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【04月06日打卡总结】“导师”制度对新员工

作者 blzhfp 2013-04-06 21:22 361
内容来自 2013-04-03 打卡话题
“导师”形同虚设,怎么办?
A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
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“导师”制度对新员工来说很有帮助,但形同虚设,效果必然不好。各位HR的建议都值得学习,个人认为物质鼓励十分重要,同时还可以增加精神鼓励,如带教方式的指导和学习,请优秀的“导师”传授经验,“导师”相互学习,师徒之间交流,寻找带教的切入点,了解“导师”的困惑和新员工的需求等。这样,前面有榜样引导,后面有绩效考核推进,取得效果后再争取奖励基金,巩固“导师”制度。

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