短路经济:如何把出厂价1元钱的东西,卖到几毛钱?
2024-04-25今天我们来学习,新零售的第三大核心逻辑:短路经济。小王经营一家日用杂货店,每周从批发市场进货。生意本来还可以,但自从有了万恶的淘宝,大家就基本不来买东西了。小王很焦虑,上淘宝一看,天啊,淘宝上的零售价,比自己的进货价还便宜。这可怎么办?怎么办?写信给报社、电视台,痛骂马云毁掉了实体经济吗?这是弱者的..
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今天我们来学习,新零售的第三大核心逻辑:短路经济。小王经营一家日用杂货店,每周从批发市场进货。生意本来还可以,但自从有了万恶的淘宝,大家就基本不来买东西了。小王很焦虑,上淘宝一看,天啊,淘宝上的零售价,比自己的进货价还便宜。这可怎么办?怎么办?写信给报社、电视台,痛骂马云毁掉了实体经济吗?这是弱者的..
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我,没有经历过类似的情况。既然有此想法,那就积极落实,尤其是你的领导也支持,这就是助力。分析好自己的优势及存在的不足,真诚对待,可以由你的领导先于人力部门负责人进行推荐沟通,你本人再同其进行用心的交流,展现自身的优点,努力争取。
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①很多时候,不是因为能看见收获才坚持,而是只有坚持才能看见收获。再小的努力,只要是朝着正确的方向,坚持下去,都会带来质的飞跃。那些你默默努力的时光,终会照亮你前行的路。②当电脑有问题时,我们常会按下重启按钮。当生活面对难题时,也不妨重启试试:及时调整你的生活状态,暂时放空自己。重新找回对生活的热情,..
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今天,邻居突然在微信上向我咨询一件事。事情是这样的:她想复职,托人找了老板,老板说找人事主任就可以了,她问的是:能证明是老板同意了吗?我的看法是:不好说,要看处理的结果,当然从办理的过程也可以看出来。比如:你可以对主任说:老板让我找你办理复职手续。如果主任说不知道有这回事,那老板就是在忽悠你。她又说..
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1.很多时候,我们总觉得事情好多,时间不够用,顾不上个人发展。这说明我们的时间管理存在问题。我们可能买过时间管理的书籍,用过不同的时间管理方法,但是疗效不明显,因为我们每天都会感觉焦虑,感觉时间不够用,感觉事情层出不穷地冒出来。我们需要从根本上改变时间管理的思维方式。2.很多人接触比较多的时间管理概..
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考试还没开始,就总担心自己考不过;工作稍有失误,就彻夜辗转难眠,担心别人不认可自己;恋人没及时回复消息,就开始胡思乱想;遇到事情需要选择,就左右为难,纠结很长时间;常常感到疲惫和压力重重,尽管实际上并没有做很多事;总是对自己的成绩、习惯和性格不满意,渴望在各个方面都做好。然而,当无法达到这些过高的标..
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我,经历过类似的情况。在学校学习期间的差别基本看不出来,虽然学习有好、有坏,但一旦出去工作,基本5年后差别越来越大了。人生的差别是从小就开始显现了,有些性格、机遇、单位平台的影响,使同样同班同学毕业后的差距越来越大,这是因为:一是学习基础的影响,有的学习基础扎实,有的学习基础不扎实,如果毕业后都从事..
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这段时间以来,打开社会新闻及底下的评论,常见哀民生之多艰之感叹,与民间赚钱难怕失业相对应的,是官方明显加强了反诈宣传的力度,在地铁入口、小区大门、公园道旁,都有脍炙人口或创意生动的避坑提示。在这样的大背景下,有一类人,却反其道而行之,将自己包装成完美打工人,瞒天过海,在应聘与解约之间游刃有余,为此落..
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这是一个失衡的世界。我们被过分领导,而被管理不足。亨利明茨伯格指出,由于企业领导人的特权和贪欲,在许多社会中政府、企业和公众社群三足鼎立的平衡被打破了。要使社会重归平衡的良好状态,尤其需要打造并发挥社群力,把企业当作社群来重建。领导太多,管理太少由美国次贷危机引发而席卷全球的金融危机,导致世界经济至..
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第三节组织盘点与设计改进(【案例】女装因系公司)第一部分基础盘点与分析一、(直属)员工基本状况盘点目标企业为因系研发型公司,目前发展阶段因-果-人过程,正在经历产能裂变的事系过程,近三年产能均值增长率73.4%。公司定位为中高端女性市场,加之国内定制化服装的订单量呈现短周期性变化,以及量产自动化水平..
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HRBP只是一个普通管理岗位,不存在岗位晋升,权力和收入上涨有限,竞争相对比较小。另外,HRBP对于人力资源管理的专业要求并不高,基本不需要自己独立设计人力资源的管理体系,更多是吃透人力资源部的政策,做好落地执行即可。对于HRBP而言,如何平衡业务部门领导和人力资源部门领导之间的要求和需求,充当好两..
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说实话,很突然,在大厂人力部工作5年的琳达说。昨天下午,领导来找我谈补偿金的事情,说公司在做业务调整,启动了裁员计划,我在其中,真挺尴尬的琳达补充道。最后,这位负责人力招聘的HR朋友,就这样告别了自己的岗位。琳达还表示,部门部分被保留下来继续运营或善后,但未来的去留并不明朗。谁能想到,大厂上班,5年..
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01基本案情2018年12月,金某入职某公司,担任超市店长,每周休息一天。劳动合同约定:5.2乙方同意,根据甲方经营需要及乙方的工作部门和工作性质,甲方可以对乙方实行不定时工作制和综合计算工时工作制。前述情形下,乙方的具体上下班时间、休息时间和每周休息日将按照甲方的规定、文件或通知执行。2019年5..
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复盘这个词,大家并不陌生,对于复盘的作用也都非常的清楚,那么如何做好绩效管理的复盘呢?从复盘的类别可以分为、公司复盘、部门复盘、个人复盘从复盘的时间可以分为:日复盘、周复盘、月复度、季复盘、年复盘那么企业做绩效管理复盘应该如何做呢?不同类别的复盘内容有所不同,要求也不同,接下来我们具体来看看。一、个..
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研发中心HRBP职能概要与任职解析一、研发部门HRBP的职能概要1、战略参与参与研发中心中长期战略讨论、年度任务目标制定,并协助部门领导建立符合组织及部门发展的部室架构,协助建立技术智库充分发挥企业的技术优势,绘制部门所需人才的画像、实施招聘和培训。2、规划支持参与中心年度研发立项规划、项目分配与调..
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我,经历过类似的情况。造成同样是211人力资源专业毕业,但几年后薪资差距大的原因有很多,既有机遇方面的原因,也有能力方面的原因。机遇方面的原因包括:行业和公司选择:人力资源专业毕业生进入的行业和公司不同,薪资水平差距会很大。一般来说,互联网、金融、咨询等行业薪资水平较高,而制造业、服务业等行业薪资水..
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你是否曾遇到过这样的企业内训师?他们站在讲台上,滔滔不绝地传授着专业知识,但你却觉得昏昏欲睡,仿佛置身于一个无尽的知识海洋中,找不到方向。或者,你有没有体验过另一种内训师,他们似乎并没有说太多,但你却能从中感受到他们的热情、活力和真诚,仿佛被一股无形的力量所吸引,全身心地投入到学习中?你究竟是那种企..
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在建筑施工行业,项目管理效益一直是企业生存和发展的关键话题。特别是对于经营人员,他们是项目管理的核心,需要设计专门的薪酬激励机制,以激发工作热情、规范行为,使其与企业的整体战略方向相契合。谁是经营人员?首先,让我们明确,经营人员指的是企业的高级管理层,他们承担直接责任,对企业的整体效益、现在的生存和..
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今天我们来学习,新零售的第二大核心逻辑:坪效极限。我有个朋友,经营手机连锁专卖店。他一直有个梦想,就是像苹果一样,把性冷淡风格的专卖店,开到物欲横流的商业中心。有一次,他机缘巧合拿下一个核心地段的店铺,并真的按苹果风格装修后,正式开业了。可是,却亏得很厉害,完全没有好转的迹象。梦想为何如此昂贵。他很..
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