库存管理，如何减少断货并提高周转？

作者绩效通 2024-03-27 16:49 56

导读

在电商行业中，除了分销或代运营公司，仓库管理一直是很重要，但很多电商公司不擅长管理仓库。

一个高效的仓库管理机制和流程，可以降低成本、提高客户满意度，从而在激烈的市场竞争中占据优势。要减少断货但是库存周转率提高，那可以采取哪些策略呢？

一、精准订货计划

1.准确的销售预测

准确的销售预测是制定精准订货计划的基础。电商企业可以通过分析历史销售数据、市场趋势、节假日促销等因素，利用统计模型和预测工具来确定未来的销售趋势。同时，定期更新销售预测，以便适应市场变化。

2.合理的安全库存水平

安全库存是指为防止不确定性因素导致的缺货而预先设置的库存。电商企业需要根据产品的销售周期、供应商的交货周期、物流时间等因素来确定合适的安全库存水平。

3.定期对订货计划过会

电商企业应定期召开订货计划审议会，以确保其与实际销售情况相符。如果发现订货计划与实际销售情况有较大偏差，应及时调整销售预测、安全库存水平，以确保订货计划的准确性。

二、提高库存周转率

1.电商企业可以通过实施有效的库存管理策略来提高库存周转率。例如，采用经济批量订购（EOQ）模型来确定最佳订货批量，通过定期审查库存来减少滞销库存，以及采用 ABC 分类法对库存进行分类管理。

2.合理规划仓储空间，提高仓储密度可以降低库存成本，提高库存周转率。电商企业可以通过采用合适的货架、堆垛机等设备，优化仓库布局，提高仓储空间的利用率。

3.加强库存监控，按时盘点。对库存进行实时监控，确保库存数量准确，避免过期库存、损坏库存等影响库存周转率的问题。此外，及时处理滞销库存，通过降价促销、捆绑销售等方式加快滞销库存的流转。对于盘点准备或误差金额，以及滞销库存消化，都可以使用KSF薪酬全绩效模式进行激励，多劳多得！

4.如果能采用 JIT（准时生产方式）那是比较理想的，可以通过与供应商建立紧密的合作关系，采用 JIT 模式，实现库存的实时补充。在 JIT 模式下，供应商在需要时提供所需数量的货物，从而减少库存量，提高库存周转率。

三、供应链及运输能力优化

1.提高供应链协同水平，与供应商建立紧密的合作关系，提高供应链协同水平是减少断货次数的关键。电商企业可以通过共享销售和库存信息，与供应商共同制定库存策略和补货计划，确保供应链的稳定运行。

2.提高配送能力，通过提高配送能力，降低因物流问题导致的断货次数。例如，采用高效的物流管理系统、优化配送路线、与物流服务商建立紧密合作关系等，以确保货物及时送达客户手中。

优化电商仓库管理，提高库存周转率并降低断货次数是电商企业在内卷市场竞争中脱颖而出的关键。

从机制到人的选择，都很重要。另外员工的积极性和激励也有很大作用，所以通过对仓库管理提效产生的增量、增值、增效进行分享（比如OP合伙人模式、KSF绩效模式、PPV量化模式），以利益为驱动，真正让员工自主自发地干，从经营者角度思考解决方案，这才能事半功倍！

本文是作者多年做管理咨询的一些经验之谈，一家之言，不足之处欢迎斧正。大家有其他好的方法，欢迎留言评论或私信@薪心相印，共同探讨学习！

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