领导喜欢提拔什么样的人?
文/黄兰兰,人才选拔与管理、职场成长,为管理者赋能
(文章一律原创,抄袭必究)
大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,咱们又见面了。
这里和大家聊2点:
一般来说,领导喜欢提拔什么样的人?
明明能力很强,为什么不被上司喜欢?
1、领导喜欢提拔什么样的人?
做过领导的,相信每个人心里都有自己的答案,比如:
主动积极、执行力强的,也就是,事事有回应,件件有着落;
也有的喜欢听话的,按照自己的交代办好事情就行,不喜欢太聪明的;
还有的却对思维活跃、有自己的想法,有创新能力的下属情有独钟。
这就像两个人谈恋爱,萝卜青菜,各有所爱。
这是领导对不同特点、性格和风格的下属的青睐,是多元化的。
但如果下属缺少以下这关键2点,可能就很难被上司提拔:
一是能力ok,二是价值观契合。
前者是做好事情的保证,有拿结果的能力。
毕竟上司也是职场中的一份子,他要向上走,就需要团队(包括你)的帮忙和支撑,所以如果你的能力强,能帮他拿结果,他升上去了,自然就会提拔你。
但这里就涉及到第二点,价值观,也就是你的你的领导是不是”一条心“。
这一点,对于大多数领导来说,甚至比前者(能力)更重要。
领导一定是不喜欢老是和他作对的下属,即使这个人的能力再强。
比如和领导总是意见不合、观念不合、甚至藐视领导,那不仅升不上去,还有被驱除的风险。
但你说,和领导意见或观念不合,难道真的就是下属的过错吗?未必!
但这就是人性。
所以,这里的”老实人“我理解为是忠于领导,没有太多想法,始终和领导是一条心的这样的下属。
那为什么这样还不能被领导提拔,因为这只是基础,在这个基础上,还需要下属有能力。
也就是“人老实”只是必要条件,但不是充分条件。
因为职场是现实的,下属再老实,再和自己是一条心,没能力,不能帮助自己实现绩效目标,又有什么用呢?
毕竟在组织里,上司的定位和角色也是要出绩效的,不然他也会面临组织的淘汰。
这就是领导不愿意提拔老实人的根本原因。
2、明明能力很强,为什么不被上司喜欢?
经常有一些朋友会问我,说自己在公司的业绩还不错,而且也愿意跟随领导,但不知道为什么,领导还是对自己不冷不热。
我该怎么办?上司怎么那么难伺候?
这里给大家看一个例子:
某公司新入职了一位业务总监,据说他是非常有能力的人,核心骨干小赵对能够跟随这样一位有能力的上司感到高兴。
一次,小赵陪同自己的上司到客户公司谈项目合作,该公司有一个项目很有吸引力,但是一直找不到合适的人来做。
小赵发现那个项目刚好和自己公司的业务对口,于是就自告奋勇地说:“我们公司做这个正合适。”
但是,上司马上阻止说:“小赵不了解情况,其实我们公司做不了这个。”
回去的路上,上司很不高兴,但是小赵不知道为什么。
直到后来其他人指点迷津,小赵才恍然大悟。
看完这个案例,你认为这个小赵,让上司生气的原因是什么呢?
是因为他和上司意见不一致,还是在客户面前有些高调或出风头呢?
其实,最根本原因在于,小赵不了解自己的上司。
原来,这位上司刚刚来到这家公司,对公司的业务情况还处在学习、熟悉的阶段。
而这个项目的风险不小,上司若一开始就接手这么棘手的项目,对顺利完成项目他心中是没有把握的。
上司需要确保最初的项目都能成功实现,以累积高层对他的信任,而不是一开始就承担有这么大风险的项目。
所以,就像案例中这位上司对客户说的“小赵不了解情况,其实我们公司做不了这个。”
这里的“不了解”其实并不是不了解公司的情况,而是不了解他这个上司。
所以,即使你能力强,也想对上司表忠心,但如果上司认为你根本就不懂他,你也很难获得提拔。
所以,领导愿意提拔的是那些不仅能力强,愿意跟随他,更要懂他的下属。
另外,了解领导的好处还在于,只有你真正了解了你的上司,你才能判断你有没有跟错上司,选择远远比努力更重要。
所以了解上司有多重要!
那到底该如何更好的了解自己的上司呢?
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34楼 1052916920
组织里,上司的要出绩效,如果人老实没能力,不能帮助老板,那就算在脚踏实地老牛耕田也没什么作用
问答班主任
@1052916920:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点
33楼 爱贝的宝
老实人不会随意跟自己的老板去提意见,不会去过多的去争抢功劳啥的,识时务,我反而觉得领导会喜欢这种类型的人人
问答班主任
@爱贝的宝:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点
31楼 Yvonne07
学习
30楼 冰冰有李
大咖分享就是不一样啊
29楼 力通威
感谢老师分享呐
28楼 Forraine
收藏,谢谢老师分享
27楼 白白kk
我明白了我应该多多去跟老板沟通,多在他面前表现一下。
26楼 wineangel
不错,给老师点赞
25楼 cfddubu
老实人可能相对来说行为会比较刻板,灵活性比较差,不太容易一下子被关注到
24楼 MaTuresolo
多做多学多沟通吧,不要埋头苦干,没有意义还不被重视
23楼 乱人心Triste
路过~~打个卡
22楼 杨作军
听君一席话,省我十本书!
21楼 颜儿
我就是这样一个典型例子,我也经常会问同事为什么领导总是关注不到我,我同事除了安慰我也没别的能说的,我就特别纳闷,老师我应该怎么做?
20楼 汇薪福
老师我关注你很久了,请继续加油噢!!!
19楼 有梦就会成功
收藏了,是不是来激励自己,学聪明点
17楼 huiyou
落叶归根,老师的文章归我
16楼 wang11
能力ok价值观契合,老板就会关注到你,这个说的挺一针见血的
15楼 薄荷葉
跟其他几个老师的观点不一样,挺有趣的
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