三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

做事让人放心安心,提起来不省心更操心

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2021-04-28 16:31 42335
最近在问答区有小伙伴提问:很多老实人对企业忠诚、对工作负责,理应得到领导的重视。可现实却是老实人干活最多,工资却不高,领导偶尔会鼓励几句,可到关键时候绝对不会提拔,看着就让人着急。有人说这是因为老实人职场情商太低、灵活性低,也有人认为老实做事不代表就是能力强,还有人认为真实情况并不是这样,许多企业会重用老实人。对于这一问题,你怎么看呢?
最近在问答区有小伙伴提问:很多老实人对企业忠诚、对工作负责,理应得到领导的重视。可现实却是老实人干活最多,工资却不高,领导偶尔会鼓励几句,可到关键时候绝对不会提拔,看着就让人着急。有人说这是因为老实人职场情商太低、灵活性低,也有人认为老实做事不代表就是能力强,还有人认为真实情况并不是这样,许多企业会重用老实人。对于这一问题,你怎么看呢?
展开
关联直播
已结束 可回放

  这个小伙伴问:很多老实人对企业忠诚对工作负责,理应得到领导重视,可现实是老实人干活最多、工资却不高,领导偶尔会鼓励几句,可关键时候绝对不会提拔,看着就着急,有人说是因为老实人职场情商低、灵活性低,也有人认为老实做事不代表就是能力强,还有人认为真实情况并不是这样,许多企业会重用老实人。

  针对楼主和其他朋友对老实人的看法,以及领导对待老实人的做法,我是这样认为的:

1、老实人让人放心安心

  要分析领导或他人对待老实的人做法,就应当搞清楚老实人在思想、行为等方面的通常表现是什么,这是看待、对待老实人的基础。

  老实人的服从性、组织性、被指挥被安排、唯领导是从等方面是非常突出或遵守的,不会轻易越过上级、领导、部门、公司安排的红线。他们愿意被指挥被安排,不愿意跳出某个框框,也不有勇气、胆量去创新,更不敢去与谁反抗、抵触和争吵、打骂等,实在逼急、惹怒了,就是逃离、不理睬,自个儿去忍受。

  为什么会如此老实?这与他们父辈、教育等有关,比如:家庭教育非常严格、经常不准干这干那,在教育、成长和生活经历过程中,吃了不少较大的亏,深刻明白“枪打出头鸟”的规则,也知道老实、忍让可以充分自保的道理。

  别人有事情让他帮忙时,即使自己非常忙,也不太愿意拒绝,他怕别人生气或对他有意见,如果拒绝,自己心里会很不安甚至吃不好睡不香的。

  当然,他们基本也是知足常乐,不太喜欢追求过高过多的物质或精神享受,比如:不喜欢创业、冒风险,就打一辈子工、拿相对固定的死工资;还有,他们总是讨好别人、伤害自亲,比如:在自己家人与别人闹了矛盾时,总是不管青红皂白,只指责家人、还替外人说话;还有,他们不愿意参与到一些不干净、吃拿卡要等行径中去,宁愿自己一分钱不分,或者干脆不问这些事,但是,也绝不会去给其他无关的人提及这样的事,所以,他们也是让人“放心”的人。

  总之,老实的人表现有很多,总的来说,与他们在一起的,不管是老实人,还是不老实的人,都会感觉到非常安心和放心,因为他们不会说你坏话,不会做出有损于你的事情。

 

2、又看管理岗位胜任性

  要提拔某人到管理岗位,哪怕是最最基层的班组长、小组长甚至代班,都需要上传下达、承上启下相关信息,管理几个下属,并接受上级的管理。

  在管理与被管理的过程中,不管是将下属及自己的工作情况老老实实、一五一十的讲给上级,怎么可以?下属和自己不需要适当保护了?善意的谎言不可以吗?

  将上级或公司意志传达、培训给下属时,怎么能全部原话照搬,需要加入自己的理解,用自己的语言和行为、恰如其分的进行,比如上级的某些不方便传开的话而上级忘记给你打招呼了,这时你却传开,会出现什么不好收拾的局面?

  不少工作或事情,都需要其他部门或同事配合协助,自己也需要配合其他同事的不少工作,如果不能灵活与他人相处,不管是工作时间还是业余时间,既要保持同事关系,也要有嬉笑言开的玩笑成份,关系不走近不融洽,协助配合起来就比较生硬,工作也难以顺利完成。

  任何管理岗位,虽然老实是必要的,但许多事情,老实是行不通的,都需要非常灵活的应对,甚至灵活占据的比例比老实还要高。

  两相比较,老实人是胜任任何管理岗位的。但是,老实人可以在专业、技术等方面不断精进,为此,公司或领导可以给他们鼓励、表扬、加工资,但不会提拔他们,即使心软或寄予厚望提拔了,通过使用,他们也是无法胜任而只好从管理岗位下来“重操旧业”的。

  这样的折腾,伤了脸面不说,还让领导的慧眼形象受到了影响。这是长期实践总结出来的相对真理,后人没必要再去尝试了。

 

3、确认是否老实要谨慎

  我们识别、判断、确认一个人是否属于老实人,是非常不容易的,因为老实人与不老实人之间的界限或判别并没有非常清楚的标准或量化东西,是需要经过长时间的观察,既要从思维、心态等思想上去考量,更要从行为、与人相处等方面去检验,更需要从非常大量的事例来辨别。

  还有,老实人也有程度不同,有的人在这方面老实,有的人在其他方面方面老实,即使是同一个事情,老实的程度也不完全一样,比如:某员工加工某产品,全天做了100件,但领导不清楚具体数量,直接问他,很老实的人,会直接第一时间脱口而出说100件,而稍微不那么才老实的人可能会迟疑半秒说100件,或者说做得不多、下次努力,或者小声说“只有100件”,或者说“可能有100件”,甚至说“超过99件了”,因为他们不清楚领导这样问“要干啥”,可能会害怕而根据害怕时的胡思乱想而说出来了。

  另外,今日之老实,与夕日之老实,与过去几十年之老实,也是有非常不同的标准,比如:男的,在女人面前一说话就脸红,给人一种非常害羞的感觉,也会给人老实的印象;还有,与女朋友交往一年多人,给别人说“连手都没拉过”,现在不但是老实,简直是“傻子”,但是二三十年前,这是正常男女的交往,不应列入老实的。

  还有,有的人,外表表现出非常老实,不多言不多语,也不与人争与人抢,也服从也忠诚,而且在单位工作时间也不会出现任何违反或不服从的表现,但是,生活中、社交里,可能就是另外一个角色和形象,这也需要综合起来考量。

 

4、领导难以开心省心

  被提拔人员上来,是给上级分担子的,是让领导省心、开心的。

  而老实人上来,他们只会按照领导的安排办事,难以多考虑一些、多想一步,事事都要领导布置,领导稍有考虑不周,就可能让事情办砸。

  因为执行过程中,老实人也不太会灵活应对,也不太会根据情况变化或自己拿不准时去请示领导,更多的时候是“一直走到黑”,就是按照领导的要求办,直到成功或严重行不通为止。

  情势、市场、客户等变化是迅速的,任何管理岗位,如果不能顺应变化的要求,都是难以有所作为的,越是高层,可遵循的经验、规律、路径越少,越是需要创新性的思维和行动,反倒是基层的操作岗位,需要创新的时候就非常少,领导怎么说就怎么做,不需要发挥自己的聪明才智,只需要更快更高更强就行。

  所以,老实人上不得管理岗位,否则,领导就难以开心起来,反而更操心难以省心了。

243

119

51

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
huiyou

34楼 huiyou

老师我有那么点不同意你的观点,可能每个人的看法不一样,就我觉得老实人可能也不一定是完全没有欲望,就可能他是觉得脚踏实地,付出就会有收获,领导总会看见的

2021-04-29 12:08:55 回复 赞(1)

问答班主任

@huiyou:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点

2021-04-29 17:12:46回复
枫叶的等待

34楼 枫叶的等待

学习打卡

2021-04-29 12:29:47 回复 赞(0)
春春0207

34楼 春春0207

老实人让人安心省心,却不懂灵活变通,往往不经加工的把有些领导不方便讲的话传出去,给领导带来很多麻烦。情商和沟通协调是管理者必备,却是老实人缺少的能力。

2021-04-29 13:09:41 回复 赞(1)

问答班主任

@春春0207:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点

2021-04-29 17:12:54回复
风暴hr

33楼 风暴hr

收藏了,感觉获益良多

2021-04-29 12:07:09 回复 赞(0)
灼灼

32楼 灼灼

我觉得跟老实人待一起,不会让你担心很多,会比较安心放心,对于领导来说也不会太操心

2021-04-29 12:03:35 回复 赞(0)
会上树的小猪

31楼 会上树的小猪

老实人相对而言不太会懂得变通,工作中,灵活的占比肯定是比老实高的,这是他们所缺乏的

2021-04-29 11:59:00 回复 赞(0)
月球

30楼 月球

老师真棒棒的,用不同角度抒发了观点

2021-04-29 11:54:34 回复 赞(0)
jyccc

28楼 jyccc

文中说到的一个观点,就是别人有事情让他帮忙时,即使自己非常忙,也不太愿意拒绝,他怕别人生气或对他有意见,如果拒绝,自己心里会很不安甚至吃不好睡不香的。这真的是解释到老实人的特征了,不善拒绝

2021-04-29 11:48:06 回复 赞(1)

问答班主任

@jyccc:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点

2021-04-29 17:13:04回复
20130814

27楼 20130814

老实人可能不太会灵活应对,也不太会根据情况变化或自己拿不准时去请示领导,就是按照领导的要求去做事,不太会变通,这个点我挺认同的办

2021-04-29 11:44:12 回复 赞(0)
盛世光明软件

26楼 盛世光明软件

我就是那种老实人,但我也没觉得我自己特别卑微,我也会知道拒绝,而我勤奋的工作,老板也挺欣赏我的啊,我也没觉得有啥不好

2021-04-29 11:41:18 回复 赞(1)

问答班主任

@盛世光明软件:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点

2021-04-29 17:13:11回复
大河马520

25楼 大河马520

哈哈哈我觉得这观点说的挺有趣的就是:今日之老实,与夕日之老实,与过去几十年之老实,也是有非常不同的标准,举得例子也挺形象的

2021-04-29 11:36:57 回复 赞(1)

问答班主任

@大河马520:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点

2021-04-29 17:13:24回复
展爸

24楼 展爸

打卡

2021-04-29 11:34:15 回复 赞(0)
song135275

23楼 song135275

学习

2021-04-29 11:32:02 回复 赞(0)
新天地22

22楼 新天地22

中规中矩就好了,不要标新立异

2021-04-29 11:27:38 回复 赞(0)
笑小小1

21楼 笑小小1

打卡学习

2021-04-29 11:23:42 回复 赞(0)
传恒缚前

20楼 传恒缚前

我身边就有同事是这样的老实人类型,平时默默无闻的做了很多事,脚踏实地的工作,有时候努力到我都觉得挺佩服的,所以我有时候也会跟领导说说她的好,领导也挺欣赏她的,所以我觉得付出肯定是有收获的

2021-04-29 11:20:48 回复 赞(1)

问答班主任

@传恒缚前:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点

2021-04-29 17:13:45回复
dai可可

19楼 dai可可

收藏了,干货满满,观点挺有趣的

2021-04-29 11:15:58 回复 赞(0)
小隆女

18楼 小隆女

文章写得很棒,观点挺不一样的,多元化

2021-04-29 11:11:20 回复 赞(0)
拥抱夕阳红

17楼 拥抱夕阳红

老师写得很棒,跟我观点一致

2021-04-29 11:08:03 回复 赞(0)
毛毛语

16楼 毛毛语

学习老师分享的经验

2021-04-29 11:05:10 回复 赞(0)
lenka_lian

15楼 lenka_lian

被提拔人员上来,是给上级分担子的,而老实人上来,他们可能只会按照领导的安排办事,比较死板一点

2021-04-29 11:01:36 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
绩效考核明细表
7小时前    薪酬福利
办公室考核指标
7小时前    薪酬福利
供应链考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
运维绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
管理层考核标准有哪些
7小时前    薪酬福利
DQE绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
EHS绩效考核指标的重要性
7小时前    薪酬福利
出纳人员考核指标和标准
7小时前    薪酬福利
成本考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标有哪些
7小时前    薪酬福利
综合绩效考核的重要性与实践方法
7小时前    薪酬福利
总经理绩效考核的重要性
7小时前    薪酬福利
技术部绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
财务人员考核指标包括哪些
8小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标细则
8小时前    薪酬福利
绩效考核指标表
8小时前    薪酬福利
团队管理考核指标
8小时前    薪酬福利
部门绩效考核办法有哪些
8小时前    薪酬福利
产品交付率有哪些考核指标
8小时前    薪酬福利
绩效考核指标量化的5种方法
8小时前    薪酬福利
综合办公室绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
PMCKPI绩效考核指标:实现高效管理的关键
8小时前    薪酬福利
催收考核的指标有哪些
8小时前    薪酬福利
薪酬专员绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
财务人员考核指标如何量化
8小时前    薪酬福利
店长考核指标有哪些
8小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标和定量指标
8小时前    薪酬福利
办公室各岗位考核标准及细则
8小时前    薪酬福利
学校后勤考核细则和考核标准
8小时前    薪酬福利
跟单绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
行政经理绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
研发部绩效考核:驱动创新,提升效能
8小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
部门经理绩效考核指标表
8小时前    薪酬福利
会计的绩效考核指标有哪些
8小时前    薪酬福利
网络管理员绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
采购部门的绩效考核指标有哪些
8小时前    薪酬福利
车间主管绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
财务部考核指标如何量化
8小时前    薪酬福利
okr考核三大指标
8小时前    薪酬福利
出纳的绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
财务考核量化指标有哪些
8小时前    薪酬福利
董事长考核指标有哪些
8小时前    薪酬福利
仓库绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
绩效专员考核指标
8小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标有哪些
8小时前    薪酬福利
车辆管理绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
员工关系考核指标有哪些
8小时前    薪酬福利
信息部绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
公司部门绩效考核细则
8小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
财务的绩效指标有哪些
8小时前    薪酬福利
技术人员绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
业务员绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
公司绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
调度绩效考核指标及要求
8小时前    薪酬福利
经济考核指标有哪些
8小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标都有哪些
8小时前    薪酬福利
生产绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
kpi考核指标有哪些
8小时前    薪酬福利
财务人员考核指标
8小时前    薪酬福利
高管绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
hse绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
采购的考核指标有哪些
8小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标有哪些
8小时前    薪酬福利
设计部KPI考核指标设定方案
8小时前    薪酬福利
剪辑绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
ipqc绩效考核指标表
8小时前    薪酬福利
管理者绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
安全管理评价指标有哪些
8小时前    薪酬福利
运维人员绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
开发人员考核指标
8小时前    薪酬福利
设计绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
办公室主任考核指标表
8小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标
8小时前    薪酬福利
总经理助理考核指标
8小时前    薪酬福利
kpi指标有哪些
8小时前    薪酬福利
辅导员绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
SQE绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
品质经理绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
企业职能部门绩效考核方案设计与实践
8小时前    薪酬福利
仓库考核指标有哪些
8小时前    薪酬福利
未婚生育可以休产假吗?官方回复来了!
8小时前    热点资讯
QA绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
仓管考核指标什么
8小时前    薪酬福利
供应商考核指标
8小时前    薪酬福利
财务风险评价指标有哪些
8小时前    薪酬福利
绩效考核指标主要内容
8小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
销售的绩效考核指标设定
8小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
综合管理部考核指标
8小时前    薪酬福利
KPI绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
工程师绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
高质量发展绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
绩效指标的时效指标指什么
8小时前    薪酬福利
产品绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
技术考核指标有哪些
8小时前    薪酬福利
教师考核指标有哪些
8小时前    薪酬福利
今日打卡案例 6104 已人打卡
【职业发展】我是一名HR,不满意现在的收入

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

绩效改进的降龙十八掌

崔庆法  总经理/首席顾问

已结束 可回放 26700

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了