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大家好！
今天报道有点晚哦，相信卡友们我们都一样，只要能挤出时间一定把内容充分分享，直奔主题吧 说说我公司的绩效考核方式和内容
一、考核总则：
考核对象：全体员工（试用期内员工不参加考核)
考核方式：KPI，考核季度KPI指标完成情况
考核周期：每个自然季度
绩效奖金：所获得的KPI奖金均于下一个季度内发放
淘汰机制：连续两个季度KPI成绩评为D的员工，将被给予书面警告；连续三个季度KPI成绩评为D的员工，将直 接被淘汰。
二、绩效考核细则
1.各部门奖金提取比例：
产品：25%
运营：35%
技术：25%
职能：15%
2.不同职位分数转换系数总监到员工，由2到1；
3.KPI奖金计算公式：
KPI奖金＝公司奖金池总额×各部门奖金提取比例×个人KPI最终得分/部门获得奖金人员最终得分总和
三、考评流程
制定，评估，审核，沟通反馈
（一）制定：
1、 制定考核时间：每季度末，直接主管为下属制定下个季度的考核指标；
2、 KPI指标沟通：直接主管就考核指标以及下个季度工作重点与被考核人进行沟通，且双方达成一致；
（二）评估：
1、 评估时间:每季度初，直接主管考评下属上个季度的KPI完成情况；
2、 评估原则：部门主管在打分过程中要公正、客观，同时需保留打分依据以备人力资源部抽查；
（三）审核：
各部门总负责人审核之后的考核结果报给人力资源部汇总，最后上报CEO审批通过方可作为工资发放依据。
（四）沟通反馈
1、部门沟通：
各部门直接主管就审核批准后的KPI考核结果，与直接下属进行沟通。让员工了解公司对其业绩的评定等级，指出员工需要改进的地方，并帮助员工制定其个人长、短期的发展计划。
2、 结果确认：
双方确认考核结果，并提交签字确认的纸质版本考核结果至人力资源部备案；
3、 员工申诉:
直接下属进行沟通，如果员工与主管沟通后仍对评估结果有异议，可直接以电子邮件方式陈述看法，并于人力资源部规定的最后期限之前向人力资源部提交申诉，由人力资源部负责沟通解释。
今天周一愿各位卡友工作愉快
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