集团公司与下属项目公司之间如何定岗定编？

作者谢小丹 2024-04-26 17:27 28

集团公司和项目公司之间的人力资源规划需要确保两者之间的协同与互补，以实现整个集团的战略目标。

【底层逻辑】

如何评价定岗定编的价值呢？可以从“人均效能”、“人均人工成本”、“人事费用率”三个核心数据体现。

人均效能=企业的(销售额、毛利、净利润)/企业一定周期的平均人数

人均人工成本=企业一定周期的人工成本总额/企业平均人数

人事费用率=人工成本/企业销售额

核心就是做大“人均效能”、加大“人均人工成本”、合理控制“人事费用率”

【操作方案一】

1.明确当年度集团的战略目标与业务特点（集团抓主方向，项目公司依据业务特点配合集团制定同频人力规划）

2.分析现状（数量、结构、能力、绩效，以及是否满足下一阶段规划需求）

3.人才预测（集团公司预算人才结构、总量及质量要求，项目公司依据业务扩张的人才需求同时匹配集团公司）

4.人才策略（集团公司制定与经营目标相匹配的人工引进、培养及激励政策，项目公司制定招聘及考核体系，与集团衔接）

5.人才规划（新设置的部门架构及编制，原部门人员如何定级调整、流程是否需要调整、新部门人员配置与经营目标，人工成本匹配，人才画像、在哪里找、到岗时间，同步输出人工成本测算方案）

6.过程管控

7.动态调整

【操作步骤方案二】

第一大项：一看行业，二看赛道、三看产品、四对内诊断（经营数据与人才盘点）后，五定策略和下阶段目标。

第二大项：组织规划（下个阶段的业务规划如何布局、部门架构、原有人员定级、流程调整、及人工成本设定）

第三大项：人员规划(人才画像、来源渠道、到岗时间、定编是否有经营目标挂钩）

【落地步骤】

1.行业分析：企业发展阶段、赛道选择、产品战略、外部环境、国家政策。

2.经营分析：集团AND下属项目公司的业务指标（产量与收入、利润）、总量指标（人数及人工成本）、效率指标（人均效能、人均人工成本、人事费用率）

3.人才盘点：人员包含数量、质量、人才结构、绩效盘点；以及各模块推进情况的现行诊断

4.目标建立：确认3-5年、1-2年、1年的经营目标及人力规划指标包。

5.组织层面的规划：

5.1（业务规划项）下一个规划期内为了配合企业硬仗的实现，需要成立或缩减哪些机构或部门？如何调整？如果进行调整会有哪些矛盾和阻碍，该如何破解？

5.2（人员定级）组织架构调整后管理人员及现有人员的职级该如何重新定级。

5.3（流程协同）结合下一轮规划的布局，业务流程需要如何调整？

6.定岗定编的规划：

6.1为了实现下一个业务规划周期的经营目标实现需要配备什么样的人才？从哪里找到这样的人才？

6.2现有人才是否可以合并或调整。

6.3各单位定岗定编的依据是什么，人工成本在每个业务单元是否可控。

6.4下一年度人力资源费用预算规划测算

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10年人力资源管理工作经验，某行业全国排名前五公司区域HRBP。善于擅长搭建、优化管理体系，驱动业务发展，实现组织提效。..

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