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【干货分享】牛人评选老师手把手教你年度干货!

2018年牛人大选即将在12月10日拉开序幕,那么,今天这个周五分享会,就由参与牛人评选的各位老师来手把手教你年度HR干货,让我们一起学习今年的知识,同时,期待下周的牛人大选吧~
学习年度HR干货,为你喜欢的老师点赞评论吧!
写总结,做牛人
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如何一路披荆斩棘晋升为HRD
作者:姚艾琳 北京朝阳区  国家高级人力资源管理师,职业顾问导师,10年的人资工作...
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对于HR从业者来讲,HRD算是一个不错的职位了,也是大家努力追求的目标职位。或许有的人用5年的时间可以实现这个目标,但常规的晋升至少需要8-10年的时间才会实现目标。今天不想讲太专业的知识,而是要跟大家讲一个真实的故事,故事的主人公通过自己的方式一路拼荆斩棘在新公司晋升为HRD,这里面包含很多处事道理,是值得学习的。

故事的主人公M,女,已婚育,37岁,之前在历任公司兼任HRM的工作,后通过熟人推荐入职了新公司任职综合部副总监。就是在这个新公司,有很多她的故事。


一、 初入新环境,多干少说

因公司属于初创期,用人需求较大,M虽然是综合部副总监,可实际分配给她的工作确是招聘的活,带着招聘团队疯狂的招人,也要每天筛简历、电话邀约、大量面试。M只是默默的干着,没有任何抱怨,没有任何不满。慢慢的把招聘的工作干得风生水起,空缺职位迅速得到补充。

在这个过程中,因工作需要综合部被拆分开了,划分为行政部、财务部、人资部。人资部暂由M管理,但不给予HRD头衔。在M之前还有一位资深的HRM,对于这样的工作划分是有些情绪的。M全然不与计较,忙活着部门的各项工作。慢慢获得了老板的信任。


二、不能在灰头土脸时离开,要争口气

M也有委屈,也有难处。老板下派的任务都是难啃的硬骨头,其他副总也会找麻烦。但M都忍下了,她的信念就是“不能自己辛辛苦苦努力的成果拱手让人”“可以一走了之,但绝不能灰头土脸的离开”“我非要干出个样来给他们瞧瞧”。

随着工作的开展,慢慢对公司情况的了解,M开始招聘HRD了,找了一个不行,再找,连着2个新来的HRD都没能活下来,忍受不了企业的各种复杂情况,都离开了。

通过连续2个HRD的离职,老板发现M是比较适合的人选,虽然专业技能不是特别强,但适合企业的环境,能低下头弯下腰来做事情,就开始有意提拔M了。



三、发挥部门员工的长处,让部门增效

M属于放权型的领导,喜欢给大家尽可能大的空间来发挥能力,能听得进部门员工的意见,这一点让大家很认可。

同时,M还帮着关系户融入团队,并划分好工作界限来平衡部门员工的工作。部门里的关系户也会捅娄子,M也奖罚分明,也会帮着关系户成长。慢慢的关系户对M的评价也越来越高,还会在老板那里说M的好话。



四、以静制动来处理跨部门问题

人资工作中,跨部门问题最多的就体现在招聘环节,各部门会把工作开展的不顺利直接推到人资部没有及时提供人。M得公司也一样遇到了这样的问题,M不急不躁,开始安排招聘团队整理所有的招聘职位相关数据和资料,用有力的证据来说明问题的症结——用热部门频繁调整招聘职位,用人需求不明确。对于无理取闹的部门负责人,M会搜集资料,当资料可以证明用人部门负责人是个刺头的时候,M会开始反击,直接让用人部门负责人收拾东西走人。此时合适的人选已经可以入职了。这一场没有硝烟的战争,M胜利了。


五、与老板身边的人搞好关系,为己所用


M的长处真的是在人际关系的处理上,抓住老板身边的几个关键人物,通过各种方式建立了良好的关系。再跟老板提意见的时候,就不是一个人了,而是几个人一起劝谏,很快M的很多工作可以顺利开展,在各部门负责人那里的威信慢慢建立起来了。最后是在大家的簇拥下顺利获得HRD的头衔。

甚至到后期,老板身边的人开始慢慢向M求教,把M当成了主心骨一般对待。公司的大小事情老板也觉得让M来带头心里才踏实。

职场之路每个人都有不同的走法,以上故事仅供娱乐分享。


查看原文>

西绪福斯92694

西绪福斯92694 2018-12-07 19:01:45

很理想化的职场打怪经历,但是总结性几个小标题想要做到也很难了 回复

姚艾琳

姚艾琳 2018-12-10 10:56:02

@西绪福斯92694:是的,每个人的职场环境大不相同,道理相同,遇事要变 回复

米奇的杯子

米奇的杯子 2018-12-07 17:20:28

故事情况平铺直叙,隐忍太普通,值得赞颂的能力文字篇幅无亮点,实在是素人故事会。 回复

姚艾琳

姚艾琳 2018-12-10 10:56:31

@米奇的杯子:谢谢指点,后续会加强故事性的桥段 回复

阿东1976刘世东

阿东1976刘世东 2018-12-07 16:14:34

#赞赏# 如何沉下心来让老板觉得你必不可少!感谢分享! 回复

姚艾琳

姚艾琳 2018-12-07 16:59:59

@阿东1976刘世东:谢谢阿东老师支持 回复

肉包子蒸籠

肉包子蒸籠 2018-12-07 16:09:41

学习了,感谢分享 回复

悠悠草央

悠悠草央 2018-12-07 11:31:34

嗯,沟通很重要,沟通的方法更重要 回复

姚艾琳

姚艾琳 2018-12-07 17:00:14

@悠悠草央:谢谢支持 回复

后面还有8条评论,查看更多>>
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文|任康磊
关于岗位价值评估,这个名词很多人都听过,岗位价值评估常见的方法有四种,分别是岗位排序法、岗位分类法、因素比较法、要素计点法。在应用这四种方法之前,有几点事项,我们需要注意:
1.岗位价值评估是一种相对的评估,而不是绝对的评估
什么意思呢?
比如说咱们公司用岗位价值评估的方法,测评出来的结果是:采购助理的岗位价值的分数是500分,财务专员的岗位价值分数是450分。那说明,在咱们公司,采购助理岗位比财务专员岗位对公司来说更有价值。
可是这个只是代表咱们这一家公司的具体情况,并不一定适用于别的公司。如果我们出了这个公司,我们不能拿着这个说事。到别的公司交流的时候,我们不能张口就来的,说采购助理岗位价值就是比财务专员岗位价值高。所以这只是相对于我们一个公司的具体的情况,离开这个具体情况,就不适用了。
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发现自己,创造自己热爱的生活。
在职场摸爬滚打多年,不管是自己亲身经历,还是亲眼所见,在职业生涯发展中,我们都面临着许多的十字路口:
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“有其他公司挖我,我应该走吗?”
“我现在是不是应该重新学点新东西,开启一个新的发展通道呢?”
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1989年美国的两家电信公司——纽约电信与新英格兰电信爆发了一次大罢工,一共五万七千名基层员工参加了,而两家公司的员工加起来也就八万,也就是说,坚持上班的只剩下不到30%的二万三千人,而且,他们主要是中高层管理人员。
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管理学家史蒂芬.科维曾经提出了一个著名的时间管理理论:四象限法则。他按照重要紧急程度,把工作分为四个象限:重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急和不重要。
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(有点惭愧,好久没来了,亏对党和人民以及尊敬的系领导,最近要到年底,各种总结、规划和会议占了几乎所有的精力)。
我们经常有听到企业不停的强调,我们需要要加强“制度化、系统化和流程化建设,让企业做到有法可依、有法必依、违法必严、执法必究”。听到这些,人力资源部门是最热血沸腾的,心想:“好不容易让我逮到一回了,我人力部门不做出点成绩,也愧对公司的这些信任。”领导也会告诉你:“放心去干吧,有什么问题,我顶着。”等到真正制度设计出来,需要执行,让领导审批的时候,领导说:“写的不错,我们正需要这些,只是公司目前正在加强业务方面扩大,这些制度我们再研究一下,争取做到再完善。”
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各位人力资源的小伙伴:
大家好!
今天是2018年牛人大选前的最后一个工作日,今天的目的之一是为牛人大选预热。不分享专业知识,分享下我的生活以及生活的感悟吧~
回想2017年的牛人大选,仿佛就在昨天!去年评奖前更新文章很勤奋,又有几篇很受欢迎,所以当天第一天投票的时候,很神奇,票数仅次于徐渤bobo。这说明三茅的读者是非常有水平的,看牛人的专业能力和个人魅力来说话。
如果要体现专业,我推荐去年的一篇和今年的一篇文章。
《拿什么拯救你,我的绩效~(有干货分)》
https://www.hrloo.com/lrz/14231992.html179条评论,335个赞
《身为HR,比不专业更可怕的是什么?》https://www.hrloo.com/rz/14306440.html
这篇是2018年写的,上了三茅首页,今日头条,还被领英等公众号转载。一时热度...

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前几天,一位同行在微信群里问我,现在的招聘渠道有哪些?除了智联、拉勾、猎聘等知名的网络渠道还有什么?问题很宽泛,怎么回复?我问他,为什么要汇总这些渠道,是不是要做明年的招聘计划了?年底的时间,应该猜对的可能性极大。结果,不出所料,公司明年要扩张发展线下业务,计划扩张40家店,老板要求做出明年的招聘计划。
作为每天执行具体工作的小伙伴,公司目标已经十分明确,那下一步就是如何高速实施?所以为了更多地招到我,我们就应该增加招聘的渠道。除了上述他讲给我的渠道外,我又了解到他们的主营业务,建议可以开拓当地报纸、公交车广告,结合当地的招聘网站。由于操作难度不大,校园招聘也是个不错的选择。
说到这里,才是我们今天的主题。这位同学听我讲到“校园招聘”马上就拒绝了,原因是老板讲了不要应届生,招聘来的人必须是成手,能够...

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如何为新的一年做好人才盘点
作者:Summer秦莹 陕西西安  500强外资公司HR项目管理负责人,擅长基于模块知识来...
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组织,是一个聚合资源,再通过一系列的运行机制,转化资源在交付时能够满足用户需求。而通常我们就说组织的资源,就是人、财和物。
在企业的重大报表中,我们通常可以看到财和物的身影。
我们通过现金流量表,可以了解企业资金整个流通的动向和资金使用效率。
我们通过资产平衡表,可以看到企业如何通过屋子转换产出有价值的结果。
那对于人这块,我们需要通过一种分析,全方位的了解公司现有人才结构质量能否跟得上企业当下的经营状态和发展需求,这就是所说的人才盘点了。
临近年底,今天我们一起来分享一下人才盘点的方法。
让HR们高效工作:在合适的时间去做人才盘点
做好人才盘点,主要就是要做好三方面的内容。
1、做人力资本数量和质量的盘点,要知晓现有的人才结构与质量能否支撑企业业务的运营与...

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一个大龄HR的成长之路
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相信对于有过学习经历的人来说,都曾经有过以下的困惑:
“周末了,急忙忙地起了个大早,赶去参加培训学习,以为可以提升自己的技能。然而,因为碎片化的学习,学过就忘。”
“有心想跳槽,可是因为学历太低、技能不够,跳槽屡屡失败,好不容易跳槽了,薪资却没有提升。”
“眼看着自己年龄大了,还在专员的岗位上待着,想着学习专业技能寻求突破,可是买了N多课程、看了N多本技能书,还是没一点作用。”
。。。。。。
这不由的让我想起,自己曾经手把手辅导一位低学历、低技能、高龄女HR学习后跳槽加薪的经历。
一、故事主人公背景
 
L
女性
36岁
12年人事相关的工作经历
从...

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从一个咨询项目看HR如何体现价值!
作者:徐渤bobo 江苏南京  在摸索中前进的人力资源工作者。行业经验15年,历经著名...
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我想通知大家一个消息,我们共同的老师、朋友徐胜华老师于2018年12月24日中午11:55分去世,深刻缅怀在三茅为500万注册HR辛勤耕耘了6年的老师,我的好友,我的老乡徐胜华。
他的老父亲银行账号如下:江苏.农业商业银行、徐本举、6230664631001561212
途径:复制卡号,支付宝首页-转账-转到银行卡即可

又至周末,我却万分轻松不起来,在这样一个经济形势极为严峻的情况,总感觉自己的压力山大。不知道这个周末,你们是否有值得期待的事情呢?
今天想谈一个案例。关于企业优化自己的案例。
前一阵遇到这样一个求助,
小A在一家刚成立两年的中小企业担任HR负责人。这家初创型企业发展迅速,成立仅两年就从10多人的团队逐步壮大到100多人。同时也涌现出一大批热情洋溢、能力态度俱佳的年轻骨干。且100%均...

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细说员工不愿缴纳社保的违法纬度与风险管控
作者:白永亮律师 北京东城区  法学博士、员工关系管理专家,先后毕业于中国人民大学法学...
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最近,三茅HR学院独家推出《劳动法与员工关系》实战训练营,帮你避免99%的劳动纠纷,由我真人出镜,板书教学,带你轻松学习劳动法!点击下图了解一下吧:
—————————————————分隔线———————————————
  从业十多年来,无论是培训、咨询、顾问、沟通,无论是企业CEO、企业HR、人力资源服务业管理人员均在不停的问我如下几个“神问题”:  1、员工不愿意缴纳社会保险,让员工写个承诺书,是否合法?
  2、员工不愿意缴纳社保,让公司把社保钱补贴给个人,是否可行?
  3、企业没有能力为员工缴纳社会保险,如何能合法操作?
  4、派遣工或外包工不缴纳社会保险,风险如何进行有效规避?  面对这些问题,如果诸位有兴趣去问问任何律师(包括劳动法律师)或百度一下,均会得到如下“经典回复”:  1、依法为职工缴纳社...

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作一个有价值的HR,展现给老板,价值创造能力的进阶
这些年也随着三茅主题零碎的分享了如何做好一个HR的几篇文章。
有从招聘方面提升价值的《与猎头人员PK价值?——我与猎头PK常规招聘》;
有从薪酬方面提升价值的《深挖薪酬,从改进中体现自我价值》;
有作汇报显示的《凸显专业价值的汇报——亮点与重点并显,贴心于领导关心》;
有做20%重比工作体现价值的《蒙面李莫愁—HR有价值才能得到真正的地位认可》;
还有如何核算人力资源工作价值的《人力资源为企业创造价值方法与价值计算》
这些分享基本都是从某个角度来体现或提升HR的价值,现为大家做一个概括。如果大家支持,那就可能在后期写个系列《如何做一个有价值的老板不舍的HR》。
如何做一个有价值的HR呢?如何让...

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