让员工笑着离开

作者刘不是更新于：2019-09-09 14:00 1542

请问，你的员工是笑着离开吗？

我曾经与一些企业老板探讨过这个问题，他们大都遮遮掩掩，回答这个问题的时候一点都不痛快。

同样的，我问过同样企业离职过的和正在工作的员工，他们给出的答案却非常简单，“把答应员工的工资结算了，不就得了”，“当然，要是能够适当的欢送一下”，那员工一定会笑着离开了。

于是，我明白了一个非常简单的道理，让员工笑着离开，原来是如此简单，把答应人家的工资都给结清不就得了。可是，有一些管理学家，却一定要把这个问题搞的非常复杂，问题的扩大化在于，这些管理学家从把简单的契约问题发散的非常广阔，甚至从超越人力资源管理的全模块（一般认为的人力资源管理全模块是指人力资源战略与规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬体系设计与实施、绩效管理、劳动关系）去看待问题。很多时候，管理学家解决问题的关键是聚焦问题，而不是发散思考。

其实，做个不计较得失的老板，对某些人来说，是非常困难的，他们太过于计较。其实，任何人都不可能阻止员工的流动，企业家真正要做的就是——让每一个离开企业的员工say good。令人尊敬的公司，一定是守挈约的公司。如何做到员工笑着离开呢？

（一）按照契约支付薪水

其实，很多老板不愿意给员工签订劳动合同，表面上看是老板赚了，实际上是要支付双倍薪水的。

另外，这种不约定的合同，在法律上是支持员工的，比如每个月21.5天、每天8小时的工作时间，工作日超过8小时，按照基本工资的1.5倍计算，双休日按照2倍、节假日按照3倍计算。当然，如果工作满一年还要再多补偿一个月薪水。

这也是对不遵守契约精神人员的惩罚。人之离开，其言也善，这个时候，企业老板不如认真听取离职员工的意见，

（二）承认员工的优点，赞美是化解矛盾的最佳良方

承认员工的优点，而不是对员工的缺点指指点点，既然大家都要彼此合不在一起，不如好好离开。温柔的说再见，他日相见，方能握手言和。对员工进行赞美，承认员工的贡献和优点，那怕一点安慰剂，也会让离职员工徒增对企业的好感。

有些企业就做不到这一点，甚至个别老板心胸非常狭窄，临走还要对员工骂骂咧咧，甚至拳脚相向，直到最后双方在法律面前相见。当一个企业的是非，需要用法律来评判对与错的时候，输的是企业。

（三）适当的送行

“光荣参军，光荣退伍”。新员工入职时候热情欢迎，与离职冷冷淡淡甚至是冷嘲热讽，形成了冷和热，明和暗的，正与反的明显对比。

适当送行的意义远大于热情欢迎的意义，让员工走的光明正大，彰显的不仅是企业的胸怀宽广，更能对现有员工进行励志。有老板说，跟着解放军学管理，最终只学了皮毛。在重大战役动员面前，那种愿意干革命的留下，家有老小的发给路费。这种大度，又是些许个小老板所能学会的。

让员工笑着离开，才能让现有的员工感恩。否则，冷冰冰或冷嘲热讽对离职员工的评论，只会让现有员工伤心。毕竟，天下没有不散的宴席，今天她/他离开所享受的待遇，就是明天另一个员工离开的真实写照。