推荐有一条HR自我成长路，名为悦读

作者 HR悦读者武涛更新于：2014-12-23 09:04 10719

这世界上有一种标签叫高富帅、白富美，每当打开微信朋友圈，总会看到几个刷屏者，在介绍世界各地的风情美食，下面也总有一堆识趣的朋友按照的来自网上的标准评论“好想在生日的时候吃啊！”顺便说下，他们还有一种标签，叫五百强全球管理培训生。很有意思的是上帝怕他们孤单，还创造了另一种人，称为屌丝，作为对比的另一个群体，这个群体基础厚实。

作为屌丝的HR有一种痛，高富帅、白富美无法理解，那就是，我想成长，但没有路径。最常见的是读了一个普通的学校，学了一个不相干的专业，看了杜拉拉，一不小心成了HR。忽然发现哲学讲的太对了，理想是不现实的（以下省略500字论证）。既然杜拉拉还远，战略合作伙伴还在抗争中，所在的企业老板目前也没有觉悟到人才的重要性肯花重金让HR去深造，那么有没有办法在“资源有限“的情况下学习成长，升职加薪以至前途无量（钱途无量（对，不是无亮））。

个人在十多年莫名其妙的把读书作为爱好，苦苦摸索（屌丝模式启动），广泛的阅读了各类管理基础、HR专业、社科图书、下载资料、各类视频后发现其实还有一条HR的自我成长路，名为悦读。

（以下为正题~~~~，鉴定人，小文子）

之所以称为悦读而非苦读，是因为悦读不但能够带来受益，读完能够学以致用或者帮助自己思维的升华，享受知行合一的愉悦，而且更多的时候能够带来收益，让阅读者快速成长，能够担任更高的职位，从事更有挑战的工作。那么怎么才能称为悦读，而不是苦读？

我们可以将其分为三个步骤：一、沙里淘金；二、学以致用；三、绘制知识图。

一、沙里淘金

我在咨询过程中接触到HR提到的最多的一个词是“资源有限”，说没有东西可学。我的感觉是资源越来越趋于无限，我们不妨从近十多年的信息发展来看是不是如此。早些年栖息谷兴盛的时代，网上已经开始有大量的资料可以下载，到处横飞的麦肯锡系列（黑底黄字版）大多在2003-2007年阶段，随着盗版事业的蓬勃发展而流行，此阶段栖息谷最著名的文章之一就是《从一个疯狂下载者变成一个学习者》，可见资料众多已经超过了下载者的阅读极限，明智者告诫还在疯狂者下载同时该开始学习了。随后是图书出版的大爆发，各类论坛风起云涌，均提供电子书资料下载，这个趋势随着智能手机的流行并未缩减。接下来我们看到各类HR论坛也提供一些资料的分享，百度文库、豆丁开始流行。然后是近两年MOOC的视频流行等。资料的提供和图书的出版速度越来越快，“资源有限”变成了精力有限。

对HR来讲，学习最重要的是方法和内容正确，读正确的书、学习观点靠谱的资料、认识靠谱的分享者，这些过程的把握将决定学习的效率高低。

所以我们第一个步骤就是沙里淘金。首先，我们看如何选书。图书的出版充斥着各种利益，有着各类经过精心包装的大师，如何识别真假呢？我们选择的时候可以将人力资源专业图书（其他图书全靠兴趣）分为两种：一种是理论性的，帮助我们提高专业的深度；第二种是偏工具方法的。对于第一种，一般国外知名学者的图书值得优先考虑，比如蒂奇的《领导力引擎》在讲述领导力方面比较透彻，坎普的《面试战略》讲述面试的本质比较到位。我们分析其背后的共性是作者是双栖的学者，既来自学术重镇，又有实操经验，比如蒂奇曾主持过GE的领导力中心（著名的克劳顿学院）。第二种工具方法类的人事事务类的要关注作者的实际工作经历，此类图书凡是横空出世的大师，写的基本不靠谱；专业操作类既要看作者背景，也要大量浏览读书笔记，比如豆瓣读书。通过这两类分析，选择图书大致靠谱。当然，最好的办法是将此类图书都按照检视阅读的方法看一遍，初级使用者可能还是困难。后面，我们将推出具体阅读书单。

然后我们看下如何选择阅读资料。资料选择指标中最重要的是出身和背景，一个资料的制作者本身牛不牛，资料的背景信息全不全等。对于有了一定基础的中级HR来讲，多学习全球比较领先的咨询公司的资料一般不会错：比如Mercer/Hewitt/DDI/Hay Group。另外就是一些知名的企业实践，比如导师做的比较好的卡夫、IBM等公司资料，只要用心总会有所获取，此类专题挖掘同样适用于高级的HR学习者。三茅经过这些年的研讨积累，在人力资源基础模块的总结（特别是人事基础方面）可以重点学习借鉴。

视频资料推荐大家多关注MOOC的发展，后面专文讨论在线学习资源。

二、学以致用

学以致用看起来比较简单，实际使用比较复杂。原因是大多数HR不会消费理论，不知道怎么把理论转化为现实。我前段时间主持的一次专题读书会上，有些资深HR问，《面试战略》这本书的方法能否用于新兴的变化迅速的行业，比如互联网。同类问题还有咨询过程中客户提出的，《平衡计分卡》在我们企业无法推行，只适合大公司，所以我们不必学。我的建议是一本书的应用可以是一个点、一个工具或者一个思想，我们要汲取其最重要的养分，而不是批判其是否完全适用。一个点举例来说，《面试战略》中的推介企业良好形象(图1)中信息管理很值得借鉴，工作实际情况的介绍也具有比较广的应用性，适用于各行业。

有一条HR自我成长路，名为悦读

图一：面试战略之面试的目标

也可以是一个工具，比如: 格鲁夫：给经理人第一课。

图2：重复印证表

还可以是一种思想，比如平衡计分卡，即使不全面推行，也可以应用其基本的构架思想思考企业管理。我们不妨这样理解管理：管理的提升是从艺术到科学的过渡，其科学就是在纷繁复杂的个性中寻找常规，读书的应用往往就是寻找符合假设前提的常规。

三、绘制知识图

2014年年初我在千集网络学院《管理者推荐阅读书单》阅读说明中写了这么一句“读书最好有框架，通过读书的组合形成管理的体系”。我们此处所讲绘制知识图，是每读完一本书，把其中的核心要点关联找出来，并在以后逐步验证修改。比如，我以前对中欧教授杨国安比较感兴趣，在阅读他的《学习力》的时候发现有个联合作者，后来知道是他在密歇根的导师尤里奇。然后把他们的思想关联起来。记得有个广州有个HR总监说希望能够打通专业各个模块，我想绘制知识图的过程和专题实践的推行可能是比较好的方式，这其中在关键环节的打通会有任督二脉打通的快感。一个好的知识图在脑中逐步成形，学习快感就来了，我们也就可以称为悦读了。

承蒙小文子邀请，在三茅初次写文章，感谢各位HR阅读本文，欢迎大家讨论交流。希望本文和后续针对迷茫的HR撰写的系列HR悦读文章能够帮助HR掌握自我学习的方法，在条件有限的情况下也可以更好的专业提升、平台晋级。

作者简介：

武涛,谦启咨询合伙人，千集网络学院课程开发总监。曾任合资企业HRD、上市公司总裁助理等职位。主持过多家大型集团公司人力资源咨询项目，对人才培养、HR成长有深入研究。《千集网络学院管理者推荐阅读书单》、《HR专业学习推荐阅读书单》作者。爱读书，一个悦读者。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(73) 我参与的评论

50楼 yklipin

武涛老师威武。

2015-06-26 12:47:38 回复赞(0)

49楼狮子兔

绘制知识图，真的很重要~~~~ 感谢武先生的分享

2015-05-14 15:28:25 回复赞(0)

48楼 JUAN小娟

到目前为止，觉得自己真的很不会看书，老师的分享真的很实用，受益匪浅，谢谢。

2015-01-28 14:23:49 回复赞(0)

47楼袍子

谢谢老师非常好的分享。有个问题我咨询您一下，我在地产行业工作8年了，近五年是在集团性地产公司负责项目的人事和行政工作，虽然是部门负责人，但岗位都是主管级。现任职的一家企业重新组建区域，我负责项目还负责区域营销的HRBP工作，公司考核方式是以成绩为导向，回顾去年一年工作成绩亮点不多，比较难以晋升，我希望今年在项目的行政人事工作及区域营销工作上做一个提升，老师能指导一下吗？谢谢

2015-01-26 10:27:40 回复赞(0)

46楼又下雨啦

感谢老师的分享，受益匪浅

2015-01-25 20:43:56 回复赞(0)

45楼 pushixu

老师，您好，我是一名初入HR的小生，在这个企业工作有6年之余，目前接触的板块是薪酬与福利，之前有参加过人力资源班的培训，对各版块有大概的掌握。就在最近，单位要进行薪酬改革，平衡新老员工的薪酬问题，还有就是调整公司整体的薪酬结构体系和上调到一个合理的薪酬范围。但是现在，看着这个问题，还是有一些摸不着头脑，今天想请教武老师，有没有好的方法和建议呢，还有就是能不能推荐一些争对这方面的书籍呢？谢谢武老师了

2015-01-23 16:49:05 回复赞(0)

HR悦读者武涛

@pushixu：薪酬结构设计的书籍，我在书单中有推荐，关注下第二本。http://zl.hrloo.com/file/390952
设计薪酬结构并不负责，难点是新老员工平衡的薪酬套改。如果公司变革氛围比较好，可以在薪酬薪级薪档表确定后，可以制作相对细致的打分表，对老员工打分，一次性确定调整方式，然后必要时可以用间隔时间短的方式调整薪酬，完成过渡。如果公司变革氛围比较弱，需要预留比较长的变革周期，逐步过渡。

2015-01-26 09:35:48回复

HR悦读者武涛

@HR悦读者武涛：打错了字：并不复杂

2015-01-26 09:37:14回复