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组织，是一个聚合资源，再通过一系列的运行机制，转化资源在交付时能够满足用户需求。而通常我们就说组织的资源，就是人、财和物。
在企业的重大报表中，我们通常可以看到财和物的身影。
我们通过现金流量表，可以了解企业资金整个流通的动向和资金使用效率。
我们通过资产平衡表，可以看到企业如何通过屋子转换产出有价值的结果。
那对于人这块，我们需要通过一种分析，全方位的了解公司现有人才结构质量能否跟得上企业当下的经营状态和发展需求，这就是所说的人才盘点了。
临近年底，今天我们一起来分享一下人才盘点的方法。
让HR们高效工作：在合适的时间去做人才盘点
做好人才盘点，主要就是要做好三方面的内容。
1、做人力资本数量和质量的盘点，要知晓现有的人才结构与质量能否支撑企业业务的运营与发展。
2、做人力资本投入产出盘点，是要检测人力资本的状态，也就是检测现代人才的招聘与配置状况。
3、组织吸引力盘点，是从维度组织吸引力维度了解清楚员工为什么留在这个企业。
三个方面的盘点，对于每个企业的HR来说都需要花费时间，下一番功夫，是不是所有企业在所有时间段都应该去做人才盘点呢？
当然不用！
只要企业的运营能够正常进行人才补给，能够满足当下的业务需求和战略发展需求，可以不用做人才盘点。
在外部环境剧烈的变化下，判断企业是否要做人才盘点，主要基于4种情况：
1、企业快速发展期。因为当企业的规模不断的扩大，我们就需要更多的人才来支撑企业的发展；
2、企业战略转型期。这个时期对公司标准和要求都会发生相应变化，要考虑组织内部现有的人才能否适应战略转型；
3、外部招聘量过大期。新招来的员工对岗位和公司文化需要一个适应期；
4、企业关键人才流失比较严重期。在企业人才青黄不接的时间段，我们要了解哪些人可以重用。
人力资本数量和与质量盘点：企业人力现状大摸底
人力资本数量与质量盘点主要通过三大表格进行体现：
1、岗位盘点表，了解企业现有岗位及岗位匹配度的基本状况；
2、现有人才盘点表，了解企业现有人力及人员资质的基本情况；
3、人才引进与流失盘点表，了解企业人才流动情况，并与竞争对手对标确定流程情况合理性。
从岗位盘点表中，我们可以看到表内所需要的基础项目。部门名称，岗位名称、岗位性质、岗位要求、编制数量和现有数量是较为基础，可以从花名册中直接提取出来。
岗位数量满足度，等于现有的编制数量减去我们现有的人才数量。
岗位质量满足度，需要我们确定在某一岗位有多少人才满足该岗位的要求。更简单来说，可以用不胜任人数来替代，通过绩效考核结果进行指引。
通过现有人才盘点表，可以通过公司现有员工的年龄、学历、工龄等了解公司现有人才结构状况。
人才引进与流失盘点表，可以让我们了解到流失人才的比例构成，人才的动向情况。同时通过标杆企业对标，找出公司的短板加以改进。
人才异动预测，主要去关注一些关键岗位的人才移动预测。因为一旦关键岗位的人才流失，想需要一定时间找到一个能够替代他岗位的人。关于异动的倾向，通过一些日常沟通和行为表现去预测，同时要提前做好相应的保障和预防措施。
人才引进统计，可以帮我们充分了解员工平均到岗周期和招聘来源，为引进工作做好准备。
人力资本投入产出盘点：从财务的角度有效衡量“人”的资源
人力资本投入和产出盘点的关键点就看通投入和产出两张表。
投入盘点表主要体现企业用人方面需要花费的成本，以及成本的结构。通过这张表的填写和汇总呢，我们可以到处人力资源产出盘点表。
人力资本产出盘点表的关键是产出指标的选取，大家可以根据企业的情况进行选择。
这里列举了3个指标：人均营业收入，人均利润和每万元薪酬带来的利润。通过这些指标设定和公式计算，我们可以了解到不同周期公司的人力产出和投入是什么情况。如果有相应的对标企业数据，我们也可以进行比较，了解企业当下的人力产出状况与标杆级的人力产出状况之间的差距。
组织吸引力盘点：有效保留住企业的人才
这里，我们从企业文化、薪酬水平、晋升机会、培训开发、人才稳定性五个方面去考察组织吸引力。
在企业文化中，员工满意度、薪酬满意度和员工敬业度可以通过测量的方式进行评估。业界也有很多成熟的测评工具可以使用。例如：盖洛普Q12就是用于测量员工敬业度的工具。
在企业的薪酬水平中，主要通过了解当前企业的薪酬水平确定企业在行业中的竞争力及薪酬吸引力。这里重点解释以下人均薪酬政策线。薪酬政策线是内部整体薪酬水平在外部市场中的定位参照线，我们常常会听说某家企业的薪酬在市场中处于XXX分位。人均薪酬政策线是内部人员的薪酬整体回归值贴近市场多少分位线。企业中核心岗位可能会稍高于该分位，非核心岗位低于该分位。
一个企业中，员工不仅有基本的薪酬需求，也希望能力不断提升，有更好的发展机会。这里我们选取了晋升机会和培训开发，去确定是否能给予员工较大的学习和发展空间。
最后我们选取人员的稳定性去看不同工龄员工在公司的占比及内部流动率。如果一年以下员工占比过大，中坚力量不足；如果一年以上员工占比过小，新鲜血液不足，人员的比例需要处于一个合理可以接受的范围。而内部流动率处于一定数值，可以防止员工外部流失，页可以鼓励员工在不同的岗位发展多项技能，对自身有更全面的认识，找到自己擅长的岗位，更好地体现自身的价值。
今天，我们用人才盘点表和大家一起分享了做好人才盘点的几个方向，其中的指标不能固化，而是要灵活运用，更好地适应企业的要求。
最后，Summer还要和大家分享的是：盘点表只是告诉了大家如何挖掘现状，而人才的盘点更深层次是透过现象看本质。用有效的工具对需要关注的人员情况进行深入挖掘和分析，找到更好地解决方法，才能真正得到人才盘点的目的。
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16楼 勿谓言之不预
工程耗时是不是很大
15楼 阳光王
才发现新大陆，看了几期您的文章，专业有独特见地，学习受用
14楼 小的不会飞
有看点有看点
13楼 知行者
#赞赏# 非常干货
12楼 小步徐行
厉害厉害厉害，学习了，正好马上我们要做人才盘点，可以学以致用了，感谢分享。
11楼 jinlan3020
棒棒哒，收藏啦
Summer秦莹
@jinlan3020：谢谢关注，多多交流~
10楼 赵云05466
学习了
@赵云05466：谢谢关注，多多交流~
9楼 S_1343749006
学习了，谢谢分享
@S_1343749006：谢谢关注，多多交流~
8楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 秦老师的盘点表全面指导盘点人才。感谢秦老师分享！
@阿东1976刘世东：谢谢东哥^-^
7楼 木聪子
@木聪子：谢谢关注，多多交流~
6楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 一出手就是满满的干货，赞~
@Miss一点儿李倩：谢谢倩倩^-^
5楼 抱着吉它看云
纯干货 感谢分享，打卡学习
@抱着吉它看云：谢谢关注，多多交流~
4楼 夏家湾人
学习了，感谢分享!
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3楼 紫默224
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2楼 不希罕
请问对标企业数据和薪酬政策线HR能通过什么途径获得呢？
@不希罕：某些大型集团企业，每年会从咨询公司（如美世）购买薪酬报告，里面有相关企业薪酬数据；薪酬数据可以从网上找到，如：部分招聘网站会有免费薪酬报告可以下载，也可以在招聘网站上查找对标企业的薪酬范围；最后一种方式是沟通查找，如：以应聘者身份打电话，找朋友了解相关信息等等。薪酬数据不太好找，不过用心还是能找到的。一般没有特殊要求，了解薪酬范围即可。薪酬政策线绘制内容有点多，网上可以查找到哦^-^
1楼 一鼻子灰
盘清家底很关键。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
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14楼 小的不会飞
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13楼 知行者
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12楼 小步徐行
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11楼 jinlan3020
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2楼 不希罕
请问对标企业数据和薪酬政策线HR能通过什么途径获得呢？
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@不希罕：某些大型集团企业，每年会从咨询公司（如美世）购买薪酬报告，里面有相关企业薪酬数据；薪酬数据可以从网上找到，如：部分招聘网站会有免费薪酬报告可以下载，也可以在招聘网站上查找对标企业的薪酬范围；最后一种方式是沟通查找，如：以应聘者身份打电话，找朋友了解相关信息等等。薪酬数据不太好找，不过用心还是能找到的。一般没有特殊要求，了解薪酬范围即可。薪酬政策线绘制内容有点多，网上可以查找到哦^-^
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盘清家底很关键。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
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