领导提拔主要看六点

作者寒熠 2021-04-27 00:40 36813

内容来自 2021-04-29 打卡话题观看本期直播

最近在问答区有小伙伴提问：很多老实人对企业忠诚、对工作负责，理应得到领导的重视。可现实却是老实人干活最多，工资却不高，领导偶尔会鼓励几句，可到关键时候绝对不会提拔，看着就让人着急。有人说这是因为老实人职场情商太低、灵活性低，也有人认为老实做事不代表就是能力强，还有人认为真实情况并不是这样，许多企业会重用老实人。对于这一问题，你怎么看呢？

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在领导眼中，领导提拔的都是老实人啊。

我举几个例子，我们单位提拔的都是老实人，比如办公室主任，每天加班加点，任劳任怨，对谁都和蔼可亲，从来没见过他跟谁生过气发过火，永远都是和和气气、有商有量；再说我们的业务部主任，一心就想着怎么把业务团队带好，在单位有限的条件下尽最大能力为大家争取成长的空间，会考虑整体团队的年龄层次、针对每个人的特点考虑如何培养；最后说我的直属领导，更是兢兢业业，以身作则，处处为单位着想，宁可自己掏钱，也绝不占公家一分便宜。

我举的例子中是否符合题主口中的老实人的条件呢？其实，什么是老实人呢？老实人在不同人的眼里会有不同的认定，像今天案例中描述的情商低、灵活性低的老实人，其实就是能够完成自己工作，但无法管理团队的人，但现实生活中还有能力强的人啊，是金子总会发光，这样的老实人才是领导提拔重用的那类。

所以，我们今天来探讨一下，能够得到领导提拔重用的人都需具备哪些条件？

一、具有干好工作的强烈欲望

人各有所长，但人与人之间的能力并没有太大的差异。不管是做现场工作，还是从事科室工作，不管是事务性工作还是管理性工作，工作得好与坏，不能完全取决于能力的大小，更不能简单地认为优秀者都是能力强的人，要具体人具体分析。人们能力的高低强弱之差固然不能否定，但这不是工作好坏的关键，而工作好坏之关键在于一个人有没有干好工作的强烈欲望。

我之前就职的国有企业总经理C总就是这样一位，我一度曾怀疑他当过兵，因为他开会可以不看讲话稿从8点一直讲到12点，思维逻辑清晰，语音语调铿锵有力，还富有穿透力，可以长时间不喝水也不去卫生间；凌晨1、2点有时甚至3点多还在批阅文件（OA上会显示批阅时间），第二天7点多又准时能够在单位看到他，依然精神抖擞，丝毫看不出他可能只睡了几个小时的状态。慢慢通过工作接触使我明白了，是什么支撑着他能够一直如此，因为他有着永不息灭的工作热情和强烈的工作欲望。

二、勇于负责

勇于负责是一个领导人员的关键性条件。对于自己或者下属犯的错勇于担责，不推诿、不扯皮。对于其他部门配合出现了问题，也是第一时间想办法解决，而不是埋怨和推责。

三、具备解决问题的能力

如何判断一个人是否具备此项能力呢，我们可以观察是否有许多人需要他的建议、意见和帮助。这说明了他具有解决问题的能力，而他的思想方法为人们所尊重。

四、沟通和带领团队的能力

我们可以关注这个人是否能动员别人进行工作以达到目标，还能迅速转变思想并说服别人，这些都可以显示出此人具有管理团队的能力。

五、学习能力

他是否愿意学习并尝试新鲜事物，是否比别人进步更快。具备学习能力的人通常能把上级交代的任务完成得更快更好，因为他勤于做“家庭作业”，随时准备接受额外任务。认为自己必须更深地去挖掘，而不只是满足于懂得皮毛。

六、情绪稳定

如果一个人往往能很好地排解内心的不良情绪，保证自己高效工作不受影响，并且不会把这些情绪带给其他人。说明此人情绪稳定，抗压能力强，能够担当大任。

除了上述六大点之外，还有一些领导会考虑的因素，比如能够帮领导“扛雷”、“打怪”、“升级”者（这些能力不在今天讨论范围内，所以不再赘述）。

老实人不一定非要走管理路线，也可以走适合自己的专业路线，如何判断自己适合向哪个方向发展，请大家对照下图自行判断。