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【干货分享】牛人评选老师手把手教你年度干货!

2018年牛人大选即将在12月10日拉开序幕,那么,今天这个周五分享会,就由参与牛人评选的各位老师来手把手教你年度HR干货,让我们一起学习今年的知识,同时,期待下周的牛人大选吧~
学习年度HR干货,为你喜欢的老师点赞评论吧!
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一个大龄HR的成长之路
作者:迷茫大叔瓮春春 江苏苏州  HR转型CEO成功,擅长人力规划,绩效,员工发展,企业...
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收起小三角形

相信对于有过学习经历的人来说,都曾经有过以下的困惑:

“周末了,急忙忙地起了个大早,赶去参加培训学习,以为可以提升自己的技能。然而,因为碎片化的学习,学过就忘。”

“有心想跳槽,可是因为学历太低、技能不够,跳槽屡屡失败,好不容易跳槽了,薪资却没有提升。”

“眼看着自己年龄大了,还在专员的岗位上待着,想着学习专业技能寻求突破,可是买了N多课程、看了N多本技能书,还是没一点作用。”

。。。。。。


这不由的让我想起,自己曾经手把手辅导一位低学历、低技能、高龄女HR学习后跳槽加薪的经历。


一、故事主人公背景

 

L

女性

36岁

12年人事相关的工作经历

从事过前台文员、行政专员、人事助理岗位

上家公司因公司发展和机遇,被提升为人事主管

目前在广州一家公司任职人事经理。


二、故事

 

1、危机重重

L在广东工作十多年,辗转于深圳、惠州、广州和中山几个城市之间,L说最庆幸的是遇到了他的老公。

结婚后,到了33岁,好不容易L才怀上孩子。又因为身体的原因,怀孕后便辞掉工作回到老家休养,但情况依然不佳,七个多月的时候羊水破了,在医院保胎一周后因为大出血,所以只好选择剖腹把宝宝生了下来。


因为早产,宝宝出生后在保温箱待了20多天,出院后本以为会好点,可是直到宝宝一周岁,几乎每个月都会去医院住一次院。 金钱、心力的双重消耗,压力实在太大,宝宝也稍大点了。L只好忍痛割爱把孩子放在家里让家婆来带,自己出来上班。


脱离了社会一年多,她根本没有自信找到好的工作,只好又选择回到之前的公司。 重新入职后,也是无比的压力,老板整天开口闭口就是公司不养闲人,公司给大家的工资都是最高的,你们要是出去肯定找不到这么高工资的工作......


L的危机感越来越强,经常问自己:“我有什么优势呢?如果不在这家公司工作了,自己能找到一份什么样的工作呢?”


盘点下来,L发现自己除了挂着主管的头衔、每天干着专员的事务,其它的一点竞争力都没有。这下L慌了,彻底的慌了。


2、急病乱投医

于是,到处打听怎么样才能提升自己。

在朋友们的推荐下,L报考了人力资源的二级考试,并且通过大半年的努力一次性通过,但拿到证书后,发现证书只是证书,那些书本上的理论知识,L还是没办法运用在工作之中。


同时,L还在网上买了很多人力资源六大模块相关的书籍回来研读,病急乱投医的状态持续了半年多。

学习状态也处于盲目崇拜一切、无知无畏、漫无目的中,看似很努力 ,其实学了都无法正真落地实施。


3、学习、学习再学习

一次偶然的机会,L看到了一篇文章:《三个月从招聘专员到招聘经理之路》文章地址:https://www.hrloo.com/lrz/14234246.html 当时就眼前一亮,心里在想文章的作者太厉害了,思路清晰,不仅能帮助解决工作上的难题,更重要的还有一对一的辅导,所以马上加了我的微信,经简单了解后就毫不犹豫地开启了辅导学习模式。


在这几个月的学习中,让L感触最多的就是集训阶段的学习。


快速成长的目的是提高职场竞争力,完成职业发展的目标,所以首先需要按照步骤操作,找准方向。


快速成长就是缺什么补什么,根据上图,L盘点了当下自己工作和社交中暴露的问题,其实很多是因为职业素养不足导致的,所以初步目标可以确定,生成的学习计划也应该围绕素养展开。


(1)计划应包含哪些?

A、学习的黄金法则:

7-2-1法则是理论知识(10%)+交流思考(20%)+匹配实践(70%),

所以学习行动计划也应该包含理论学习计划+交流总结计划+实践行动计划。


B、在学习实践中谨记5-3-1法则,也就是说:

通过学习一篇文章、听了一节课,得出5个自己的体会。

基于通过学习的5个体会,生成或写出生活中、工作中要做的3件事情。

1是指必须执行,也就是对3个行动里面必须选一个马上执行的事。


(2)如何衡量学习的质量呢?

理论知识的衡量指标是行动计划。

交流思考的衡量指标也是行动计划。

匹配实践的衡量指标就是该技能对应的目标达成情况。


(3)计划要有目标

交期目标

质量目标

成本目标

数量目标

 

(4)切忌

计划变成听课+看书,思维懒惰--不去思考;

计划太满,无法应对计划外的状况;

计划太发散,不聚焦,什么都学不好。


(5)实践

那么实践操作中,《工作学习行动计划表》怎么来做呢?

首先来看看《工作学习行动计划表》。

这种表看起来很简单,实际做的时候有很多要注意的点。


这是L的第一份作业,我给了她三个建议:

1、学习计划排的太满了;

2、时间管理作业课程要变成日常的工作;

3、如何衡量自己的时间管理已经3分的标准。


L通过以上方法交流作业,查漏补缺,再去看讲义或者听课。针对自己执行中难以克服的点,再去咨询解惑,最后去实践,达成一个闭环。


通过主训的职业素养和专业模块的学习,打通了她的任督二脉。


素养不光让她提升了自我管理,明确了自己的目标,并且能够合理规划自己的时间利用技巧实现快速成长,而且在遇到问题时学会了及时分析,针对问题进行解决,抛弃了以往看问题片面、只能看到表象,常常心存抱怨的思想。


4、点石成金、迎难而上

8月初,因为工厂接不到单,准备关门解散,L又一次的面临失业,经过前一阶段的蜕变学习,这次L说不怕了。


9月1日,L第一批离开公司,正式开启她的求职之路。


L做好了计划。

第一步从学习求职攻略系列开始,听完后就约了我的辅导。


因为L年龄大,如果再不找经理的岗位,后续对L的职业生涯将会有很大的影响。

所以先确定求职目标,不挑行业、不挑区域,只要是经理岗位,薪资不低于目标值的都可以考虑。

然后针对L的简历又做了详细的指导,下面是L辅导前的简历。


针对她的简历不足的地方,我是这样和她辅导的:

我:关于职位这块,你可以写人事行政负责人,负责人嘛,表明你是一把手。

L:好的,确实是我一个人一手抓的。

我:没造假吧,看着霸气一点了,哈哈!

L:没造假。

我:而且,也是给总经理汇报工作。

L:是的


我:然后在网上看看符合你求职九要素目标岗位的工作职责和任职要求,做个总结。 再根据总结出来的工作职责和任职要求,以终为始的写自己的简历。 确保你的简历和目标岗位高度匹配, 这样面试官一看你的简历,自然眼前一亮,“这就是我要找的人”,明白吧?

我:然后,针对你写的工作业绩和流程准备几个案例。 招聘和培训,还有员工关系的案例就行记住,一定要用问题分析与解决的逻辑,回答问题所有的情景模拟问题,都要用5W2H,具体问题具体分析。

L:好的, 我先按照这个逻辑写。

我:你必须找到,为什么做的比较好的案例,做了哪些工作?永远转移到自己擅长的领域。

第一:纠正,出现员工异常了怎么处理

第二:预防,如何从根源杜绝或减少异常的出现

这是面试里最核心的部分。

永远把话题转到自己擅长和做得好的领域。

L:好的,针对老师你说这些,我重新捋捋思路,重新优化一下。


这是我辅导L后,修改的部分简历,是不是清晰了很多:


在投递简历前,L会记录好公司名称和电话,地址并根据辅导,先看目标公司的岗位职责,再根据每一条的岗位职责推敲面试官会问到什么样的问题,而L又要如何回答比较好,为面试做好充分的准备。


经过我的求职辅导,L的简历简直就像变了一个人似的,以前的那些不自信也消失殆尽。


9月9日L收到了一家心仪公司的电话邀请,因为当时她人在惠州办事,所以选择了视频面试。


5、求职成功,脱胎换骨

面试的过程中,果不其然,老板问了L以下几个问题:

自我介绍;

怎么招聘?

在招不到人的情况下你会怎么办?

么汇报工作?

怎么处理员工关系?

……


L在每个问题回答的过程中,紧扣以终为始,始终站在公司角度,用5W2H回答,并且还在老板面前提到L目前的学习,学习过程中我都会根据各人实际工作中遇到的问题进行辅导,让她们从工作的问题中怎么从自身找原因,摆正心态不抱怨,快速的解决问题,真正帮助公司发展。


面试的感觉特别好,L也非常中意这家公司,看中它的行业发展前景,并设定了薪资的最低止损值。

很快,那边的老板打来电话,并跟L说:“实不相瞒在你之前也有好几个人来面试,但我相信你就是我要找的那一个,公司希望你能尽快过来入职。”


因为手头还有事要处理,L和公司协商,于9月18日上班。 9月10日L收到了公司发来的Offer,薪资是直接拿试用后的工资,如果入职后工作成绩好,薪资还可以再提高。


就这样,通过8天的时间L就找到了自己满意的目标岗位,工资较之前增长50%.

工作时间也由之前的每天8小时单休,到现在的每天6小时双休。

这是L之前想都不敢想的事情。


L说:“通过几个月的学习,发生了如此大的改变,不光顺利的跳槽成功、还加薪了,真的非常开心!我的朋友们也非常惊讶,怎么在这么短的时间里发生了翻天覆地改变。”


截止到发稿为止,L已经顺利的通过了试用期,并且获得了老板的高度认可,老板对其很放权。


三、总结

 

1、改变是个痛苦的过程,一定要坚持;

2、素养真的比专业技能更重要;

3、遇到问题,分析问题,解决问题,不推脱、不抱怨;

4、时刻围绕并盘点人心、人性、需求和欲望;

5、谨记7-2-1法则,学习也需要闭环;

6、选择大于努力!


如果你能做到上面,你也可以获得想要的蜕变!


最后,不要忘记订阅点赞




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秀秀艾薇

秀秀艾薇 12分钟前

也很想突破自己 回复

丁萱轩

丁萱轩 2天前

支持 回复

万苏华

万苏华 2天前

感谢分享!!! 回复

肉包子蒸籠

肉包子蒸籠 2天前

感谢老师的分享,受益匪浅! 回复

vivian0712

vivian0712 2018-12-07 15:47:50

很受教,希望能得到老师的指点 回复

后面还有22条评论,查看更多>>
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《拿什么拯救你,我的绩效~(有干货分)》
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有从招聘方面提升价值的《与猎头人员PK价值?——我与猎头PK常规招聘》;
有从薪酬方面提升价值的《深挖薪酬,从改进中体现自我价值》;
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还有如何核算人力资源工作价值的《人力资源为企业创造价值方法与价值计算》
这些分享基本都是从某个角度来体现或提升HR的价值,现为大家做一个概括。如果大家支持,那就可能在后期写个系列《如何做一个有价值的老板不舍的HR》。
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据我观察,很多管理者往往陷入一种不自知的焦虑感:他们焦虑于未完成的业绩目标,他们焦虑于应付难缠的客户,他们焦虑于各类突发事件。往往,这种焦虑感让我们在第一象限耗费太多时间和精力。
然而,“二八法则”残酷地指出,我们在投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象:真正决定部门80%产出的是那20%关键事件。
事情的真相是,当你忙得焦头烂额,为扫除一个个地雷心存侥幸、甚至燃起一股自我满足感时,充其量,你只是扮演了消防员的角色,天天处理“急事”,天天救火。
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又至周末,我却万分轻松不起来,在这样一个经济形势极为严峻的情况,总感觉自己的压力山大。不知道这个周末,你们是否有值得期待的事情呢?
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