的人提及这样的事,所以,他们也是让人“放心”的人。

  总之,老实的人表现有很多,总的来说,与他们在一起的,不管是老实人,还是不老实的人,都会感觉到非常安心和放心,因为他们不会说你坏话,不会做出有损于你的事情。

 

2、又看管理岗位胜任性

  要提拔某人到管理岗位,哪怕是最最基层的班组长、小组长甚至代班,都需要上传下达、承上启下相关信息,管理几个下属,并接受上级的管理。

  在管理与被管理的过程中,不管是将下属及自己的工作情况老老实实、一五一十的讲给上级,怎么可以?下属和自己不需要适当保护了?善意的谎言不可以吗?

  将上级或公司意志传达、培训给下属时,怎么能全部原话照搬,需要加入自己的理解,用自己的语言和行为、恰如其分的进行,比如上级的某些不方便传开的话而上级忘记给你打招呼了,这时你却传开,会出现什么不好收拾的局面?

  不少工作或事情,都需要其他部门或同事配合协助,自己也需要配合其他同事的不少工作,如果不能灵活与他人相处,不管是工作时间还是业余时间,既要保持同事关系,也要有嬉笑言开的玩笑成份,关系不走近不融洽,协助配合起来就比较生硬,工作也难以顺利完成。

  任何管理岗位,虽然老实是必要的,但许多事情,老实是行不通的,都需要非常灵活的应对,甚至灵活占据的比例比老实还要高。

  两相比较,老实人是胜任任何管理岗位的。但是,老实人可以在专业、技术等方面不断精进,为此,公司或领导可以给他们鼓励、表扬、加工资,但不会提拔他们,即使心软或寄予厚望提拔了,通过使用,他们也是无法胜任而只好从管理岗位下来“重操旧业”的。

  这样的折腾,伤了脸面不说,还让领导的慧眼形象受到了影响。这是长期实践总结出来的相对真理,后人没必要再去尝试了。

 

3、确认是否老实要谨慎

  我们识别、判断、确认一个人是否属于老实人,是非常不容易的,因为老实人与不老实人之间的界限或判别并没有非常清楚的标准或量化东西,是需要经过长时间的观察,既要从思维、心态等思想上去考量,更要从行为、与人相处等方面去检验,更需要从非常大量的事例来辨别。

  还有,老实人也有程度不同,有的人在这方面老实,有的人在其他方面方面老实,即使是同一个事情,老实的程度也不完全一样,比如:某员工加工某产品,全天做了100件,但领导不清楚具体数量,直接问他,很老实的人,会直接第一时间脱口而出说100件,而稍微不那么才老实的人可能会迟疑半秒说100件,或者说做得不多、下次努力,或者小声说“只有100件”,或者说“可能有100件”,甚至说“超过99件了”,因为他们不清楚领导这样问“要干啥”,可能会害怕而根据害怕时的胡思乱想而说出来了。

  另外,今日之老实,与夕日之老实,与过去几十年之老实,也是有非常不同的标准,比如:男的,在女人面前一说话就脸红,给人一种非常害羞的感觉,也会给人老实的印象;还有,与女朋友交往一年多人,给别人说“连手都没拉过”,现在不但是老实,简直是“傻子”,但是二三十年前,这是正常男女的交往,不应列入老实的。

  还有,有的人,外表表现出非常老实,不多言不多语,也不与人争与人抢,也服从也忠诚,而且在单位工作时间也不会出现任何违反或不服从的表现,但是,生活中、社交里,可能就是另外一个角色和形象,这也需要综合起来考量。

 

4、领导难以开心省心

  被提拔人员上来,是给上级分担子的,是让领导省心、开心的。

  而老实人上来,他们只会按照领导的安排办事,难以多考虑一些、多想一步,事事都要领导布置,领导稍有考虑不周,就可能让事情办砸。

  因为执行过程中,老实人也不太会灵活应对,也不太会根据情况变化或自己拿不准时去请示领导,更多的时候是“一直走到黑”,就是按照领导的要求办,直到成功或严重行不通为止。

  情势、市场、客户等变化是迅速的,任何管理岗位,如果不能顺应变化的要求,都是难以有所作为的,越是高层,可遵循的经验、规律、路径越少,越是需要创新性的思维和行动,反倒是基层的操作岗位,需要创新的时候就非常少,领导怎么说就怎么做,不需要发挥自己的聪明才智,只需要更快更高更强就行。

  所以,老实人上不得管理岗位,否则,领导就难以开心起来,反而更操心难以省心了。

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对于老实人提拔与否,在于我们对老实的定义

阿东1976刘世东
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对于老实人的提拔与否,在于我们对老实的定义对老实人的提拔应首在报酬,次为职务先看话外:《寒山问拾得》  这篇文章本不太想写,因为人老实确实易吃亏。但所谓会哭的娃儿有奶吃,不哭的娃儿很凶狠。因此,有时又想给老实人这个概念分辨一下。  寒山问曰:世间谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、骗我,该如何处之乎?  拾得答曰:只需忍他、让他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待几年,你且看他。  这是不是老实人的一种形象?但却是著名的诗僧寒拾名言。可以说与现在很多老实人的定义有所相仿。也与踏实做事的人相仿。  这样的佛家名言,曾经影响了很多人。让他们老实吃亏,但也造就了很多人,让他们在隐忍中成就自身。  但时代的进步,人性的挥发,让我们的处世方法会发生改变。对这样的处世哲学似乎都不太认可。可奇怪的是,现今向佛之人仅没有减少,反而更多。这在初一天逛寺庙烧愿...

对于老实人的提拔与否,在于我们对老实的定义

——对老实人的提拔应首在报酬,次为职务

 

先看话外:《寒山问拾得》

  这篇文章本不太想写,因为人老实确实易吃亏。但所谓会哭的娃儿有奶吃,不哭的娃儿很凶狠。因此,有时又想给老实人这个概念分辨一下。

  寒山问曰:“世间谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、骗我,该如何处之乎?”

  拾得答曰:“只需忍他、让他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待几年,你且看他。

  这是不是老实人的一种形象?但却是著名的诗僧寒拾名言。可以说与现在很多老实人的定义有所相仿。也与踏实做事的人相仿。

  这样的佛家名言,曾经影响了很多人。让他们老实吃亏,但也造就了很多人,让他们在隐忍中成就自身。

  但时代的进步,人性的挥发,让我们的处世方法会发生改变。对这样的处世哲学似乎都不太认可。可奇怪的是,现今向佛之人仅没有减少,反而更多。这在初一天逛寺庙烧愿香可以求证。不能用人山人海来形容,只能说是看就很很麻肉。

 

回到话题:对于老实人,怎样用,在于我们定义的老实人是什么人

  现在大多数人的心里基本将老实人的定义与无能、傻子等挂在了一起。这样的人当然不适合作领导,只适合在很多时候拿来背锅。

  这就是为什么有时明明不喜欢这样的老实人,却还是要放在企业里的原因。

  但事实是,这样的老实人定义其实只是一些人的看法而已。但这样的看法却随着时代性功利心的进一步发展,让我们将老实人的定义从曾经的褒扬,转化为了贬斥的不喜。这与曾经定义80后的依赖、90后的叛逆、70后的油腻又有何不同呢?

  所以,领导不愿意提拔老实人,其实只是对老实人定义为不堪大用之人之过。

 

  一、到底什么叫老实人?——老道踏实,让人放心,与优秀等同。

 

  老实人的定义,要先看老实的定义。

  老实:意指忠厚诚实,循规蹈矩。

  换个说法就是老实人因叉肠少,所以做事老道;因规矩做事,所以让人感觉踏实。这才是老实的真正涵义,老道踏实,让人放心。

  在做人上,意指顺从规则,服从领导,在既定规则下安分守己。换个说法就是规则性很强,如果其接受了你的规矩,或者世俗理念,道德人伦,那么老实人基本就不会去违背,有时甚至可以说固执。你可以不用在他身上费什么心思去管理,他基本不会对你做出什么恶事。也就是企业在对老实人的管理上,其管理成本相对会少很多。

  在做事上,老实人往往踏实做事,循规蹈矩。没有花花肠子,很少贪图方便。而是随着你设计的办事流程、工艺路线,一步一步走到位。比如,企业规定报销必须按流程一步步签字到位。那么他一般并不会跳层次签字。而在生产上,他会随着工艺路线一步步实施。

 

  因此,曾经老实人的标签是这样的:

  好的方面:

  老实是一种品德,他不傻,他在等的是水到渠成。所谓小赢靠智,大赢靠德。时间久了,长了“老实人”的价值就体现了。

  老实是一种诚实,坦率、不掩饰,不会欺骗。如果卖东西,从不赚过分的钱。如果有错往往直接就承认了。

  老实还是一种忠厚,忠于托付,舍己为公。所以有时托孤就会找老实人,他们如果接受了,会将其当成自己子女一样对待。否则就不是老实人了。

  老实还是一种不畏困难与艰辛。一般脏乱重危的事,你都可以放心的交给老实人去做。因为他们觉得这个事总得有人去做才行。

  老实还代表不争不抢,总是和为贵。这是一种好品格,人们都喜欢。奸滑的人觉得没有人与自己争,所以喜欢。团队领导觉得容易搁平,有助于团队管理。

 

 

  不好的方面:

  老实代表脸皮薄,不会拒绝。无论是谁找到一说就不忍拒绝。自己的事不做都会先帮人做好了。甚至一些不合理的请求,也会接下。

  老实人不喜欢交际,不善布人脉。只知道自己做事,不等不靠,没有想其他只等自然发展。不懂潜规则,不想世故,固执己见。所谓没有情商。

  老实人太死板,不喜欢变通与创新。这应该是最大的短板。不创新,就永远只有在别人领导下干活。做别人的一把枪。

  老实人思维简单,渴求不高。这就造成老实人在冲劲、改革上的动力不足。

 

  事实上,这样的老实品格,其实往往真的很优秀。能做事。其实应该得到重视。但其优秀在于做事,却不在于领导能力。

  毕竟领导能力,不仅是业务的结果标准化,还在于资源的整合与性价比基础上的进化使用,才能带来最优价的成果。

 

  但如果我们假设一下:

  在老实人的特质基础上,加上进取与沟通这两项特技。老实人还同样是老实人,但是否也适合作一个领导?

  所以真正的老实人不是没能力,没想法,没追求,没志向的代名词。只是他们在规矩中,在规则下默默的前进而已。

 

  现在的老实人称谓之所以更趋向评价贬平化,只是我们的定义偏差,定位不准,将低能替代了老实而已。

 

  二、老实人的使用,在于相对公平的底限化。——实在心思也有底限思维

 

  其实说此之前我们应该要对提拔定义一下:提拔,有时不一定只能是晋升这管人的领导。提拔也可以是做一个只管事的人。提拔,还可以是提能拔薪。

 

  曾经的中国被列强欺凌瓜分,被日本霸占奴役。这与我们定义的老实人何其想象。但谁能说中国人没有能力呢?

  在新中国前,同样是老实的国人,为什么那么的被欺凌而可怜呢?

  其实就是作为国人领导的政府对老实人的引导不对。说白了就是一个无能者在领导老实人。而作为老实的国人,自然同样跟随当时的领导。

  所以没能力的不是老实人,是领导的人没有能力用好老实人的能力。

  君不见如今的党和政府比以前的政府如何?同样用的老实国人,但国家建设得更好,人们好日子更多。

  所以,实在的老实人往往都是你给我一分报酬,我为你挑水满缸。

 

  那么在企业管理中,我们应该如何更好的运用好老实人这种资源呢?

  1、要搞清楚老实人的长处在哪里?缺点在哪?

  在上面说过,老实人对事情很实在,对规矩很讲究。所以对他们要放心的使用。能做的工作不会含糊。

  但缺点也很明显,那就是不喜欢沟通,进取心不够。所以要其个成绩很标准,甚至出色都很容易。但要让他们团队,都是规矩人可以,但要其团队出彩不易。毕竟,人有各形色,团队少不了沟通。

  所以对老实人,要让其做实在事,带实在人。才能用到其实在的性格。

 

  2、对老实人管理,要关注其底限。不要试图试图去压榨老实人。

 

  国人在抗战期间表现出的战力其实并不小,在对待曾给自己三光政策的敌人时其实也够狠。你可曾看到那用锄头生生打死的敌人,那比用枪残忍多了。但这些能理解,因为敌人伤我们太深。

  因此,在企业管理中,面对老实人,我们不能只是利用其实在、忠实、踏实。还是必须要付相应的报酬。否则就是真正的职场欺凌了。

 

  而老实人中可能隐藏的内向,孤僻、胆小、怕事、不记恨、不报复往往都只是没有真正的伤心而已。

  要知道老实人不傻,只是爱好和谐,知道“舍得”的含义。而在老实人的心中是有底线的。只是这个底线已比很多人更低而已。可一旦触及老实人的底线,其爆发,看看抗战中的国人就知道了——犹如沉睡的狮子,一旦爆发,也能伤人伤己。

 

  所以,在老实人的管理中,要好好用,要公平的用。该涨薪的一定要涨。不一定提拔其为领导,但一定要随别人的技能、成果提升,而提升其薪酬档极,提升报酬。

  老实人喜欢平和,但并不喜欢受欺凌。

 

  小结:

  老实人其实只是因缺乏沟通与更多的进取,所以做团队领导不一定是好选择。但老实人做事却一定是好事。

  除非我们定义的老实人其实是一个磨洋工,混吃等死的人。但这样的人显然并不是老实人,他们是聪明人,在寄生。

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老实人的胜任修炼

李继超
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老实人的胜任修炼想了半天这个话题该聊些什么,最近正在设计一些模型,咱们就尝试利用素质模型的知识,来练习一下应用技巧吧。一、老实人的关键行为事件盘点1、心肠软:涉及他人利益时,遇事犹豫,举棋不定,心不够狠、手不够辣。2、胆子小:做事畏首畏尾,怕人怕事,前怕狼后怕虎,坐以待毙。3、安于现状:名利不争,小富即安,缺乏功利心,少有上进骨。4、宽恕无度:容忍底线低,逆来顺受强。5、自卑:姿态很低,谦卑过度。6、毫无城府:心机单纯,真诚以待,疏于设防。7、以德报怨:人善被人欺,马善被人骑。怨后报以德,德又何以报?8、事事忍让:退一步海阔天空,退两步万丈悬崖。9、孤傲成性:孤独、孤傲,必被孤立。10、迂腐:原则过正,过犹不及。老实人不是傻,老实起来有时候真的傻。二、开展行为事件访谈(BEI)案例1:小张有一次去医院就医,当时正在排队,一位大姐过来央求能否插队,小张心软答应了。结...

老实人的胜任修炼

 

想了半天这个话题该聊些什么,最近正在设计一些模型,咱们就尝试利用素质模型的知识,来练习一下应用技巧吧。

一、老实人的关键行为事件盘点

1、心肠软:涉及他人利益时,遇事犹豫,举棋不定,心不够狠、手不够辣。

2、胆子小:做事畏首畏尾,怕人怕事,前怕狼后怕虎,坐以待毙。

3、安于现状:名利不争,小富即安,缺乏功利心,少有上进骨。

4、宽恕无度:容忍底线低,逆来顺受强。

5、自卑:姿态很低,谦卑过度。

6、毫无城府:心机单纯,真诚以待,疏于设防。

7、以德报怨:人善被人欺,马善被人骑。怨后报以德,德又何以报?

8、事事忍让:退一步海阔天空,退两步万丈悬崖。

9、孤傲成性:孤独、孤傲,必被孤立。

10、迂腐:原则过正,过犹不及。

老实人不是傻,老实起来有时候真的傻。

 

二、开展行为事件访谈(BEI)

案例1:小张有一次去医院就医,当时正在排队,一位大姐过来央求能否插队,小张心软答应了。结果后面的人不干了,纷纷指责大姐没素质,更指责小张没规矩,擅自让位,应该自己排到后面去。大姐却说,已经排上了,就不走了。家人更是埋怨,孩子发烧,还有工夫“惹事”。

情境【S】:三甲医院,人满为患,排队就医,刻不容缓。

任务【T】:孩子发烧,辛苦挂号,排队许久,看到奶酪。

行动【A】:路人央求,插队排号,心中不忍,举手之劳。

结果【R】:引发众怒,三面受敌,进退为难,四面楚歌。

 

 

三、要素提取

1、心肠软:不公平

2、胆子小:没担当

3、安于现状:缺乏成就动机

4、宽恕无度:没原则

5、自卑:缺乏信心

6、毫无城府:演绎能力差

7、以德报怨:主次不清

8、事事忍让:目标性不强

9、孤傲成性:沟通能力差

10、迂腐:不够灵活

 

四、缺乏对应的胜任力要素

1、心肠软:不公平——公平公正

2、胆子小:没担当——承担责任

3、安于现状:缺乏成就动机——成就导向

4、宽恕无度:没原则——人际理解

5、自卑:缺乏信心——自信

6、毫无城府:演绎能力差——演绎思维

7、以德报怨:主次不清——同理心

8、事事忍让:目标性不强——目标理解

9、孤傲成性:沟通能力差——语言表达

10、迂腐:不够灵活——弹性与适应

 

五、对应不适合的岗位:职业瓶颈

1、心肠软:不公平——公平公正——管理类

2、胆子小:没担当——承担责任——担当类

3、安于现状:缺乏成就动机——成就导向——担当类

4、宽恕无度:没原则——人际理解——通用类

5、自卑:缺乏信心——自信——通用类

6、毫无城府:演绎能力差——演绎思维——职能类

7、以德报怨:主次不清——同理心——管理类

8、事事忍让:目标性不强——目标理解——管理类

9、孤傲成性:沟通能力差——语言表达——通用类

10、迂腐:不够灵活——弹性与适应——管理类

 

六、老实人的修行

1、公平公正:一视同仁,机会平等,利益均衡,各自担当;

2、承担责任:正义敢言,正行敢为,正理敢诉,己任敢担;

3、成就导向:日有所思,周有所汇,月有所得,年有所累;

4、人际理解:懂他人苦,知他人善,明他人利,拒他人恶;

5、自    信:信己之能,誉己之性,树己之言,立己之行;

6、演绎思维:晓来龙去脉,思利益纠葛,明各自立场,了胜负成败;

7、同 理 心:以德报德,以直报怨。

8、目标理解:善良有尺,忍让有度。让尔一城,得尔一国。

9、语言表达:内心孤独不是来自于孤傲,真正的孤傲是一种境界。

10、弹性与适应:以迂为直,以患为利。诱之以利,后发先至。

 

(本篇完)

 

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梅兰梅兰我爱你

大白兔77赵颖
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一、何谓老实1、中国人对老实人向来有揶揄之意,在辞海里,老实指忠厚诚实,安分守己。这么高贵的品格和自我认知为何变成非褒义词了呢?以我不专业的理解:是不是和社会的价值取向变化有关?2、老实的反义词是淘气顽皮狡猾,淘气顽皮狡猾不论好不好,总之让人觉得灵活,发展中的社会的价值取向不再看重守规矩,而更看重灵活,于是老实人就不吃香了吧。以上,仅仅是臆断,真相果真如此?二、给大白兔77贴个老实人的标签1、就我身边真实案例说说。我先给自己贴个标签:大白兔77赵颖绝对是老实人。如果是面试,我一般这样介绍自己:赵子龙的赵,邓颖超的颖,我跟赵子龙一样讲义气,邓颖超提出的自尊自爱自立自强是我的价值观。2、从这段介绍就能看出我真的是一个老实人,忠诚且知本分收分寸。且,这些品质也是我的升迁利器:老实的老板,看重我的同质化,狡猾的老板更喜欢用老实人。就我这个个案看,领导是喜欢提拔老实人...

一、何谓老实

1、中国人对“老实人”向来有揶揄之意,在辞海里,“老实”指忠厚诚实,安分守己。这么高贵的品格和自我认知为何变成非褒义词了呢?以我不专业的理解:是不是和社会的价值取向变化有关?

2、“老实”的反义词是“淘气”“顽皮”“狡猾”,“淘气”“顽皮”“狡猾”不论好不好,总之让人觉得灵活,发展中的社会的价值取向不再看重守规矩,而更看重灵活,于是“老实人”就不吃香了吧。

 

以上,仅仅是臆断,真相果真如此?

 

二、给大白兔77贴个老实人的标签

 

1、就我身边真实案例说说。我先给自己贴个标签:大白兔77赵颖绝对是老实人。如果是面试,我一般这样介绍自己:“赵子龙的赵,邓颖超的颖,我跟赵子龙一样讲义气,邓颖超提出的自尊自爱自立自强是我的价值观。”

2、从这段介绍就能看出我真的是一个老实人,忠诚且知本分收分寸。且,这些品质也是我的升迁利器:老实的老板,看重我的同质化,狡猾的老板更喜欢用老实人。就我这个个案看,领导是喜欢提拔老实人的。

3、还有一种我见过的老实人,未见得忠,也不一定知道事物分寸,仅仅是因为刻板、死守教条而被称为老实人,我觉得吧,这种不是老实人,不符合“老实”的定义,仅仅是刻板的人,不知变通当然是能力的一种缺失,得不到提拔实属正常。

 

三、领导到底喜不喜欢提拔老实人?

说完个案,我们聊下主题:领导到底喜不喜欢提拔老实人?

1、如前面所述,在我看来,“老实”是高贵的品质和准确的自我认知,是一个好词,也是一个提拔人的标准,企业难道提拔不忠、不知分寸的人?

2、但,即使我认同“老实”是个好词,也仅仅是提拔人的一个维度,回顾我的上一篇打卡文章《在力所能及的地方,高配自己》讲述的是招聘用到的胜任力模型。同理,提拔人,一样需要用到能力素质模型,“老实”仅仅是核心能力,基本能力、专业能力行不行呢?不行,一样得不到提拔。类似你的男朋友空有一颗爱你的心,但尽做些不得你心的事,你只会把他变前任而不会让他转正。

 

 

3、现在,我们知道提拔人不仅仅看是否“老实”还要看其他方面,那,你们有没有另一个疑惑:“老实人”是不是基本能力、专业能力更强些或者更弱些?“老实”和其他能力有没有什么必然逻辑关系?以致于领导更不喜欢或更喜欢“老实人”?

4、安分守己在辞海里有两个意思:①谨守自己处世的规矩,处世谨慎,规规矩矩。②安于现状。

5、若“老实人”谨守自己处世的规矩,处世谨慎,规规矩矩,我觉得很好,会对其他能力有相当大的促进作用。我手上没有大数据,我还是只能用个案举例。所谓成长、进步、改变,在我看来都是一个词:认清自己,只有在认清自己的前提下才有所改变、进步、成长。有自己处世规则的人,对自己算认得比较清吧。

 

顺便说下,在我的书评有人说:这个作者尽提问,本来是想看答案的,结果300多页都在问问题。对,我真的很爱提问,因为这世界上并没有唾手可得的答案,我的答案仅仅是针对我这个人、这家公司、这个环境,一个变量变化,答案就变了。只有不断提问,启发看书的人认清自己和环境,才能帮他找到对于他而言的正确答案。

 

6、所以,这里,我又提问了:就问问看文的各位,您有自己的处世规矩吗?答得出123吗?我猜,答不出的居多。经常向内思考、找答案的人,会更清楚自己的处世规矩。知道自己的规矩,也遵守别人的规矩,我真的很喜欢这样的“老实人”

7、若“老实人”是第二种解析:安于现状。既然他安于了,自然也不勉为其难提拔了。倒不是安于现状不好,我也觉得挺好,硅谷某知名效率软件公司创始人就提倡不走出舒适区,他认为在舒适区才能最大化的发挥效率。故,让第二种“老实人”在自己的舒适区最大化的发挥效率也是企业管理策略。

 

言语到此,还是小结一下:领导,一定是喜欢真“老实人”的,至于喜不喜欢提拔,要看提拔是不是当事人的需求,也要看当事人其他能力匹不匹配。

 

以上,是大白兔77就“为什么领导不喜欢提拔老实人,你认为这一说法对嘛?”的个人想法,更多探讨可关注大白兔77三茅主页。

 

最后,我最近上新了一门《详拆人力资源年度工作规划及年度预算》课程,欢迎大家点击关注!

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唐僧会提拔谁?

刘卫刚
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西游五人组(应包括白龙马)团队完全组成以后,向着天竺进发。预料到这一路肯定是千辛万苦,而徒弟们又性情各异,唐僧决定要从四位弟子中提拔一人,辅助自己管理团队中的其他人。唐僧认为西游项目组作为初创团队,胜任力按照重要性排序是:1.佛性(佛法的造诣、将来讲法传经的形象气质适合度)2.对取经事业的忠诚度3.与外界沟通能力(化缘、通关文牒)4.心性修行(情绪的把控能力和稳定度,对女色、美食等干扰因素的抵抗力)5.神通(杀妖除魔)唐僧把四位弟子做出了如下的评价:大弟子孙悟空,虽然个人能力出众,但是其他方面问题很大,不够尊重领导,脱离群众,个性急躁傲慢。猪八戒个人能力一般,容易受到诱惑,不过沟通能力强,很讨领导和群众喜欢。沙僧忠诚度一流,虽然个人能力在四个弟子中最低,但一副老实忠厚、任劳任怨的形象,一路西来都是他负责挑担牵马,化缘的食品他吃得最少,又从不抱怨。白龙马人...

        西游五人组(应包括白龙马)团队完全组成以后,向着天竺进发。预料到这一路肯定是千辛万苦,而徒弟们又性情各异,唐僧决定要从四位弟子中提拔一人,辅助自己管理团队中的其他人。唐僧认为西游项目组作为初创团队,胜任力按照重要性排序是:

       1. 佛性(佛法的造诣、将来讲法传经的形象气质适合度)

       2. 对取经事业的忠诚度

       3. 与外界沟通能力(化缘、通关文牒)

       4. 心性修行(情绪的把控能力和稳定度,对女色、美食等干扰因素的抵抗力)

       5. 神通(杀妖除魔)

       唐僧把四位弟子做出了如下的评价:

       “大弟子孙悟空,虽然个人能力出众,但是其他方面问题很大,不够尊重领导,脱离群众,个性急躁傲慢。猪八戒个人能力一般,容易受到诱惑,不过沟通能力强,很讨领导和群众喜欢。沙僧忠诚度一流,虽然个人能力在四个弟子中最低,但一副老实忠厚、任劳任怨的形象,一路西来都是他负责挑担牵马,化缘的食品他吃得最少,又从不抱怨。白龙马人家是龙王太子,到咱们西游团队是来下基层、混资历的,虽然个人能力、心性修行等方面也不甚出众,但是小白龙形象一流,气质翩翩,他的家族背景也有助于传经讲法。而且提拔了他,也有助于我和龙王之间的战略关系,所以,就是小白龙了。”

       于是,小白龙成为了西游团队的助理总经理,西游团队由孙悟空探路,猪八戒作为司机,驾驶马车载着两位领导,沙僧继续在后面挑担跟着。唐僧认为自己做出了正确的选择。

       

       西游团队一路向西,出了大唐疆域后,进入风俗、语言、习惯与大唐迥异的西域各国。唐僧发现小白龙面对这些国家的官员和人员态度傲慢,沟通不畅,多次造成通关文牒不能及时获取,延缓了团队的进度。于是唐僧再次思考:“孙悟空自加入团队以来,忠诚度有所提高,但是佛经还是不肯读,一读就说头疼。沙僧还是挑担跟着队伍,只会遵守我的命令,什么能力都没有显示出来。而八戒却在最近的跨文化沟通中展现了他的能力,好几次被小白龙弄僵的局面,都被八戒通过插科打诨、说说笑笑的方式化解。而且他善于学习,已经能用十几种语言说我爱你了。我们西游团队发展到今天,忠诚度已经不成为问题,今后需要加强的团队能力主要就是跨文化沟通。所以,即日起撤销对小白龙的任命,恢复他坐骑的职位,提拔猪八戒为副经理。”于是,八戒成为了唐僧的副手,通过他的独特、幽默的沟通方式,帮助西游团队顺利地从多个国家过境。唐僧还是认为自己做出了正确的选择。

 

       一路继续向前,开始遇到各种怪力乱神。既有土生土长的妖精,也有从天上下凡的神仙宠物。猪八戒的安保工作漏洞百出,唐僧多次被俘,若不是孙悟空搭救,早被吃了。于是唐僧又开始了新的思考:“跨文化沟通已经不是现阶段的主要问题,前面还有无数的妖魔鬼怪。八戒和小白龙都不能胜任。孙悟空在三打白骨精、被我驱逐后又愿意回来,他的忠诚度得到了考验。在真假美猴王事件中,他在观音那里呆了好几天,佛性也大有提高。尤其他的杀妖除魔能力是其他人比不了的,这尤其体现在黄袍怪事件里。至于沙僧,以前还觉得他只是神通差点,人还是很老实可靠的。现在发现他还比较缺脑筋,只会说四句话:大师兄,师父被妖怪抓走了;大师兄,二师兄被妖怪抓走了;大师兄,师父和二师兄被妖怪抓走了;师父你放心,大师兄会来救咱们的。感觉整个西游团队里,就是他什么能力都没有增长过。他是老实,不过除了老实,也没有其他的特点了。不管处于项目的哪个阶段,他都不能帮我解决问题。”

       于是,孙悟空成为西游项目最后阶段的副经理,一直到项目成功结束。唐僧还是认为他做出了正确的选择。

 

       是否老实人沙僧永远也不会有机会?

 

       被封为金身罗汉后,沙僧在流沙河学院踏踏实实学习佛法,修身养性。有一天他接到了唐僧的电话:“徒儿啊,为师我要开办一所佛学院,想要聘请一位副校长。你大师兄性情急躁好动,佛法典籍到现在也没读几本;你二师兄还是贪色好吃,形象气质还有生活作风都有问题;小白龙沟通能力总是培养不起来,总是盛气凌人、颐指气使。我就需要像你这样诚实正直、规规矩矩不惹事(注:此处引用了新华字典对“老实”的解释)的老实人来当这个副校长,好好提升一下学院的学术水平。相信你一定是我正确的选择。”

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考虑清什么是老实人,再看是不是要用老实人

吴西楚
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客观的说,老实人为什么没被重用,并不是特别的严谨,我们来条分缕析的看一下。先看哪些人是所谓的老实人。老实人没有一个统一的官方的解释,但一说,大家就会心一笑,知道大致表达的意思。我们通常所说的老实人,指的往往是能源踏踏实实的干活,但却也只知道埋头干活的人。具体来说,老实人至少有三个特点。一是能够踏实干活,说到老实人,我们想到的往往是踏踏实实、任劳任怨的形象,的确,曾几何时,我们喜欢老实人,喜欢的也是这份踏实。二是不愿张扬宣传,如果一个人特别善于营销自己,善于将自己的工作宣传出去,还是老实人吗?恐怕我们就不觉得如何老实了。又或者一个人自卖自夸,到哪里都夸夸其谈,我们还觉得这是老实人吗?恐怕也未必。三是缺乏应变能力,一说老实人,我们总觉得不够机灵,好像老实就是不机灵,不灵泛。看完我们心理是大致如何定义老实人的,我们再看老实人的职场怎么样?一是踏实干活,对应...

客观的说,老实人为什么没被重用,并不是特别的严谨,我们来条分缕析的看一下。

先看哪些人是所谓的老实人。老实人没有一个统一的官方的解释,但一说,大家就会心一笑,知道大致表达的意思。我们通常所说的老实人,指的往往是能源踏踏实实的干活,但却也只知道埋头干活的人。

 

具体来说,老实人至少有三个特点。

一是能够踏实干活,说到老实人,我们想到的往往是踏踏实实、任劳任怨的形象,的确,曾几何时,我们喜欢老实人,喜欢的也是这份踏实。

二是不愿张扬宣传,如果一个人特别善于营销自己,善于将自己的工作宣传出去,还是老实人吗?恐怕我们就不觉得如何老实了。又或者一个人自卖自夸,到哪里都夸夸其谈,我们还觉得这是老实人吗?恐怕也未必。

三是缺乏应变能力,一说老实人,我们总觉得不够机灵,好像老实就是不机灵,不灵泛。

 

看完我们心理是大致如何定义老实人的,我们再看老实人的职场怎么样?

一是踏实干活,对应的是勤勤恳恳,踏实干活很大程度上是一个基层员工的基本要求,我们对待基层的员工,需要他懂多高大上的管理吗?需要他对企业的发展做决策吗?不需要,我们需要的就是把活干好。所以,踏实干活,往往是基层员工的必要条件。但选择领导的时候,踏实干活仅仅是必要条件之一,而非唯一条件。二是不善营销自己,不善营销自己未必是坏事,但关键是,也常常跟沟通和表达能力有关,在职场,努力干好活固然重要,但沟通和表达显然也很重要。尤其是担任领导,沟通和表达就更重要了,不善沟通,不会表达,就很难带得好团队,做的了领导。三是缺乏应变,这点又往往容易和缺少开拓的精神,缺乏冒险精神相对应,而企业的领导,需要的一定是敢闯敢拼的闯将,能征善战的猛士。尤其是对于领导来说,不断求变的闯进和不安于现状的拼劲,显然更为重要。

 

综上所述,对于基层员工来讲,老实人显然是合格的,也基本是合适的。但对于领导来讲,老实人就未必完全合适了。因为领导所具备的良好的沟通能力、旺盛的表达欲、大胆的创新精神、不断的进取心,往往是有些老实人不具备的。

那是不是就意味着,所有的老实人都不具备当领导的潜质呢?这当然不对,事实上,我们见到的所谓的老实人当领导,不但有,还很多。比如我认识的一位技术型领导,平时寡言少语,不善言辞,每天伏案工作,但其实有非常强大的专业能力,在谈及专业领域,也往往滔滔不绝。尤其是,内心充满创新的想法。这和我们对老实人的概念往往有很大的不同,他的贡献也非常的突出,作为领导培养出一批专业型的人才。

 

这恰恰是我最想说的,前面说的老实人的概念和为什么当领导少,是我们通常所有的刻板印象。但事实上,作为HR,最重要的就是在选人用人上,要打破自己的刻板印象,拒绝让自己带着有色眼镜看人。

一定要记住,任何人都有巨大的潜质,只要我们能够选好用好。

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老实人们你们好~

乾元zZZ
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(一)领导不喜欢老实人,其实我也不喜欢老实人想一下相亲的时候,媒婆是怎么介绍对象的。家里条件好的(有钱人),小伙子小姑娘文化水平高的(有才的),长的可帅气,可水灵了(有脸的),是公务员、开公司、五百强(社会身份),还有一种老实人。这是什么意思?就是实在是挑不出个优点就说,嗯这个人虽然傻了点,但是不会干坏事啊!所以你看媒婆才是修改简历的专家!当你听到有人夸别人是老实人的时候,你要警惕。这人可能还真的没啥优点,还经常吃亏,吃亏了容易生闷气,所以好人不长命为啥?因为所谓的好人可能真没什么本事做坏事!要是有可能就做了~个人不喜欢老实人这个标签。用老实人评价一个人,就等同这个人没啥能力,没啥本事,脑子还比较愚钝。当然还真的有一些品德高尚的人,也有一些舍己为人的人,还有一些志存高远的人,你看要夸一个人其实很容易的。因为有这些人为了更大的目标,牺牲自己所以国泰民安...

(一)

领导不喜欢老实人,其实我也不喜欢“老实人”

想一下相亲的时候,媒婆是怎么介绍对象的。家里条件好的(有钱人),小伙子小姑娘文化水平高的(有才的),长的可帅气,可水灵了(有脸的),是公务员、开公司、五百强(社会身份),还有一种老实人。这是什么意思?就是实在是挑不出个优点就说,嗯这个人虽然傻了点,但是不会干坏事啊!所以你看媒婆才是修改简历的专家!

 

当你听到有人夸别人是“老实人”的时候,你要警惕。这人可能还真的没啥优点,还经常吃亏,吃亏了容易生闷气,所以好人不长命为啥?因为所谓的“好人”可能真没什么本事做坏事!要是有可能就做了~

 

个人不喜欢老实人这个标签。用老实人评价一个人,就等同这个人没啥能力,没啥本事,脑子还比较愚钝。当然还真的有一些品德高尚的人,也有一些舍己为人的人,还有一些志存高远的人,你看要夸一个人其实很容易的。因为有这些人为了更大的目标,牺牲自己所以国泰民安,这些可一定不是没本事的人。

 

(二)

商业是最大的慈善,理解这个问题要明白社会缺的究竟是什么?是遵从规则的人,还是创造规则的人。遵从游戏规则的人和制定游戏规则的人注定是生活的两个极端,老实人是一种优秀的品质,但商业世界可能最不缺老实人。

 

以前不了解商业运作的时候,经常很惊讶为什么有人辛辛苦苦一辈子,会裸捐自己的财富?后来随着商业经验积累,才发现做慈善这件事不单纯是吧自己的钱发给所有人这么简单一件事。经济学家举了一些例子,类似我们将给亚非拉贫困国家捐赠钱财,怕被当地权者贪墨,那捐物资,比如大米可能就会因为有免费的大米,导致原本可能存活的商贩,因为这个免费发放导致一个阶段时间大米没人购买从而破产。

 

电商大厂在造车前参与着社区拼团大战,人民日报发文说让“互联网巨头别只惦记着几捆白菜”突然我们发现老实巴交的农民,可能一下子会被新的商业逻辑打蒙。有人说所以政府出头为老实人申诉,可申诉解决不了实利的问题,用户用脚投票,谁不愿意在app上选择又便宜又新鲜的果蔬。而这些大佬只会用这些有能力的人,然后和这些老实人说:“不好意思,这是这代人的福报。”

所以对于一个市场的降为打击就是从免费和补贴开始的,有了滴滴、快滴的资本补贴在前,再看社区拼团就知道那些商贩最后会如何灭亡。当然这也是后话,所谓商业就是最大的慈善,而相对的在规则中的“老实人”其实就是选择了遵从规则本分做事情的那些人!内心想着天塌下来有高个顶着,殊不知不改变和应和社会的变化,或许想老实本分的开个店的机会也没有了。

 

(三)

老实人对企业忠诚、对工作负责,理应得到领导的重视,可换句话说,这个人已经很多年没有离开自己的舒适区,接受自己千篇一律的工作模式。而大部分人不会对于任何一家公司抱着随遇而安的态度,更多的是明白自己的这条路,先去哪里再去哪里。

 

所以这个问题不再是能力和品质那个重要?而是一个可能没什么能力在公司呆了很多年的人,我要不要给他晋升的问题?还记得入行的时候有个前辈就说,不要轻易的去招聘进来那些能力不行的人。因为他们在公司久了,他们会抱怨,而且还没有什么自知之明。当变成一个司龄很大的老人时候,他的无能会有更大的影响力。他会迫害那些有能力的新人,他会不服那些有能力的领导,所以根源在于公司的招聘端口的重要性。

 

这是一个残酷的时代,一直以来或许如此。不要去试图改变这个时代对于竞争的定义,能者上,能者不一定是在企业时间长,居安思危一直都是每个人要修炼的关键。

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领导提拔主要看六点

寒熠
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在领导眼中,领导提拔的都是老实人啊。我举几个例子,我们单位提拔的都是老实人,比如办公室主任,每天加班加点,任劳任怨,对谁都和蔼可亲,从来没见过他跟谁生过气发过火,永远都是和和气气、有商有量;再说我们的业务部主任,一心就想着怎么把业务团队带好,在单位有限的条件下尽最大能力为大家争取成长的空间,会考虑整体团队的年龄层次、针对每个人的特点考虑如何培养;最后说我的直属领导,更是兢兢业业,以身作则,处处为单位着想,宁可自己掏钱,也绝不占公家一分便宜。我举的例子中是否符合题主口中的老实人的条件呢?其实,什么是老实人呢?老实人在不同人的眼里会有不同的认定,像今天案例中描述的情商低、灵活性低的老实人,其实就是能够完成自己工作,但无法管理团队的人,但现实生活中还有能力强的人啊,是金子总会发光,这样的老实人才是领导提拔重用的那类。所以,我们今天来探讨一下,能够得到领导提...

在领导眼中,领导提拔的都是老实人啊。

 

我举几个例子,我们单位提拔的都是老实人,比如办公室主任,每天加班加点,任劳任怨,对谁都和蔼可亲,从来没见过他跟谁生过气发过火,永远都是和和气气、有商有量;再说我们的业务部主任,一心就想着怎么把业务团队带好,在单位有限的条件下尽最大能力为大家争取成长的空间,会考虑整体团队的年龄层次、针对每个人的特点考虑如何培养;最后说我的直属领导,更是兢兢业业,以身作则,处处为单位着想,宁可自己掏钱,也绝不占公家一分便宜。

 

我举的例子中是否符合题主口中的老实人的条件呢?其实,什么是老实人呢?老实人在不同人的眼里会有不同的认定,像今天案例中描述的情商低、灵活性低的老实人,其实就是能够完成自己工作,但无法管理团队的人,但现实生活中还有能力强的人啊,是金子总会发光,这样的老实人才是领导提拔重用的那类。

 

所以,我们今天来探讨一下,能够得到领导提拔重用的人都需具备哪些条件?

 

一、具有干好工作的强烈欲望

人各有所长,但人与人之间的能力并没有太大的差异。不管是做现场工作,还是从事科室工作,不管是事务性工作还是管理性工作,工作得好与坏,不能完全取决于能力的大小,更不能简单地认为优秀者都是能力强的人,要具体人具体分析。人们能力的高低强弱之差固然不能否定,但这不是工作好坏的关键,而工作好坏之关键在于一个人有没有干好工作的强烈欲望。

 

我之前就职的国有企业总经理C总就是这样一位,我一度曾怀疑他当过兵,因为他开会可以不看讲话稿从8点一直讲到12点,思维逻辑清晰,语音语调铿锵有力,还富有穿透力,可以长时间不喝水也不去卫生间;凌晨1、2点有时甚至3点多还在批阅文件(OA上会显示批阅时间),第二天7点多又准时能够在单位看到他,依然精神抖擞,丝毫看不出他可能只睡了几个小时的状态。慢慢通过工作接触使我明白了,是什么支撑着他能够一直如此,因为他有着永不息灭的工作热情和强烈的工作欲望。

 

二、勇于负责

勇于负责是一个领导人员的关键性条件。对于自己或者下属犯的错勇于担责,不推诿、不扯皮。对于其他部门配合出现了问题,也是第一时间想办法解决,而不是埋怨和推责。

 

三、具备解决问题的能力

如何判断一个人是否具备此项能力呢,我们可以观察是否有许多人需要他的建议、意见和帮助。这说明了他具有解决问题的能力,而他的思想方法为人们所尊重。

 

四、沟通和带领团队的能力

我们可以关注这个人是否能动员别人进行工作以达到目标,还能迅速转变思想并说服别人,这些都可以显示出此人具有管理团队的能力。

 

五、学习能力

他是否愿意学习并尝试新鲜事物,是否比别人进步更快。具备学习能力的人通常能把上级交代的任务完成得更快更好,因为他勤于做“家庭作业”,随时准备接受额外任务。认为自己必须更深地去挖掘,而不只是满足于懂得皮毛。

 

六、情绪稳定

如果一个人往往能很好地排解内心的不良情绪,保证自己高效工作不受影响,并且不会把这些情绪带给其他人。说明此人情绪稳定,抗压能力强,能够担当大任。

 

除了上述六大点之外,还有一些领导会考虑的因素,比如能够帮领导“扛雷”、“打怪”、“升级”者(这些能力不在今天讨论范围内,所以不再赘述)。

 

老实人不一定非要走管理路线,也可以走适合自己的专业路线,如何判断自己适合向哪个方向发展,请大家对照下图自行判断。

 

 

小结一下,在领导眼中能够得到提拔的人大部分均具备上述六大点能力,老实人如果掌握了关键,具备上述能力,提拔只不过是早晚的事。而且,每个人都有专业的一面和管理的一面,只不过侧重点不太一样。最终,还是选择适合自己的发展方向去努力,而不是被“老实人”的标签固定住了思维和发展。

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也来谈谈老实人与被提拔的关系

大川howard
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【大川说量子HR】有人认为,老实人干活多、收入不高,还不容易被提拔。首先,我觉得我们必须搞明白一个问题,这到底是个基于逻辑假设的结论还是客观事实?我认为显然是前者。因为要得出这么个结论,其实是需要让我们认同一个隐含假设:企业资源按闹分配。显然,如果企业能够长期在竞争市场生存下去,这种逻辑是不可能存在的。所以,以上逻辑很可能是一种认识错觉,或者我们所说的观察者效应:你认为的,总是你想认为的。当然,生活中确实存在不少上述的类似情况,但是否就能够把它从个案推理成普遍事实呢?理性的人相信数据,至少直到目前我并没有看到过令人信服的统计数据。试想,我如果从另一个角度来观察生活,同样会发现很多踏踏实实工作的人做到了很高的职位。那么,为什么上述似是而非的观点往往非常有市场呢?因为大家讨论问题的时候,往往存在心理投射效应。大家愿意相信这么个观点,除了发现现实生活中存在的...

【大川说量子HR】

有人认为,老实人干活多、收入不高,还不容易被提拔。

首先,我觉得我们必须搞明白一个问题,这到底是个基于逻辑假设的结论还是客观事实?我认为显然是前者。因为要得出这么个结论,其实是需要让我们认同一个隐含假设:“企业资源按闹分配”。显然,如果企业能够长期在竞争市场生存下去,这种逻辑是不可能存在的。所以,以上逻辑很可能是一种认识错觉,或者我们所说的“观察者效应”:你认为的,总是你想认为的。

当然,生活中确实存在不少上述的类似情况,但是否就能够把它从个案推理成普遍事实呢?理性的人相信数据,至少直到目前我并没有看到过令人信服的统计数据。试想,我如果从另一个角度来观察生活,同样会发现很多踏踏实实工作的人做到了很高的职位。

那么,为什么上述似是而非的观点往往非常有市场呢?因为大家讨论问题的时候,往往存在心理投射效应。大家愿意相信这么个观点,除了发现现实生活中存在的类似个案,更是在为自己为什么没有被提拔而找借口:“我是个老实人,所以没有被关注到”。你看,是不是心里好受了许多?

其实,对于一个人是否能够涨工资、能够被提拔,往往存在着很多偶尔和巧合的因素:领导赏识、正好有个升迁的岗位空出来、项目做出了出色业绩、甚至还有些人就是因为年龄符合干部年轻化的要求。所以,如果我们空对空地谈,“我为什么没有被提拔”,并没有太大的意义”,因为其背后可能并没有存在某个普遍性规律。

 

我觉得应该探讨一个更有意义的话题,“如果我在某个工作环境下长期没有被提拔,如何分析和判断自己应该是继续熬下去还是尽早离开?”

首先,要学会自我反思。自己到底有没有创造被提拔的价值。很多人有个误区,自己在一个地方呆久了,理应受到提拔。但任正非曾经对这个问题有过清晰的回答“我们奖励功劳,苦劳不但没有价值、还浪费了成本”。很多人还认为,“人只要不老实、会来事,就能被提拔”,这其实是一种偏见。既然你都看得那么透了,自己也想被提拔,你为什么就“不会来事”呢?因为,心底里你知道,那是一种自己不具备的能力。这种能力叫做“护得领导周全”。真正做过领导的人,都会有这样的体会,“会来事儿的员工很多,但能帮忙办成事儿的员工才是稀缺资源”,而后者才是要发展的心腹对象。“花头多”和“可靠”完全是两个概念,就像“中规中矩”和“老实”也完全是两码事一样。当领导布置一个任务的时候,如果你往往只是冷漠地“收到”,或者不动脑子地执行,那你就是缺乏护卫领导周全的能力和勇气。领导也是人,人就会有纰漏、需要更多人帮他参谋;当然,人也会好面子。你解决了领导的这两个痛点,升迁加薪的机会就会多一点。记住一点,如果你想升职,就必须为领导创造出价值。这种价值体现在勇于承担一些责任、为上司多思考一点、关键的时候为公司牺牲一点。

如果你以上几点都做得不错,第二个事情你就要看看,自己的上司都提拔了哪些人。通过对比自己和那些人的差异,你基本能得出背后的思路?确实,有不少丧尸型领导虽然有幸在那个位置上,但其本质是不合格的。这跟他们的格局和价值观有关系。这几年,我们大力推动“强关系和整体性认知“的新领导力模型,就是希望大家转变观念,也把一些思想固执不变的人分离出来。传统经典思维下,员工就是工具,是一颗螺丝钉罢了。这种思维下,你自然不会主动去关心一枚螺丝钉、一把扳手的前途和发展;只会想着如何最大程度利用工具,为自己争取一些权益。

但即使是丧尸型领导,也是精于利益算计的。如果你满足了第一条,能持续创造价值,你就要勇于把自己的诉求提出来。他们不会主动考虑你的利益,但会被动地考量你的利益诉求是否合理,权衡利弊。你未必就没有升迁加薪的机会。

还有一种情况是,你所在的整个团队,多年就没有升迁加薪的事实。那说明,你们公司的价值观存在了问题,或者公司业务处于衰退期,又或者说你所在的部门并不是资源倾斜的核心部门。所谓覆巢之下焉有完卵?人也要懂得借势。雷军说,“风口来了,猪也会飞”。快点去寻找你的风口吧。

 

以上三步,基本可以回答90%的选择问题。如果你也已经想得很清楚,但就是没有合理的行动。那你就不是一个老实人,而是一个懒人或者是一个胆小鬼。对于这样的人,好事轮不到你,也是必然的。

 

文|大川,企业管理咨询顾问兼私董会教练,上海交通大学、同济大学外聘讲师。

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领导提拔你,看苦劳看功劳,更看价值

林子姝
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晓琴在公司干了一年半了,从大四实习时啥也不会,到现在公司的后勤行政工作都能干的游刃有余。一年多的时间,工资从实习时120/天涨到现在每月3500元。前段时间,公司负责招聘的员工离职了,人事行政经理让晓琴兼着做招聘的工作。美其名曰给晓琴多点锻炼的机会,让她接触人力资源的工作,并承诺如果她招聘干的好,后期直接转人力资源岗,她原本的行政后勤工作会重新找人来替代。这一干就干了半年,晓琴的工作量是以前的双倍,公司大大小小的杂事是她干,天天找简历打电话邀面试的人是她,加班成了常态。然鹅,这半年来,经理没提过给她加工资,也没给她多发一点绩效工资。这些晓琴都认了,在她看来,反正都上班,多干点也无妨,自己才毕业,多做点成长也快点。可没想到的是,招聘专员的岗位最后给一个从客服部调过来的小姑娘了。晓琴很郁闷,明明我已经很努力了啊,我一个人兼着干2个岗位半年,为啥当初说好的承诺就不...

晓琴在公司干了一年半了,从大四实习时啥也不会,到现在公司的后勤行政工作都能干的游刃有余。一年多的时间,工资从实习时120/天涨到现在每月3500元。

前段时间,公司负责招聘的员工离职了,人事行政经理让晓琴兼着做招聘的工作。美其名曰给晓琴多点锻炼的机会,让她接触人力资源的工作,并承诺如果她招聘干的好,后期直接转人力资源岗,她原本的行政后勤工作会重新找人来替代。

这一干就干了半年,晓琴的工作量是以前的双倍,公司大大小小的杂事是她干,天天找简历打电话邀面试的人是她,加班成了常态。

 

然鹅,这半年来,经理没提过给她加工资,也没给她多发一点绩效工资。这些晓琴都认了,在她看来,反正都上班,多干点也无妨,自己才毕业,多做点成长也快点。

可没想到的是,招聘专员的岗位最后给一个从客服部调过来的小姑娘了。

晓琴很郁闷,明明我已经很努力了啊,我一个人兼着干2个岗位半年,为啥当初说好的承诺就不算数了呢?

晓琴是职场中的“老实人”吗?当然是!愿意干活,做事负责,领导安排干啥就干啥,不介意加班,不介意工资多少。

那大家又奇怪了,为啥最后经理没给她转到招聘岗呢?

请思考,如果你是经理,你会因为这些苦劳,给这个“老实人”晓琴升职吗?

 

当有一个升职的机会来了,领导会权衡再三,这个机会给谁呢?

张三,老实肯干;

李四,能力强,能干成事;

王五,是我贴心又暖心的“好下属”。

不同类型的领导,都会有自己的一个小算盘。升谁不升谁,除了看谁干适合这个岗位,也会看谁升上去了,对领导自身最有利。

张三,李四,王五,领导的考量不一样,选的人也不同。但有一点,领导升张三的机率最小。

为啥?听我来说缘由。

一般在职场中,能被称得上为“老实人”的,多多少少有以下特质:

1、脾气好,不太会拒绝同事不合理的请求。

2、愿意干活,大家不愿意干的不想干的,只要领导安排了,他都会干。

3、不太会搞人际关系,尤其是和上级。

4、闷头干事,只知道干活不知道要汇报要展现。

5、做事有“原则”,不太会变通,更别提创新了。

6、奉行“吃亏是福”的原则,不争不抢的小透明。

7、情商不高,对人情世故、职场规则不感兴趣。

。。。。。。

 

我们再换个角度看,那领导喜欢提拔什么样的员工呢?

  • 听话忠诚,是我的“小跟班”。
  • 能力强,能干事,是我得力的“好员工”。
  • 岗位本身的独特性,是我缺不了的“唯一”。
  • 脾性相投,志同道合,是我喜欢的“好兄弟”。
  • 及时汇报,做事放心,是我靠谱的“好下属”。

。。。。。。。

从上面列举的“老实人”和“领导喜欢提拔的员工”特质,我们看到,两者并没有多少交集。

大部分老实人不归集与领导喜欢提拔的员工类型中。这也很好的解释了,

为什么在职场人,领导不喜欢提拔老实人了。

 

其实说白了,领导不是不喜欢提拔老实人,而是老实人能给领导带来有效利益和价值的少。

这种价值,可以是工作上的,也可以是情感上的。

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概念不要去偷换,存在有其合理性

丛晓萌
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本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究!一、概念不要去偷换:职场老实人不被重用、不被提拔这是个耳熟能详的老话题了,本来觉得不值一辩,但是既然今天专门开了个专题来讨论,那就来说道说道。首先,我认为高潜员工不能被职场老实人这个概念所偷换。大家想没想过这样一个问题,职场上得到提拔和重用是靠什么?有的小伙伴说了:这个还用问吗?当然是凭借着对组织做出的贡献了。答得好。接下来,还有一个问题,职场上什么样的人是对组织贡献大的呢?通常我们把这类人叫什么呢?有的小伙伴又抢答了:当然是公司骨干了,我们人力把他们叫做高潜员工。对,回答得很好。既然如此,我再问第三个问题:职场老实人可以和高潜员工画等号吗?刚刚抢答的小伙伴这时候可能会说:这这得让我好好想想了。其实我可以负责任地告诉各位并回答第三个问题,职场老实人和高潜员工并不能画等号,至于为什...

        本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究!

一、概念不要去偷换:

      “职场老实人不被重用、不被提拔”这是个耳熟能详的老话题了,本来觉得不值一辩,但是既然今天专门开了个专题来讨论,那就来说道说道。

        首先,我认为“高潜员工”不能被“职场老实人”这个概念所偷换。

        大家想没想过这样一个问题,职场上得到提拔和重用是靠什么?有的小伙伴说了:“这个还用问吗?当然是凭借着对组织做出的贡献了。”答得好。

        接下来,还有一个问题,职场上什么样的人是对组织贡献大的呢?通常我们把这类人叫什么呢?有的小伙伴又抢答了:“当然是公司骨干了,我们人力把他们叫做——高潜员工。”

        对,回答得很好。既然如此,我再问第三个问题:“职场老实人可以和高潜员工画等号吗?”刚刚抢答的小伙伴这时候可能会说:“这……这得让我好好想想了。”

        其实我可以负责任地告诉各位并回答第三个问题,“职场老实人”和“高潜员工”并不能画等号,至于为什么,听我继续给大家分析。

        其次,“职场老实人”大多态度好能力一般或不高,而“高潜员工”则有个性且能力一流。

        不知道大家有没有观察过,“职场老实人”大多态度好但是能力一般或不高,而“高潜员工”则有个性且能力一流。有的小伙伴会说了,您这样说会不会太武断了,好,那我就给大家举一个大家共同都经历过的相似组织——小学,看看事实是否到底如我所说。

        我国普及九年制义务教育,所以小学阶段的是今天看文的各位都经历过的。大家不妨回忆一下自己的小学所在班级,是不是有那种“职场老实人”在小学生群体里一样存在?每个班里总会有学习态度很认真、很努力、遵守纪律、团结同学,学习成绩却很一般的同学。

      再回过头来看看班里的“高潜员工”——那些学习成绩拔尖的同学们,哪个不是个性鲜明、成绩好的典范?

      班级里的好苗子一般是三好学生、优秀学生等各类班级无记名投票的获奖者,而每到这种无记名投票,别说老师了,有几个“老实学生”能被记起呢?

       学校就是社会的小缩影,大家想想是不是这样——那些老实学生成了学校里好学生的“背景板”,为什么会这样?还不是因为老实学生除了态度好之外,学习成绩、人际交往等都不属于出类拔萃之列。在组织里也是这样,能力强、业绩好、会表达、人缘好的“高潜员工”和态度好、能力一般、业绩一般的“职场老实人”放在一起,老板能想到提拔的肯定是能给老板创造更高价值的“高潜员工”。如果我说的有问题,那“职场老实人”大可以拿着自己给公司创造的价值找老板问个清楚、说个明白,对吧?

        最后,不排除也有能力强的“职场老实人”,这种“老实人”肯定在老板的提拔之列,因为老板用的就是能力,求的就是业绩。

       事情不一定是绝对的,“职场老实人”里面也不乏有能力出众的,那这些人肯定不在“不受老板提拔”之列的。

       给大家举一个例子,我们公司的财务合伙人,在公开场合从来都给人的感觉是如沐春风的,平时在公开场合绝对也没有“咄咄逼人”的表现,工作中勤勤恳恳、任劳任怨,可谓是“职场老实人”的典范。但就是这样一位没有什么意愿抛头露面的财务合伙人,把公司的财务打理得是井井有条,尤其是财务团队,是公司最稳定、最得业务团队认可的合伙伙伴。别的公司财务都是以管理者的角色或者是监督者的身份出现,我们公司的财务团队却是可以参与到项目进程中、为业务团队提供专业服务的好拍档。正因为优秀的管理能力、财务团队稳定的业绩输出,财务合伙人才成为了我们公司第一批从总监晋升到合伙人的员工(那一批一共两人)。

       Tip:概念切勿偷换——职场“老实人”不能与职场“高潜员工”划等号,老板看重的永远是员工给到组织创造的价值,只要你创造非凡业绩,老板肯定会对你青眼有加,不是吗?

 

二、存在有其合理性:

      为什“老实人不容易被重用”喊了那么多年、讨论了那么多年?其实有一定的合理性,凡是存在的,就是合理的。

       看看题干的叙述:“很多老实人对企业忠诚、对工作负责,理应得到领导的重视。可现实却是老实人干活最多,工资却不高,领导偶尔会鼓励几句,可到关键时候绝对不会提拔,看着就让人着急。”语气是旁观者的语气,但是,题主想没想过,对企业忠诚、对工作负责,这些是优秀员工的基本功,在企业中谁应该被提拔?当然是为企业创造高价值的人理应获得提拔。

       如果题主还想不明白的话,我给题主举一个极端的例子:
       历史中有过无数场战争,很多普通士兵对国家忠诚、冲锋在前,但是战后谁最容易被获得提升?是这些老老实实的士兵还是打了胜仗的将军?我想,肯定是打了胜仗的将军最容易获得提升和嘉奖,为什么?很简单,单个的士兵输出的只能是个人武力值,单打独斗,但是一场战疫的胜利,不是光靠着士兵的武力值输出或者是英勇,而是靠着带兵打仗的人——也就是为将者——对战局的预判、对兵力的有序调配、对军需物资的合理安排,这样才能运筹帷幄、决胜千里,而且还可以青史留名。回过头来看那些战争中的老实士兵呢?除了自己的亲人们,谁又记他们呢?如果题主稍微明白点的话,我再继续跟题主分析,青史留名的士兵历史上能有几人?但是可以主宰战局、扭转乾坤、留下好名声的却不是老老实实、本本分分的士兵,而是打了胜仗、创造了价值的将军们。

      当然,我不确定题主是不是也属于“老实人之列”,但是,不管题主是不是,我们都不能替“职场老实人”做决定,如果“职场老实人”认为自己的付出多、收获少——那也完全可以直接去找老板去分说。

      Tips:之所以我不认为“职场老实人不受重用”是个现象,是因为老板真正用的是可以为老板创造更多价值的人。

 

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领导喜欢提拔什么样的人?

黄兰兰
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领导喜欢提拔什么样的人?文/黄兰兰,人才选拔与管理、职场成长,为管理者赋能(文章一律原创,抄袭必究)大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,咱们又见面了。这里和大家聊2点:一般来说,领导喜欢提拔什么样的人?明明能力很强,为什么不被上司喜欢?1、领导喜欢提拔什么样的人?做过领导的,相信每个人心里都有自己的答案,比如:主动积极、执行力强的,也就是,事事有回应,件件有着落;也有的喜欢听话的,按照自己的交代办好事情就行,不喜欢太聪明的;还有的却对思维活跃、有自己的想法,有创新能力的下属情有独钟。这就像两个人谈恋爱,萝卜青菜,各有所爱。这是领导对不同特点、性格和风格的下属的青睐,是多元化的。但如果下属缺少以下这关键2点,可能就很难被上司提拔:一是能力ok,二是价值观契合。前者是做好事情的保证,有拿结果的能力。毕竟上司也是职场中的一份子,他要向上走...

领导喜欢提拔什么样的人?

     文/黄兰兰,人才选拔与管理、职场成长,为管理者赋能

(文章一律原创,抄袭必究) 

 

大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,咱们又见面了。  

 

这里和大家聊2点:

 

一般来说,领导喜欢提拔什么样的人?

明明能力很强,为什么不被上司喜欢?

 

1、领导喜欢提拔什么样的人?

 

做过领导的,相信每个人心里都有自己的答案,比如:

 

主动积极、执行力强的,也就是,事事有回应,件件有着落

 

也有的喜欢听话的,按照自己的交代办好事情就行,不喜欢太聪明的;

 

还有的却对思维活跃、有自己的想法,有创新能力的下属情有独钟。

 

这就像两个人谈恋爱,萝卜青菜,各有所爱。

 

这是领导对不同特点、性格和风格的下属的青睐,是多元化的。

 

但如果下属缺少以下这关键2点,可能就很难被上司提拔:

 

一是能力ok,二是价值观契合。

 

前者是做好事情的保证,有拿结果的能力。

 

毕竟上司也是职场中的一份子,他要向上走,就需要团队(包括你)的帮忙和支撑,所以如果你的能力强,能帮他拿结果,他升上去了,自然就会提拔你。

 

但这里就涉及到第二点,价值观,也就是你的你的领导是不是”一条心“。

 

这一点,对于大多数领导来说,甚至比前者(能力)更重要。

 

领导一定是不喜欢老是和他作对的下属,即使这个人的能力再强。

 

比如和领导总是意见不合、观念不合、甚至藐视领导,那不仅升不上去,还有被驱除的风险。

 

但你说,和领导意见或观念不合,难道真的就是下属的过错吗?未必!

 

但这就是人性。

 

所以,这里的”老实人“我理解为是忠于领导,没有太多想法,始终和领导是一条心的这样的下属。

 

那为什么这样还不能被领导提拔,因为这只是基础,在这个基础上,还需要下属有能力。

 

也就是“人老实”只是必要条件,但不是充分条件。

 

因为职场是现实的,下属再老实,再和自己是一条心,没能力,不能帮助自己实现绩效目标,又有什么用呢?

 

毕竟在组织里,上司的定位和角色也是要出绩效的,不然他也会面临组织的淘汰。

 

这就是领导不愿意提拔老实人的根本原因。

 

2、明明能力很强,为什么不被上司喜欢?

 

经常有一些朋友会问我,说自己在公司的业绩还不错,而且也愿意跟随领导,但不知道为什么,领导还是对自己不冷不热。

 

我该怎么办?上司怎么那么难伺候?

 

这里给大家看一个例子:

 

某公司新入职了一位业务总监,据说他是非常有能力的人,核心骨干小赵对能够跟随这样一位有能力的上司感到高兴。

 

一次,小赵陪同自己的上司到客户公司谈项目合作,该公司有一个项目很有吸引力,但是一直找不到合适的人来做。

 

小赵发现那个项目刚好和自己公司的业务对口,于是就自告奋勇地说:“我们公司做这个正合适。”

 

但是,上司马上阻止说:“小赵不了解情况,其实我们公司做不了这个。”

 

回去的路上,上司很不高兴,但是小赵不知道为什么。

 

直到后来其他人指点迷津,小赵才恍然大悟。

 

看完这个案例,你认为这个小赵,让上司生气的原因是什么呢?

 

是因为他和上司意见不一致,还是在客户面前有些高调或出风头呢?

 

其实,最根本原因在于,小赵不了解自己的上司。

 

原来,这位上司刚刚来到这家公司,对公司的业务情况还处在学习、熟悉的阶段。

 

而这个项目的风险不小,上司若一开始就接手这么棘手的项目,对顺利完成项目他心中是没有把握的。

 

上司需要确保最初的项目都能成功实现,以累积高层对他的信任,而不是一开始就承担有这么大风险的项目。

 

所以,就像案例中这位上司对客户说的“小赵不了解情况,其实我们公司做不了这个。”

 

这里的“不了解”其实并不是不了解公司的情况,而是不了解他这个上司。

 

所以,即使你能力强,也想对上司表忠心,但如果上司认为你根本就不懂他,你也很难获得提拔。

 

所以,领导愿意提拔的是那些不仅能力强,愿意跟随他,更要懂他的下属

 

另外,了解领导的好处还在于,只有你真正了解了你的上司,你才能判断你有没有跟错上司,选择远远比努力更重要。

 

所以了解上司有多重要!

 

那到底该如何更好的了解自己的上司呢?

 

欢迎大家点击这里关注我的新课《职场赢家,从搞定你的上司开始》,同时也期待大家的反馈。

 

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