本帖最后由 lzy680908 于 2013-3-7 08:20 编辑
今天这个话题确实给我们HR工作者出了一个比较大的难题,然而,做为张经理,只有紧紧抓住此次招聘工作开展的实际情况,认真分析招聘实施效果,找出不足之处,调整招聘技巧和方法,重新深入推进高级项目经理的招聘,才可能收到预期的效果,否则,老板会认为HR部门和张经理此次招聘工作做得不好的。
1、 马上回复老板:抓紧招聘,保证完成。
已经持续两三个月对2名高级项目经理的招聘,还没有招到合适的人,确实没有“功劳”,更不可能以“苦劳”获得表扬,虽有万般辛苦没有完成工作也无计于是,做为HR部门的老大,张经理面对老板的“催促”,只能硬着头皮“接招”,并回答要爽快些,否则,只能“找骂”的份儿。
2、 分析招聘未遂的原因。
到目前为止,专门针对2名高级项目经理,公司使用上了现场、网络、推荐、猎头,HR部门全体“都使出浑身解数”,可没有效果,原因是什么?
我们清楚,高级项目经理必须对项目技术熟悉,有项目策划、实施、团队管理的经验,能适应经常出差,综合压力比较大,需有PMP证书或高级项目经理证书,最终必须按时保质完成特定项目。
(1)招聘方法不当:针对以上共同的条件和要求,现场和网络招聘都是不可取的,那里基本上很难找到合符条件的人选,更别说还有待遇、工作环境等方面需要达成一致。
(2)浪费人力:让HR部门全体人员都来为此工作,为免动静大了点,劳师动众是想做给老板看?HR部门其他工作不会受影响吗?这样的事就让招聘专员和张经理自己知道就好了,你看:最终没有完成任务,一样会受到老板批评。
(3)浑身解数是否使完。题干中提到HR“部门各路人员也都使出浑身解数”,“各种招聘渠道都用上了”,“千方百计努力招聘”,仍“没招到合适的人”,难免“张经理很是苦恼”。但细细分析,是否真的“浑身解数”了,公司里那些“副总”、高级项目经理今后的“一般项目经理”、甚至“总经理”你用上了吗?难道他们会拒绝你的诚挚求助?
(4)是否要求过高或待遇过低。在招聘过程中,是否太过于严格按照用人条件,而让某些综合来看,比较适合公司高级项目经理的人选,只是在不太重要的方面没有达到公司的要求,而被拒之门外。或者是公司提供的福利待遇明显低于市场水平,这些都要仔细分析一下。
3、招聘方法重新设计。
通过以上分析,相信招聘新方法也就出来了:
(1) 集中“推荐”这条路:推荐原来也用过,现在关键是要拓开推荐人,说白了,就是要“挖墙角”,公司用人部门的那些一般项目经理、老员工、一般工作人员,公司各位副总,公司各部门经理,公司总经理等,张经理和招聘专员需要在1天之内共同将此招聘信息分头告诉他们,以求得他们的共同帮助,以推动和完成公司该重要项目,相信一定会得到他们帮助的。而且必须要每天见面或电话跟踪他们的推荐联系情况,如有相对合适人选,就立即组织面试,必要时请老板出面面试,一直跟踪一周,务必集中“火力”拿下此招聘任务。
(2) 内部举荐:一周后,如通过群众智慧或者适当降低非重要因素仍未招到合适人选,张经理应立即汇同公司相关部门经理,共同商议从公司内部举荐相对较为合适人选,并可事先找其交流谈话,说明此项目对公司的重要性,公司对其能力的充分认可,愿意给予更大压力和任务的工作,如果能领导该项目进展顺利并按期完成,公司一定会给予较大奖励或职位提升,顺便了解其其他要求;在得到后备人选的基本同意后,张经理等人就可以共同向老板简要说明招聘未果的情况,并将举荐的打算和思路建议给老板,希望老板考虑到项目顺利及时开展和员工内部提升的示范作用,能够暂时同意这个建议,让被举荐人尽快走马上任。
(3) “监管”与“招聘”同时进行:不管外招或内荐高级项目经理上任的同时,HR部门必须要时时紧跟他们的试用业绩,并汇同公司各部门为其提供力所能及的支持和帮助,同时保密性地仍然进行着高级项目经理的招聘,以备试用时严重不适用或其他意外情况出现。
我觉得,如此“陷入窘境”的招聘,先想办法解决高级项目经理“有”的问题,然后再想办法达到“优”的程度,方能推动公司项目进展,以免贻误战机,让公司损失更大。
108楼 楚悦
我现在也是面临如此困境。公司要招软件设计的项目经理。有一个从简历上看比较合适的人,可是人在外地。想先让技术总监通过电话面试。都事先约好时间了,可是这两个人非得等对方先打电话来。应聘者等面试人员先打,技术总监让应聘者先打。就这样两人都不打,都不知道在坚持的是什么,结果这事就黄了。本来找到一个合适的都不容易,这下又~~
107楼 秦时明月叶
及时雨,请问一下秉骏哥,年底急聘人才,但是因为公司目前处于创业期,还不是具备很好的硬实力,招聘渠道又比较少,请问有没有什么办法可以帮助解决一下年前招聘的困境。
106楼 viennahr
我现在也陷入了招聘困境,读完本文,受益匪浅啊!
105楼 望湘浪子
正确的利用资源,利用正确的资源非常重要。文中的观点,深受启发!
104楼 IR不知道
前面说人家劳师动众的动静弄太大了,后面自己分析提供的集中推荐方法一还是要劳师动众。前后矛盾,不喜!
103楼 欧兰
同时保密性地仍然进行着高级项目经理的招聘,以备试用时严重不适用或其他意外情况出现。这一招非常好,以前我们就遇到过这种情况!很被动!
102楼 娇娘
很详细,学习了
101楼 伊威121088931
保密性地仍然进行着高级项目经理的招聘,以备试用时严重不适用或其他意外情况出现。我们遇到过
100楼 旅途在路上
学习
99楼 mingbow
强大
98楼 running
学习
97楼 强哥哥
说的很详细!
96楼 drn212
谢谢分享
95楼 醉清风chan
学习哦···值得分享···谢谢哦····
94楼 TommyLin
牛~~~~~~~~~
93楼 kiki.jiang
佩服得五体投地!计划性、缜密性,牛人!
92楼 首席人才官的北漂生活
感谢分享
91楼 adobea5
谢谢
90楼 adobea5
学习
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