【11月14日打卡总结】本帖最后由李媛于20

作者李媛 2012-11-14 07:30 52678

内容来自 2012-11-14 打卡话题

如何有效量化考核指标？

老板经常会说，我要量化的绩效结果。有HR就感叹，这绩效考核指标的量化比确定指标还难，面对如此问题，你会如何来量化考核指标？请分享你的见解。

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本帖最后由李媛于 2012-11-14 08:37 编辑

hi，卡卡们早上好！ 全国4群，学号167!

嗯，今天的主题还是绩效考核，经过前两天的学习，收获很多，决定好好回答今天的问题。

小丸子答：

1、为什么要量化考核指标？

记得德鲁克大师说过“如果不能衡量，就无法管理”。绩效考核是衡量员工工作成果的最常用的手段，追求高程度的量化考核，通过一些科学合理的计算方法，使结果更客观、公平、公正、易操作，还能及时反映出工作任务的进度，及时调整和改进。而且，结果直观，老板看起来也省事嘛~~~~~

2、如何量化考核指标？

（1）从公司的战略目标入手，以目标管理法为突破口，通过层层分解，根据目标制定考核指标。目标分解一定要准确、细致，应使企业的战略目标、各部门的目标及员工的个人目标保持一致性。力求在每个层次分解出来的目标都应当明确、具体，且突出重点。

（2）结合KPI指标提取常用的四个维度“时间、成本、数量、质量”，以数字的形式来表达，如“时间，日期、金额、数量、百分比”等。

例如：小丸子公司目前在拍一部精品影片，计划于X年X月上映。

首先，明确各部门的工作职责和目标，抽取关键要素。

如：前期部编剧应完成剧本的创作，制作中心应完成场景建模、角色设计、动画制作、灯光合成、后期剪辑等、市场中心负责衍生产品设计、市场运营和宣传等、人资行政部负责人员的招聘和培训等。

其次，制定量化的绩效目标。时间方面，比如编剧的剧本应于X年X月X日完成，人物角色的形象设计应于X年X月X日完成，人员的招聘要在X年X月X日前到位等。数量方面，剧中人物的形象有X个，需要制作的场景有X个，完成制作需要招聘多少员工等；

。。。。。。

最后分解到员工个人身上的是在什么时间范围内需要完成多大的任务量，如果延期完成一项任务，扣多少绩效分；比如小丸子负责公司的招聘，每周每月都会提交《招聘进度表》，某岗位需要在什么时间招聘到位，如果延期一天就扣小丸子的绩效分哈。

所以，将考核指标量化后，需要将这些分解的目标，做成一个考核表，便于统计，也有利于跟进进度。

量化只是企业做好绩效管理的第一步，必须坚持以量化（定量）和非量化（定性）相结合，才能取得更好的效果。

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全部评论(122) 我参与的评论

122楼 99sjj

受益匪浅，谢谢了。

2015-06-12 09:40:11 回复赞(0)

121楼认学

不错的，挺好。

2015-06-03 18:22:45 回复赞(0)

120楼遵义北辰

分享了

2014-10-31 09:07:44 回复赞(0)

119楼 304170442

谢谢，学习了.

2014-09-11 10:12:35 回复赞(0)

118楼沫儿

有了例子，更好理解了，谢谢

2012-11-14 21:44:08 回复赞(0)

117楼沫儿

有了例子，更好理解了，谢谢

2012-11-14 21:44:01 回复赞(0)

116楼阿祖

例子挺好的

2012-11-14 21:05:10 回复赞(0)

115楼伊琳琳壹

支持媛媛

2012-11-14 20:58:23 回复赞(0)

114楼线雷

写得很好，向你学习了。

2012-11-14 20:57:40 回复赞(0)

113楼小笨猪猪

学习了

2012-11-14 18:44:37 回复赞(0)

112楼玖怡

支持一下

2012-11-14 18:25:07 回复赞(0)

111楼黑天鹅ZWF

支持小丸子！

2012-11-14 18:09:13 回复赞(0)

110楼 cat520

good

2012-11-14 17:48:03 回复赞(0)

109楼 sara唐

支持

2012-11-14 17:47:37 回复赞(0)

108楼列宁

前来看看！！！

2012-11-14 17:41:21 回复赞(0)

107楼婻木

人小志大。。。

2012-11-14 17:40:38 回复赞(0)

106楼草原上的来客

举例精彩的案例来分析，好清晰哦，谢谢ei

2012-11-14 17:27:11 回复赞(0)

105楼安之若素丶

学习

2012-11-14 17:20:56 回复赞(0)

104楼我喜欢茼蒿

讲解的很细致。。。

2012-11-14 17:11:12 回复赞(0)

103楼 rain0922

学习了，谢谢！

2012-11-14 16:41:23 回复赞(0)

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