三茅人力资源网 三茅文章

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  2016-01-19 11:17:24 徐宁神采奕奕发布

  气沉丹田

  没有想到，我们人力资源天天干得都是解决问题的工作，居然，我今天心慌不已，简直可以用心乱如麻来表示了。知道这一刻的自己非常不自信，不确定未来会怎样，想要努力却又踏不出一步去。知道这一...

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  2016-01-19 10:56:16 彭荣模老师发布

  招聘：压迫式问题提问追问技巧

  所谓压迫式问题，又称压力式问题，是指考官有意询问一些让应聘者感到有心理压力或不好回答的问题。之所以要提这样的问题，主要目的在于：第一是为了测评应聘者的心理素质；二是当面临强势应聘者...

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  2016-01-19 09:35:37 韦祎祎语不凡发布

  ​岗位胜任力模型的构建

  一、建立岗位胜任力模型的重要性员工综合素质的高低直接决定着企业战略发展目标和年度经营计划能否顺利实现。因此如何对他们进行选（价值评价）、用（价值创造）、育（价值提升）、留（价值维护...

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  2016-01-18 22:56:10 孔祥璐发布

  记一次职业生涯规划心得

  曾经上过一些职业生涯的相关课程，对自己也有一定的认识，但自己对自己的定位，往往有些片面，会钻在某个角落，不能正确的、认识真正的自己，刚好一位美女老师兼好友正在做生涯规划的个案，帮我...

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  2016-01-18 16:09:09 袁小华发布

  如何提升“自我价值”（自信）？

  前言：每一次辩解、每一次指责他人，都是因为我们自我价值受到伤害所采取的保护措施，为何我们如此易受伤害，又该如何提升自我价值（自信）？提升自我、保持较高自我价值是人类的一种基本需要，...

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  2016-01-18 13:42:28 人才管理陈勇发布

  实践咨询分享7： 管理入门模块总结

  本文将前几次实践咨询分享的知识点做一次总体回顾。　　模块1名为“管理入门”，实则基于企业管理的主脉络，从注重实操的全新视角，帮助大家了解实践咨询的理念，从而使大家融入实践咨询的思维...

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  2016-01-18 09:55:18 潘新民发布

  威逼利诱，看准顾客实况定基调（人力资源定位）

  接上文：http://www.hrloo.com/rz/13744646.html第一章人力资源规划（2）威逼利诱，看准顾客实况定基调（人力资源定位）引文：一天，我正为此事发愁，找到总裁，刚好遇到来集团总部汇报...

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  2016-01-18 09:20:17 曾双喜才经评论发布

  从胜任力的角度解构“忽悠能力”

  “忽悠”本是在东北一带流行的俚语，自从赵本山《卖拐》系列小品在央视春晚火了以后，“忽悠”一词迅速在全国范围流行开来。忽悠主要包含以下几方面的含义：一是胡说、谣传、欺骗；二是吹牛、夸...

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  2016-01-15 19:54:52 白玫瑰小姐赵暄发布

  白玫瑰小姐：没有永远

  坐在桌子对面的Simon，无比颓废的样子。他刚向总监D哥抗议过公司对他的汇报线安排，但被无情的驳回了。下一步，他将面临向曾经的下属Murphy汇报的命运。在他看来，绝对是叔可忍，婶不可忍。Simo...

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  2016-01-15 09:34:39 蔡振锋发布

  【转载】如何做好员工满意度调研

  第一步、决定是否需要实施一个员工满意度调查的项目　　这看起来很简单，你只要问自己两个问题：　　1.你有员工吗？　　2.你了解你的员工对工作以及工作环境的感受吗？　　如果第一个问题的答...

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