对大金陵来说，一年只有两个季节，冬和夏；此话一出口，立即被打脸，南京的四月就让你遍尝四季冷暖，春夏秋冬，隔天就轮番上阵，让你在骄阳高照下马上后悔脱下外套，在瑟瑟冷雨后随时准备好换上短袖。于是马路上大街上，多种穿衣风格混杂不穷，一个穿着羽绒服的BOY和一个身着短袖短裙的GIRL擦肩而过时，对视了一眼，然后不约而同的在心底互赞了一句：傻X！
这天是从一个寒冷的清晨开始的，某神身着羽绒装备到岗，忘我的工作了一上午，突然头顶冒汗，身感不适，恰逢领导来访，简短沟通，递上一盒999胃泰，许是胃里着凉了。于是，盛情难却，热水充服一杯入肚，效果骤显，当下瘫倒。紧急送医，答曰：中暑。实测当日上午温度从8度飙升至30度，而大神却身着冬装高度投入工作，浑然不知。这个时候，领导像及时雨一样出现，并开出了一剂“良药”，最终导致某神一时不省人事。你给的胃泰治不了中暑，不对症下药，坑死人不带商量的。在这个气候如过山车般的季节，要守住革命的本钱，还是要冷暖自知啊。
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好了，言归正传。这个话题，看到第一眼，立刻浮现一个不靠谱的领导形象。再读一遍，又觉得下属自己也挺无用的。对两方都有怼欲，不急，排好队，一个个来。
一、每个苦逼的员工背后都有一个不靠谱的领导
本着自我反省的习惯思维，想直接拿这个员工开撕，“都是你没用，都是你无能，都是你自己的问题”，想想确实挺无辜，这样的领导任性到有点触发了我批判的原子反应堆，不去轰炸一下，有自焚的隐患。看待这样的领导，我先控制好情绪，文明友好的送他三句话，以顺我心中之气。
1、兵熊熊一个，将熊熊一窝。
深呼吸……，不骂人。这也是一个有趣的领导了，充分展示了人类惰性的天赋。记得之前有话题说，业务岗位提拔为团队领导，如何培养管理能力。对，这是门学问，真要学。没有人从娘胎里出来就会带兵打仗，所以没有人天生就能够很好的经营一个团队。所以，恕我冒昧，不要以为坐在领导的位置上就称职，也有的人尸位素餐，占着茅坑浪费资源。
领导不能够带领好团队，内部就是一盘散沙，各取其利，能力大的成员反而对内部伤害更大，这就乱了套了。这样的团队如同群龙无首，乱之本源。
2、工作中没有权利的义务都是耍流氓。
从岗位设计的原则来看，权利和责任是对等的，所谓权责一致。光有责任，没有权利，执行的天平就失了衡。看看领导和员工的基本分工，高层是战略、决策、协调、指导，中层是决战、计划、组织、指导、监督，基层是决胜的关键，重要执行。
工作方向和计划，甚至方案本是中层干的事，现在你说不知道，对基层说你自己看着办，责任下放了，权利还在中层。从另一个角度来说，让员工去执行任务，应该给予适当的资源和平台支持，才能够保证任务的顺利执行。只是一味的说，你去做，说的比唱的还好听，看似是放权，其实只是下放责任而已。我只能说，这样的授权无异于耍流氓。
3、一个担子两人挑，压倒了另一头对你有什么好处？
从工作任务角度，担子永远不是一个人的，领导和员工各挑一头。能够担当的领导，自己会挑重点的那头，给员工充分的空间发挥。随性的领导，不管责任大小，一根扁担，中间是任务，领导地位高，总是想把任务往扁担的那头划一划，导致员工负担越来越重。最过分的就是案例中的这种领导，说是两个人挑，其实都划到了员工那头。我就想说，那头压垮了，你自己还不是要捡起来。这种事，不过是搬石头砸自己的脚。
二、行之不得、反求诸己
某段工作经历的中的领导，给你的感觉和嫁人是一样一样滴，嫁鸡随鸡嫁狗随狗，直到确定缘分完尽分道扬镳。要让自己过的幸福感多一点，指望别人不上，想办法自我救赎吧（在共处的范围内，还没到分道的地步）。作为士兵，面对这样的将军，如何完成自我救赎，且看看我说的这几句有没有用。
1、投“石”问路
没有路线，总的有方向吧。就像一个乘客坐上了你驾驶的出租车，你问他去哪里，他说随便，你开的走吗。这样的场景恐怕只有电视剧里玩浪漫和催泪才有，现实中这样玩，你肯定会说，不好意思请你下车，别捣乱，好不好。所谓投石，重在石，手里得有石头。你问不来所以来，通常是因为手里没有东西。尝试着给你的领导做选择题。比如说，一项工作任务由不同的标准，要完成到什么程度，你可以自己先分出几个标准，然后请示领导，倾向于那种选择。
2、小步慢行
不给路线和标准，一不小心就容易跑偏。这种情形，步子小，有利于防坑，行的慢，有利于调整。这种风格的领导，离职业经理人差点有点远，但也大有人在。也许他是放权型领导，只是对你不够信任，所以犹犹豫豫，不太干脆。面对这种情况，多请示，多汇报，没有坏处。比方说，一件任务需要1个月内完成，不要只囫囵吞枣，低头做到底，到最后可能完全不是他想要的，做了无用功。
适当的请示汇报，三两天一报，遇到困惑了就去请示，这样一方面是工作方向不会偏，另一方面也是保护自己。否则，错了全是你自己的，绝不会有人怜悯你。
3、苦练内功
撇开其他因素，对任务和领导意图理解不透，最终还是自己不够强大呀。如果你能够站在他的位置，对业务熟练到如数家珍的程度，相信你的内心也是不再凌乱的，事情也是可控的。
内功也好，基本功也好，简单说说，从换位思考、专业能力、业务熟练和有效的工作方法几个方面去用功。
明人不说暗话，道理是不变的，面对反常规局面，唯有自己强大，强大到足够独立，能够独当一面，足够全面，足够有思想。只有这样，你才能从被动逐渐转变为主动。这条路有点难，也有点长，但最可靠，因为求人不如求己，一旦练成，惠及一生。
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19楼 S_1324051237
好好
18楼 zerost
#赞赏# 赞~
17楼 小草81448
面对反常规局面，唯有自己强大，强大到足够独立，能够独当一面，足够全面，足够有思想。只有这样，你才能从被动逐渐转变为主动。深有体会，这是做人资的应具备的优秀素质。
16楼 一鼻子灰
内外均衡之道，仲大咖高手！谢谢分享，学习了
15楼 張銘
谢谢分享
14楼 红尘醉弥勒徐胜华
#赞赏# 求人不如求已。。。。。。。。。。。
Farmer仲丹
@红尘醉弥勒徐胜华：大师点题了
13楼 花散里87
深有感触，刚入职一家单位担任总监，刚来的时候领导说，这个案场就交给你了，我后面就轻松了，可事实是一会儿发微信一会儿打电话问你怎么不处罚这个，你怎么不处理那个，我自己的工作节奏和管理思路全部被打乱。还特别不信任人。所以各位同伴们选择公司的时候一定看好了，不合适赶紧做选择。
Farmer仲丹
@花散里87：嗯，坑不少，自己强大
12楼 zerost
通常，很多经理在计算部门人数的时候并不把自己计算在内，而是把自己和员工的界限划分开，把自己放到了权力阶层，把员工放到了责任阶层，正如仲老师所讲的那样，“在职场，任何不给权力的责任都是耍流氓”，对于经理来讲，没有责任的权力也是一样。
其实，经理首先是一个承担责任的员工，而后才是一个拥有权力的经理，因此，一个部门的员工总数应该是（N+1）个，这第（N+1）个员工不是别人，正是经理自己。如何更好地管好自己值得管理者深思。
谢谢仲老师深度、有趣和实用的分享，学习，点赞～
Farmer仲丹
@绩效魔方赵日磊：组织设计的基本要求，到具体人员就乱了套了，常见的诟病，感谢赵老师交流
11楼 cat520
行之不得、反求诸己 分析得很好！学习了！考自己努力成就自己。
Farmer仲丹
@cat520：加油
10楼 SoeLin86
感谢仲老师分享的干货，拿来即用，现买现用，呵呵
Farmer仲丹
@林子80：加油
9楼 eadovegle
学习了
8楼 江婉婉
#赞赏# 赞
Farmer仲丹
@Eileen江小玲：感谢美女老师赞赏
7楼 羊咩咩3506
棒，学习了
6楼 活蹦乱跳的康乃馨17020912
感谢分享
5楼 不迁不贰
一如既往的支持你
Farmer仲丹
@不迁不贰：谢谢
4楼 s四月天
学习了
3楼 丁晓文
#赞赏# 昨天的南京温度创了新高，37度高温啊！！！
cat520
@海儿丁晓文：全国天气反常呀！昨天成都天气也热，今天又降温了
Farmer仲丹
@海儿丁晓文：谢谢海儿姐赞赏
2楼 曹锋
#赞赏# 穿羽绒服中暑，真是别致的安乐
Farmer仲丹
@曹锋：最近气温真的飙升了
1楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 担子一头热只能是剃头的！而有内功自然可走天下！谢谢丹兄分享！
Farmer仲丹
@阿东1976：谢谢东哥交流