朋友提了个问题,缺少中高级管理人员,是企业快速发展过程中经常会遇到的问题。如何解决企业高速发展过程中高层缺口问题,与他沟通讨论后列出以下方法,下面分为临时对策和系统对策来阐述解决方法:
临时对策:
1、外部招聘:
(1)拓展招聘渠道,比如专业网站、猎头;
(2)挖掘企业“卖点”,比如领导人的闪光点、企业的发展前景、工作环境等;
(3)提高特殊岗位薪酬吸引力;
(4)其他。特殊手段在此不阐述。
2、内部选拨:
(1)明确候选人名单,明确候选人与岗位要求差距,分别沟通;
(2)确定过渡期,约定过渡期任务、时间、薪资待遇,进行考察及考核(培训、跟进、辅导、保护)。
系统对策:
1、外部招聘:
(1)建立行业人才库(企业信息、关联人信息);
(2)推进公司人才库建设;
(3)强大企业自身在职业圈的影响力。
2、内部培养:
(1)建立职业晋升通道(专业、管理、职能);
(2)建立梯队建设机制:课程设置、工作安排、管培生、轮岗、确定层级构成及职责权限,制定培养方案,建立人才梯队;
(3)持续完善培训体系:明确的组织结构、讲师队伍和课程体系建设、注重培训运行过程控制,同时强化标准化工作;
(4)清晰的培养计划(明确时间、阶段目标、成长路线);
(5)结果导向绩效管理,用业绩和团队成果说话;
(6)重点岗位、高层岗位储备接班人,明确阶段目标、能力要求;
(7)匹配公司实际,不断给被培养人锻炼实践机会,同时建立约束机制,签订协议,防止人才流失。
3、降低岗位对“优秀人才”的依赖:
(1)通过标准化建设等工作,降低岗位的任职要求;
(2)通过职责分工,集团管控,降低任职要求;
(3)强化集团核心快速支持能力,降低各子单位高层人员任职要求。
以上三点其实是通过降低岗位对人的依赖性,通过明确岗位任职要求,明晰工作流程职责,明确工作程序,来减少人对事的影响度。
通过我们的讨论,共同商议的结果就是如此,也欢迎大家提出建议和补充。