公平？是要雨露均沾吗？

作者带你去海边更新于：2016-06-22 14:04 16865

内容来自 2016-06-24 打卡话题

　　我在一家老牌国有房地产公司工作，其前身是市政府的一个职能办公室，在房地产经济顶盛时期曾辉煌一时，职工享受着低价分福利房、年年普调工资等待遇，所以很多老员工都被这些土豪福利给惯坏了。
　　近两年房地产经济冷却后，公司开始走下坡路，为了扭转局面，公司开始招贤纳士，但新进员工的工资都是和市场价位持平的，而且不享受老员工的诸多福利待遇，例如油补、房补等。现在新老员工两级分化很严重，这对于公司人才储备非常不利。老员工觉得新员工抢了他们的待遇才导致不能涨工资，新员工认为内部薪酬福利都向老员工倾斜，心里也是极度不爽。
　　请教大家，这种情况下薪酬福利如何才能做到内部公平？

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答：最近朋友圈盛行雨露均沾体。

自打入夏以来啊，我就独得太阳恩宠～我告诉太阳一定要雨露均沾!!可太阳非是不听呢!!就照我!就照我!把我照的黑不溜秋呢

自打抢红包以来呀，我就独得最佳恩宠，我劝系统啊一定要雨露均沾……可系统非是不听呢~~~就我多，就我多，就我多！接龙接的我倾家荡产呢

自打报了驾校以来，就独得教练恩宠。我劝教练一定要雨露均沾……可教练非是不听呢，就骂我，就骂我，就骂我！骂的我体无完肤呢

自打我玩游戏开始，就独得对方狙击手的恩宠。于是我就劝他啊要雨～露～均～沾～可他就是不听啊。就headshot我，就爆我，就爆我！爆的我颜面无存呢

。。。不公平（为啥发奖金时不雨露均沾？为啥有美差不雨露均沾？为啥500万的奖金不分500个1万，让更多的人中一次皆大欢喜？心态。。。）

案例中老员工与新员工相互不爽，其实现实中让人不爽的事又是何其多？

1、老板表弟是90后，进公司才两年，就担任采购部长了，我们好多资深前辈辛苦好多年，也就这待遇公平？是要雨露均沾吗？。（为什么？到底为什么？能力不差的我们咋没有人家“混”的好？）

2、拆迁暴发户：潇洒轻松房一拆，奔驰宝马换着来；专业打工仔：辛苦奉献数十年，自行车上烈日晒。（为什么？到底为什么？我们家那破房子咋就拆不到呢，一定是他们家主动找人去拆他们家房子了。。。哈哈，心理多么狭隘）

3、某地高考减招。好吧，教育公平，反对减招。具体细节大家都懂，公平与不公平，谁知道呢？

我也想请教大家，诸多情况如何做到公平？

何谓公平？我想啊，其实那都是心态问题。

一、案例分析：

老员工作为公司一定层面上的元老（工作年限相对久点），享受着房地产经济顶盛时期的辉煌而带来的“待遇”，却不能在“房地产经济冷却公司开始走下坡路时期”创造对等的价值，为公司扭转局面，这着实让新员工眼红、不甘、甚至愤慨；

新员工作为“能扭转局面的救世主”，虽然享受了和市场价位持平的工资，但享受不到老员工“油补、房补”等类型的诸多福利待遇。这让新员工不爽，老员工也不甘。

如果碰到这样一个情形“一个老员工与一个新员工为此跑到我这里来争吵”我估计会忍不住说“两个都给我滚吧，少干活多拿钱的事，这美差我怎么遇不到？”但回过头想想，要真这样说了，估计我就得喝西北风了。那怎么办呢？把他们所不满足的都补上？市场行情和BOSS不答应；对他们所不满的表示忽略？那他们两级分化会更加严重。

二、个人建议：

1、“两级分化矛盾”化解方式选择。不是我不小心，只是真情难以抗拒；不是我不够狠，是薪酬福利太敏感。所以我选择“慢慢过渡”。

公平？是要雨露均沾吗？导入绩效考核，建立晋升与降级模式，与薪酬福利、工资挂钩，逐渐向公司指导线靠拢。

2、公司指导线如何设定。我不觉得谁家的薪酬体系能做到绝对公平、科学、合理，被所有人都能认同。所以HR也不要太有压力，不用太脆弱，太自责，只要做的让企业老板觉得相对合适就行了嘛。如何相对合适？这设计到企业薪酬体系的设计，具体方式方法啊可参考秦杨勇的《薪酬设计七步法》，具体要结合六个方面因素“岗位价值、员工能力、某特定岗位的市场行情、当地最低工资标准、企业可预算的人力资源成本以及企业的行业特点”。至于福利呢，得看你公司的综合实力了，有钱多弄点，没钱少整点。

3、众口难调，注重关键人才。如果把企业看成是一个大组织，那么部门则是小组织，在任何能称为组织的团队中，必然有几个地位核心、能力出众、作用明显的员工，在一个部门中要么是部门领导班子成员，要么则是骨干员工。因为众口难调，再完美的薪酬体系也不会令所有人觉得公平，就更不要谈满意了。根据二八原则，百分之八十的财富由百分之二十的员工创造，既然稳住所有员工很不现实，那么想办法留住关键人才显得很重要。企业需要确定哪些是关键人才，从而将主要的时间和精力放在这些人身上，留住这些关键人才。

公平，都是相对的。马云说，要么忍，要么滚。能忍的不一定认为企业就是公平的，但还是留了下来在踏实工作；而滚的可能就是一定认为不公平，那么，到底有几个人滚了呢？

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2024-05-06 15:34

全部评论(29) 我参与的评论

29楼昭云

今天开场第一篇，主人公也是俏皮的开场一扫自己雾霾的心情，谢谢！

2016-06-29 13:25:22 回复赞(0)

28楼释乐儿

感谢分享，学习！

2016-06-27 11:52:37 回复赞(0)

27楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-06-24 19:17:19 回复赞(0)

26楼新钓客

感谢分享！

2016-06-24 17:31:11 回复赞(0)

25楼 HR随缘吧

“要么忍，要么滚。能忍的不一定认为企业就是公平的，但还是留了下来在踏实工作；而滚的可能就是一定认为不公平，那么，到底有几个人滚了呢？“这句才是重点，好多人天天嚷着要离职，却一直没有走，有的人什么也没说，一不留神就离职了，这是每个人的心态和选择的不同罢了。

2016-06-24 16:55:12 回复赞(0)

24楼梅子monica

学习了

2016-06-24 16:39:57 回复赞(0)

23楼 irene140617

学习了，谢谢

2016-06-24 16:19:55 回复赞(0)

22楼卡布

学习了，谢谢

2016-06-24 16:06:54 回复赞(0)

21楼大鱼头

新老员工讲究公平，哪来的那么多公平，只能说你的付出得到相应的回报。老员工长期享受着一些福利，如果砍掉的话，必然会造成老员工的不满，负面情绪会很多。这样的话，只能从其他方面进行控制，如绩效考核，新的福利政策。新进员工，激励性福利、奖金可以增加，增加员工的积极性。笔者的那个图表很形象，两种政策相互倾斜，达到“制衡”
谢谢笔者分享

2016-06-24 15:23:24 回复赞(0)