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GROW模型人资界难得的巧合与适用
一、理解GROW模型，先学Grow单词。
记得在以前曾看过一句对流行歌的评论：似乎没有在歌词里加两个外语，歌就失去了流行的元素。而当有一天恍然看见在人力资源管理中，也有那么多冠以字母的先进理念与工具。我都感觉很神奇。也曾一而再再二三的查阅可那些字母组合的单词。大都没有这样的单词，而只是一种组合。
但Grow这个组合不同，它是具有单词意义的。作为单词它具有长大、成长、增强等意思在内。而这样的含义恰巧与冠以G.R.O.W四个字母的GROW模型——帮助成长的含义相吻合。这在人资界是真的不多见了。
因此，要想理解GROW模型，直接理解其单词含义，基本就掌握了其真义——成长，使生长。
Grow——我们通过一些手段，让他生产，让他成长。要让他比现在更好。而这不正是我们在进行企业管理、人才培养中所进行的吗？
而在GROW模型中，将这样的使生长，成长进行了具体化。从单个字母所代表的环节来拟定帮助人成长的步骤。（字母单词各人去找）
1、没有目标的路是盲目的。
G——要有目标。选择比努力更重要，方向对了一切才会对。但枯寂的路会让人疲累。只有确定的目标，才能让人接近。
2、没有资源、没有条件再好的目标也是空事。
R——要有资源。成功来源于基础，靠摸也是要将自己脚下与前方的石头搞清楚。
3、提前拟定前进路上的曲折与阻断方案，才是保证靠近成功的基础。
O——要有预案。一切的成功都来源与与困难，与问题的战斗。
4、没有策略、没有效率的战斗总会因无序而想让人放弃。
W——要有计划。只有能按计划的推进，才不会因无脑而无序。
二、运用GROW模型，其实无有定势
那天与本地长江的杨总说到了当前长江的发展问题。杨总说现在企业的成长与管理进入了一个较大的瓶颈。
以前的企业靠一个灵魂人物就能圆满的将所有政策、所有措施都能贯彻实施到底。但现在不行了，似乎所有人都有自己的心思，自己的想法，自己的行动。虽然大方向都还是围绕在长江的发展在进行。但有很明显的变化：资源在浪费，行动的效果在变差。
我告诉他：
其实这个现象很正常，企业在发展，员工在成长，文化（思想）在演变。只是发展、成长、演变的频率并不一样。导致现在企业、员工、文化的蜕变不能同频。自然在对企业目标的理解，对工作行为的落地上都会有不同的行为体现。
这样的问题，想要改变，我们必须要让企业、员工在文化的引导下，重新同频。就如以前创业时，所有人能围绕一个中心共同奋斗。一个眼神，一个手势，都能形成一种默契。
而这恰恰可以使用GROW模型来指导我们实施，这样的同频成长。
一是G——目标明确。
要向所有决策与执行层明确企业的目标。明确他们在实现目标路途中所能获得的自我目标。
只有共同的围绕在层层目标中，才能实现目标的大同，以此推进企业目标的达成。要在目标上同频。
二是R——资源协调。
不一样的目标需要的资源与实现条件，会因工作的环节不同而需求不同。但无论是高层还是中低层员工，掌握的资源都是不同的。唯有将目标实现环节的条件与标准搞清楚，才是我们判断资源是否足够，要欠缺，那差的又是什么的基础。
三是O——方案同步。
杨总说长江是一站式车乘服务的企业，涉及多个业务板块的服务项目。而各种项目又互相关联。因此，一有动作基本就需要全盘皆动。因此需要各大业务环节都能对接无缝，可以及时的运转如意。才能保证效率和利润。
因此，在一个总体框架下同步制订业务方案就很重要了。是在保证各环节开动时能基本同频的基石。就如以前的百团大战一样，将大地作棋盘。必须要在地图上明确路线，在先进上明确时间。而这样的同频，少不了统一作战战略的制订。
在企业的一盘棋战略下，要想一子动全盘皆动。没有统一的思考战略和解决方案，明显是不行的。
四是W——计划落地。
再好的目标，再完善的方案，没有行动那都只能是一个梦。这就是心动不如行动。只有行动才能真正的带来结果。
而行动计划，就是让我们的方案能落地实施的东西。
一个计划一定是沿着我们的方案进行制订的。当所有人都能按计划落地所有的工作行为的时候。我们的各环节目标的实现，基本就能保证在一个频道上实现。
因此，保证有一个有效的行动计划，保证行动能按计划实施就是我们整体目标实现的最基本的东西了。
一个计划编订，一个监督执行，一个效果评估。就能将行动控制在标准上面。让我们的行动与目标在全员的思想与行为上同频起来。
小结：
GROW模型其实就是一个目标实现的环节预设过程。也是一个通过环节推演实现以始为终的思考过程。
其不仅可运用于指导下属的成长，其实也可运用于工作与生活的方方面面。
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57楼 Karl49985
谢谢
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意义在哪？工具的作用就会在哪？
55楼 阿耳刻悠妮79281
有指导意义
54楼 遇春37158
管理就是管人理事。其中一个理字，就是定势的关键。
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学习了。在任何事情上皆可以运用GROW模型。
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为民靖翕/
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打卡。提供了新的思路，谢谢分享
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