你若想“赢”在职场，就请放尊重一点

      去年7月份组织的武汉见面会上，曾经在分享间歇，向现场的小伙伴们推荐过几本书，其中就有杰克·韦尔奇的这本《赢》，我猜小伙伴们都是左手招聘、右手培训，薪酬挂腰间，绩效在胸口，人挡杀人，佛挡杀佛的忙成狗，估计也没几个能真正静下心来读它，所以特意从该书中浮光掠影地抽出几个观点，并结合个人理解加以说明，希望对大家有所帮助，并能悄然爱上这本书，进而爱上阅读。

      曾经作为美国通用电气迄今为止最年轻的董事长兼CEO，杰克·韦尔奇现如今已是耄耋老人，但他挂帅通用电气20年间，提出了很多简单实用的经营管理理念，使得这艘巨型航母市值由130亿美元增长至4800亿美元，盈利能力由全美上市公司第十位上升至全球第一。

      不了解这老头儿的职场人士，肯定认为他是个完美主义者，亦是位不可理喻的工作狂。但事实恰恰相反，他自身既不完美，生活中也不仅仅“只有工作”，因为他口吃严重，更是曲棍球队的忠实粉丝。就是这样一老头儿，退休后不长时间，出版了个人职场经验类书籍——《赢》，将自身多年工作经验，以文字和书籍形式呈现，继续点拨那些对职场充满激情的年轻人，可以说，这老头儿创造的职场传奇被传为佳话，而他的管理理念对职场的后续影响，亦是不容小觑。那么，今天我们就来看看，这个有些喜感且略显倔强的老头儿在这本“宝典”中，都传递给了我们哪些可借鉴的职场经验——

      一是尊重公司的既有文化。一种情况，你所在的公司“90后”员工较多，午休时间在办公室打“王者荣耀”，那么此时，身为新空降到公司来的“70后”的你是出来制止？还是视而不见？亦或主动参与？要知道，一种文化的形成并非一朝一夕，若你短时间内不能改变，与其让自己看起来格格不入，还不如尽所能参与进去，或许你会惊喜地发现，这些“小屁孩”并非沉迷于游戏，更多的是迷恋团队协作的那种参与感，久而久之，你和他们的共同语言也就多了，工作开展也就不那么费力了。午休时的集体活动如此，工作之余的聚餐、爬山等活动亦如此，如果你长年身居职场高位，能尽量让每位员工都有尊严和发言权，那你就离既定目标又进了一步，无论是业绩上的提升，还是工作之余心情上的愉悦。另种情况，身为“90后”员工的你，刚入职一家新公司（老板是“70后”），试用期期间，你就被诸多“元老”（老顽固）灌输各种让自己特别不舒服的“规矩”，比如：上班时间不能吃零食、上厕所时间不能超十分钟、午餐不能在办公室里吃等，你是抱怨公司制度太不人性化随时准备离职，还是试着隐忍下来，继而去探究制度背后的原因？或许老板是军人出身？或许老板的性格中有追求完美的轻度强迫症？或许公司此前在这些方面吃过“亏”？而这些让你“饱受折磨”的“规矩”，或许能辅助你养成按流程办事的缜密思维，进而养成良好的职业习惯。所以正所谓“福兮祸所依，祸兮福所伏”，新员工入职后，尊重公司长期以来传承下来的文化，某种意义上来讲，本身就是对自己职业生涯的尊重。

      二是持续学习的价值所在。一种情况，两家企业一起进入市场，一家老板（高层）持续学习，并结合实际更新经营理念，最终在竞争激烈的商场上存活下来并发展壮大；另一家老板因循守旧，不肯接受新的理念和经营模式，最终破产被兼并……杰克·韦尔奇在《赢》这本书中，以自身及同行的实际案例告诉我们：一位积极向上、想要做出一番事业的老板，既要懂得自律学习的重要性，又要持续创造再学习的条件，营造全员再学习的良好氛围。另种情况，两名同校同专业大学毕业生入职同一家企业做会计，一个持续学习，不但考取了注会，还持续提升英语口语，并跨行业考取了人力资源管理证书，另一位自觉大学期间表现优秀，连入职都有院系老师推荐，为此，只满足于做好眼前工作不出错，荒废了大好的自我积累时光，几年后，公司扩大业务经营范围，进而有了上市需求，结果可想而知：一个顺利上位，另一位惨遭淘汰……可见，员工若想在职场走得更远，必须持续完善自身技能，尽量成长为“一专多能”型人才，否则，要么落后，要么失业。

      三是接受个体化差异。杰克·韦尔奇在业内被称作“中子弹杰克”，但在他成名前，鲜为人知的是，伴随着与生俱来的口吃缺陷，他并未如愿地进入哈佛、耶鲁、斯坦福这些理想学府，而是进入了相对没太大名气的马萨诸塞州大学，也正是这样相对挫败的求学经历，影响了此后他对职场生活的认知，以及挂帅通用电气的运营思维，那便是——员工的个体化差异性，并不是每位员工都是业内翘楚（包括他本人），进而在绩效管理上不过分追求完美。此间，笔者认为应区分两个层次，第一层次是老板，应该尽所能树立“结果”思维，只要不违规不违法，尽所能将“过程控制”放权给下属，使其感觉到至少思想及人身是自由的，比如：老板要求员工在规定时间内从A到C，至于员工选择什么路、采用什么交通工具，这些就不用你操心了，只要在规定时间内抵达便是好的；第二层次是员工，应该尽所能悉心听取上司意见及建议，毕竟他能当你上司，就有比你强的地方，同时，他也是人而不是神，也吃五谷杂粮，决策也不能确保全正确，比如：你策划的方案是从A到C，老板却要求你按既定路线，从A绕到B再到C，你想不通，因为你觉得你的方案是最优化的，但你却不了解，AC间有个临时的潜在的危险障碍，但这条消息——老板掌握！

      四是哪里毕业只是标签优势，经验和兴趣才是职场的源泉和动力。由上一点不难看出，杰克·韦尔奇并非名校毕业，但在职场一样能出类拔萃，所以说，不是名牌大学毕业，步入职场后未必就会碌碌无为，关键看心态及后天努力程度，他从负责三人组成的团队到领导三万人的部门，直至掌舵整个GE，“慢鸟先飞”思维固然重要，但除此之外，树立强烈的使命感和切实的价值观，进而在职场始终保持事无巨细、从严自律的行事风格也不容小视，伴随着自始至终坦诚的处事态度。而由此所引出的，便是对所从事工作保持浓厚兴趣的重要性，通过分析不难发现，职场上多半有成就的人，都是从基层一步步爬上来的，否则赋予你一个位高权重的职位，没有基层经验作为支撑，也会使自己常常处于“外行领导内行”的尴尬境地，如果是一次两次，下属也就忍了，但时间一长，你也会因苦恼而渐渐萌生退意，毕竟没有紧箍咒，很难镇得住猴儿哈。那么，工作是否使你产生浓厚兴趣，取决于哪些要素？杰克·韦尔奇认为，多半分为报酬、人、机遇、未来、主导权、工作内容等六个维度，在此过程中，但愿我们都能找到一份合适的工作，为的是此后的人生不再单纯是劳作。毕竟，感受生活只能向前看，而理解生活只能向后看，而我们在职业生涯中对工作的选择，往往是为了实现其他人的理想，如果你真的想找到伟大的工作，那就选择自己喜欢做的事，确信你在和自己喜欢的人一起工作，然后全心全意地投入其中。

      五是“领头羊”不但要精于业务、有甄别力、能承担风险，还必须有气魄、相信下属。身为部门“领头羊”，你既要有野心做枭雄，又不能单纯的耍阴谋诡计、投机取巧，而放眼当下职场，平时不钻研业务、有更好岗位空缺时急得跺脚往前钻的人比比皆是，对于“升职加薪”这种事，或许是多数职场人的终极追求，但与之相对应的，你为公司创造的价值，与你想要的职位是否成正比？周围其他同事是否认同你的业务能力？是否有比你更合适的人选担此大任？同时，当公司或部门遇到发展瓶颈时，你是否能通过独到的甄别能力，及时提出有见解的业务主张，反复论证改革措施可行性，建立精英云集的团队，勇于承担失败风险，有勇气说出得罪人的话，做出不受欢迎的决定，敢于尝试新的方法，采用新的方式，带领公司及部门尽快走出困境？毕竟公司相关层级的增加，会把人才束缚在森严的等级制度里，培养不出伟大的将军，你会是下一位出人意料的“将军”么？面对公司高层的指责及周围同事的质疑，你是否能一边顶住压力，一边引入新人，充分相信这些得力干将，给与其足够的自主权，并允许其犯错误，进而促其尽快成熟？要知道，无论你新组建的团队是优秀的还是劣质的，均会产生固有的“鳗鱼”效应，进而促进业务及团队有机成长、持续壮大。

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