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对于我来说，调薪的确是件很头痛的事，自从任职HR管理这五年以来，每年的薪资结构，薪资范围都得调整，在2012年4月至2013年四月，都调过4次工资，薪资范围都改了三次，终于体会到调薪痛苦呀，对其他人员来说调薪不管多与少都是件高兴的事，可对我来说调薪真的件是很痛苦的事，没办法，既然选择HR，这是必须面对的事实。
做好调薪前的准备工作：
1）调查附近同行业企业工资水平情况，当地区同行业工资水平（可从与公司合作的人力资源机构拿数据）；
2）与各部门沟通了解，调查各部门经理所属部门人员调薪幅度；
3）了解公司的经济情况，初步向老板打听本次可调薪的大概幅度；
4）不调薪影响到的招聘情况及人员流失情况；
5）调薪方案（建议调薪的对象，调薪的比例）的拟定与提交。
调薪执行阶段：老板收到以上资料后，会进行调查及向公司内部管理人员或是外部机构进行了解，再结合公司的实际收益情况确认本次调薪的幅度，也可能是按部门分配原则进行。HR收到调薪指标后，根据公司确定的调薪比例通知到各部门经理，由部门经理进行初步调整，HR要监控部门整体调薪是否在所调范围内，不合理的调薪，提出与部门经理沟通探讨确认，OK后将调整后的工资表提交老板批准。
调薪后工作处理：薪资调整后就会有人喜就有人忧，对于那些对本次调薪期望较高的同事来说，没有达到他们所期望值，一定会有情绪产生，这时HR又得要作善后工作了，有些员工会因为调薪的事而流失，对于一些关键员工、值得培养的员工，尽量以开导及解释的方法稳定他们的情绪，用其他方法来弥补工资的缺口，可以提供一些培训及晋升的机会，如果员工对于前者不能接受的，只有面对现实，准备招人吧。对于那些工作表现一般般的人员来说，就没有必须浪费你的时间了。
总之，调薪要调得公平、公正，否则宁愿不调。
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96楼 百合花默言
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80楼 金色图腾
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lindawzg
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学习了同，谢谢！
78楼 萤火虫HR
非常赞同调薪的善后工作：对于一些关键员工、值得培养的员工，尽量以开导及解释的方法稳定他们的情绪，用其他方法来弥补工资的缺口，可以提供一些培训及晋升的机会，如果员工对于前者不能接受的，只有面对现实，准备招人吧。对于那些工作表现一般般的人员来说，就没有必须浪费你的时间了。
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