摘要：诸如各种月度之星这样的激励项目的设计，应该基于群众公知概念、公众行为的一种常规性行为来设立激励机制。
而在机制下设立的评选制度、流程，要符合其项目下具体内容在各业务口的工作性质。
才能参与者、评选者能找到可以具体对比分析的内容。
激励之——公众属性要和谐，全在于你机制的和谐
（具体的月度之星机制设置在第三大点，可下拉阅读。）
学习思维：
从今天人们的关心内容的简单、易行，与己有关的思维，引出设立如“月度之星”这种常规性激励的设置理念。
通过举例“业务之星、节约之星、创新之星”，来让我们认知，公知中的常规内容，价值与公平应该是怎样的一种概念。
从而告诉我们应该如何设置“月度之星”这种激励机制。
本文内容：
1、会关心的都是与己相关的。
“风声雨声读书声声声入耳，家事国事天下事事事关心”。
这句东林书院的名句，估计不再是人人都知道的了。
毕竟今天的很多人连自己都没有活明白。
哪还有心思过问其他。
能在各种APP上跟点风起下哄，都觉得自己是在关心国事了。
所以，今天的人能随自己的心意，照顾一下熟人，其实就已经很配合了。
不然，你再看看真正需要动点心力的，有几人会参与？
比如：
今天的很多人对于国家政策、物业行为、邻里故事，如果不关己事，除了那些赋闲的大爷大妈，有几个会参与其中？
大多人都是不看不闻不问。甚至是视而不见，见也旁离。
一句话，对其他无关己事——漠视，才是常态。
而如话题中“月度之星”的评选。
其实对于多数人来说，那就是他人事。
能配合的照自己有所认知的人，给你投点票，在他们心里，其实就已经算是很配合你了。
反正，又不关我事。那么认真做什么？——这就是心理。
所以，钱要给得认真。他们才会认真。
2、机制的明晰、易行，才是认真。
钱给得认真的表现是什么？
其道理很简单。
同样是价值交换定律。
只有在通常的价值认知里，双方有着匹配的交换规则。那么他们才会在可有所得的情况下，积极去争取。这样才会形成真正的互动。
也就是，政策机制的制订，一定要简单、清晰，才能得到群众的理解、认知并执行。也才能表明你制订这些政策机制是认真的，是亲民为民的。而不是为了制而制。
而在“月度之星”的评选机制里什么是认真？什么是价值交换？
这就要看你的机制是什么？
就比如：
话题中的“月度之星”评选，有如创新之星，节约之星什么的项目。
也就是这些项目还不止这两个。
那么。是每次全星都评？还是每次只评一星？
◆每种星，有没有什么定义？有没有统一固定的衡量标准？即定性与定量有没有明确？
◆其行为奖励，在纵向横向上，是否都是同样奖励？有没有高低？如果有高低，又是什么一个高低规律？
◆而在参评人上，又是什么规则？怎样才能避免近亲规律？
.... ..... ..... ..... ..... .....
只有明确的项目概念和行为规则，才会让人觉得你的机制客观，现实。这种情形下，就算是没有那么公平，也能让人勉强接受。——这就与所谓的“吃亏，吃在明处”是一个道理。
3、月度之星的执行在于公众的价值认可
月度之星机制的评选与奖励的实现，其实质就应该类似于小学的周评卫生流动红旗，部队上的周度内务流动红旗、周度或者月度军事流动红旗。只是最后的激励不同而已（奖惩）。
话题中的是发奖金。而学校部队是荣誉与惩（多打扫卫生时间或者多训练时间）
为什么在学校与部队，这样的流动红旗能执行到位？
道理不复杂。
规则简单清晰，易于评选就好。
内务红旗：规整、清洁、好看、易用。（全队所有人都能认知的统一标准）
军事红旗：每周或者每月取一项军事内容进行比武，最优者得。（直接训练场比拼）
因此，对于月度之星的评选。要做的精选并明析。
比如：
◆业务之星：鼓励努力开展业务的业务之星。——要因业务分。
一个企业的生产经营由是由很多业务口组成的。
那么你这个业务之星，就不能是全公司只有一个。而应该是每个业务口一个。
不然，你做销售的与做采购、或者研发、行政、人力的，如何在业务上进行比拼？
因此，每个口的业务之星，名称相同，但其内涵不同，但其重量相同。
也就是业务之星只是一个大项，而其中有销售之星，设计之星，生产之星等等。
不同业务口的业务之星，其评选标准与条件是不能等同的。工作内容不同，怎么能放一起比拼呢？
◆节约之星：鼓励全司员工要厉行节约。——这是以行为范。
节约是一种公众认知中的道德行为或者说做好素质的一种。
因此，这种荣誉则可放宽到公司所有人。
但因为其工作内容不同，则其节约的对象不同。因此，节约的评选标准，同样不能为统一的绝对标准来衡量。而应该是以一种节约的比率来做为衡量节约的程度。
比如，你是负责某个项目建设的。你不能说因为项目建设预算100万元，你完成时用了80万元，所以你节约了20万元。那么你就是当之无愧的节约之星了？
这与行政办控制公司办公低耗品的消耗绝对量，肯定是无法比拟的。但别人在节约这个要求上的践行贡献与付出，却有可能更多。
因此，节约之星的评选，应该是基于一种前提标准下的程度比拼。而不是节约量的比拼。
◆创新之星：是不公众的行为贡献。——要单次奖励。
而诸如话题中的创新之星，这种行为激励，就不应该放在月度评选这种常规内容的激励目标中了。
而应该单设奖项。
毕竟，创新不可能天天有，月月有。这是一种偶然的行为贡献。不能拿来作为群众公知的行为对比。
因此，创新之星，可以设立。但不做业务属之间的比拼竞争项目。
小结：
诸如各种月度之星这样的激励项目的设计，应该基于群众公知概念、公众行为的一种常规性行为来设立激励机制。
而在机制下设立的评选制度、流程，要符合其项目下具体内容在各业务口的工作性质。
才能参与者、评选者能找到可以具体对比分析的内容。
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
4楼 Bob40448哪儿
学习
3楼 忒勒玛科斯39143
打卡。人越来越懒了
2楼 毅行
已经学习！
1楼 星矢40112
学习