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一、概念不要去偷换:
“职场老实人不被重用、不被提拔”这是个耳熟能详的老话题了,本来觉得不值一辩,但是既然今天专门开了个专题来讨论,那就来说道说道。
首先,我认为“高潜员工”不能被“职场老实人”这个概念所偷换。
大家想没想过这样一个问题,职场上得到提拔和重用是靠什么?有的小伙伴说了:“这个还用问吗?当然是凭借着对组织做出的贡献了。”答得好。
接下来,还有一个问题,职场上什么样的人是对组织贡献大的呢?通常我们把这类人叫什么呢?有的小伙伴又抢答了:“当然是公司骨干了,我们人力把他们叫做——高潜员工。”
对,回答得很好。既然如此,我再问第三个问题:“职场老实人可以和高潜员工画等号吗?”刚刚抢答的小伙伴这时候可能会说:“这……这得让我好好想想了。”
其实我可以负责任地告诉各位并回答第三个问题,“职场老实人”和“高潜员工”并不能画等号,至于为什么,听我继续给大家分析。
其次,“职场老实人”大多态度好能力一般或不高,而“高潜员工”则有个性且能力一流。
不知道大家有没有观察过,“职场老实人”大多态度好但是能力一般或不高,而“高潜员工”则有个性且能力一流。有的小伙伴会说了,您这样说会不会太武断了,好,那我就给大家举一个大家共同都经历过的相似组织——小学,看看事实是否到底如我所说。
我国普及九年制义务教育,所以小学阶段的是今天看文的各位都经历过的。大家不妨回忆一下自己的小学所在班级,是不是有那种“职场老实人”在小学生群体里一样存在?每个班里总会有学习态度很认真、很努力、遵守纪律、团结同学,学习成绩却很一般的同学。
再回过头来看看班里的“高潜员工”——那些学习成绩拔尖的同学们,哪个不是个性鲜明、成绩好的典范?
班级里的好苗子一般是三好学生、优秀学生等各类班级无记名投票的获奖者,而每到这种无记名投票,别说老师了,有几个“老实学生”能被记起呢?
学校就是社会的小缩影,大家想想是不是这样——那些老实学生成了学校里好学生的“背景板”,为什么会这样?还不是因为老实学生除了态度好之外,学习成绩、人际交往等都不属于出类拔萃之列。在组织里也是这样,能力强、业绩好、会表达、人缘好的“高潜员工”和态度好、能力一般、业绩一般的“职场老实人”放在一起,老板能想到提拔的肯定是能给老板创造更高价值的“高潜员工”。如果我说的有问题,那“职场老实人”大可以拿着自己给公司创造的价值找老板问个清楚、说个明白,对吧?
最后,不排除也有能力强的“职场老实人”,这种“老实人”肯定在老板的提拔之列,因为老板用的就是能力,求的就是业绩。
事情不一定是绝对的,“职场老实人”里面也不乏有能力出众的,那这些人肯定不在“不受老板提拔”之列的。
给大家举一个例子,我们公司的财务合伙人,在公开场合从来都给人的感觉是如沐春风的,平时在公开场合绝对也没有“咄咄逼人”的表现,工作中勤勤恳恳、任劳任怨,可谓是“职场老实人”的典范。但就是这样一位没有什么意愿抛头露面的财务合伙人,把公司的财务打理得是井井有条,尤其是财务团队,是公司最稳定、最得业务团队认可的合伙伙伴。别的公司财务都是以管理者的角色或者是监督者的身份出现,我们公司的财务团队却是可以参与到项目进程中、为业务团队提供专业服务的好拍档。正因为优秀的管理能力、财务团队稳定的业绩输出,财务合伙人才成为了我们公司第一批从总监晋升到合伙人的员工(那一批一共两人)。
Tip:概念切勿偷换——职场“老实人”不能与职场“高潜员工”划等号,老板看重的永远是员工给到组织创造的价值,只要你创造非凡业绩,老板肯定会对你青眼有加,不是吗?
二、存在有其合理性:
为什“老实人不容易被重用”喊了那么多年、讨论了那么多年?其实有一定的合理性,凡是存在的,就是合理的。
看看题干的叙述:“很多老实人对企业忠诚、对工作负责,理应得到领导的重视。可现实却是老实人干活最多,工资却不高,领导偶尔会鼓励几句,可到关键时候绝对不会提拔,看着就让人着急。”语气是旁观者的语气,但是,题主想没想过,对企业忠诚、对工作负责,这些是优秀员工的基本功,在企业中谁应该被提拔?当然是为企业创造高价值的人理应获得提拔。
如果题主还想不明白的话,我给题主举一个极端的例子:
历史中有过无数场战争,很多普通士兵对国家忠诚、冲锋在前,但是战后谁最容易被获得提升?是这些老老实实的士兵还是打了胜仗的将军?我想,肯定是打了胜仗的将军最容易获得提升和嘉奖,为什么?很简单,单个的士兵输出的只能是个人武力值,单打独斗,但是一场战疫的胜利,不是光靠着士兵的武力值输出或者是英勇,而是靠着带兵打仗的人——也就是为将者——对战局的预判、对兵力的有序调配、对军需物资的合理安排,这样才能运筹帷幄、决胜千里,而且还可以青史留名。回过头来看那些战争中的老实士兵呢?除了自己的亲人们,谁又记他们呢?如果题主稍微明白点的话,我再继续跟题主分析,青史留名的士兵历史上能有几人?但是可以主宰战局、扭转乾坤、留下好名声的却不是老老实实、本本分分的士兵,而是打了胜仗、创造了价值的将军们。
当然,我不确定题主是不是也属于“老实人之列”,但是,不管题主是不是,我们都不能替“职场老实人”做决定,如果“职场老实人”认为自己的付出多、收获少——那也完全可以直接去找老板去分说。
Tips:之所以我不认为“职场老实人不受重用”是个现象,是因为老板真正用的是可以为老板创造更多价值的人。
10楼 yj880809
收藏了,感觉获益良多
丛晓萌
@yj880809:感谢收藏哈~
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9楼 杏子201
职场老实人和高潜员工确实概念不一样
丛晓萌
@杏子201:嗯嗯~对滴~
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8楼 安靜旳過
存在即合理,为什么会有这种疑问发生,而且认同的人也不少,就说明他确实是存在的,那我们就应该想办法去改变解决
丛晓萌
@安靜旳過:最应该想办法的是“老实人”本尊——想想为什么不得重用,对吧?如喜欢我的文章——欢迎点击头像旁边的“+关注”按钮进行关注~发文后会第一时间收到更新通知的~同时也可以翻看我以前的打卡文章~
问答班主任
@安靜旳過:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点
7楼 黄小格
打卡,收获满满
丛晓萌
@黄小格:欢迎打卡~
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2楼 何慧珍
老实人可能绩效好也可能绩效不好,不能单靠老实去定义
丛晓萌
@何慧珍:对滴~不能单靠老实去定义~
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2楼 春春0207
用小学生和士兵比喻职场老实人,太形象了
的确,不管是班级还是战役还是公司,肯定有很多人默默付出,任劳任怨,这些人也很好,而且公司这种人占多数
但是,有大成就者的确是有个性的三好生,优秀生,将军,部门领袖
这样一想,职场老实人们心态放平和,抬好轿子,也挺好
2楼 春春0207
用小学生和士兵比喻职场老实人,太形象了
的确,不管是班级还是战役还是公司,肯定有很多人默默付出,任劳任怨,这些人也很好,而且公司这种人占多数
但是,有大成就者的确是有个性的三好生,优秀生,将军,部门领袖
这样一想,职场老实人们心态放平和,抬好轿子,也挺好
丛晓萌
@春春0207:多谢认可哈~
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2楼 dulldream
我觉得这个没得什么对错,老实不等同于有能力,有能力不等于老实,老板要得是创造业绩,解决问题。不如好好做好公司的人才盘点,有计划的发展人才,给不同类型的员工找到合适的发展空间。
2楼 dulldream
我觉得这个没得什么对错,老实不等同于有能力,有能力不等于老实,老板要得是创造业绩,解决问题。不如好好做好公司的人才盘点,有计划的发展人才,给不同类型的员工找到合适的发展空间。
丛晓萌
@dulldream:提出这种说法的人偷换了概念,还造成“老实人吃亏的假象”~其实是不值一辩甚至是不值得推敲的~
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1楼 园区管委会文体局
公司不养无用的人
丛晓萌
@园区管委会文体局:对的~公司不养无用的人~
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