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HR可以从5个方面整顿泡病假行为

作者 他乡沈冬青 2024-03-08 16:03 14618
企业有些员工常以感冒、颈椎病或者神经衰弱等原因请休病假,且能提供医生开具的病假条,根据公司规定病假可享受60%的薪资。
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之前这类情形不多还能接受,但最近开始越来越频繁,且有其他员工开始模仿。HR应该如何应对该问题?
企业有些员工常以感冒、颈椎病或者神经衰弱等原因请休病假,且能提供医生开具的病假条,根据公司规定病假可享受60%的薪资。
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之前这类情形不多还能接受,但最近开始越来越频繁,且有其他员工开始模仿。HR应该如何应对该问题?
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摘要:小病大养、频繁请病假,其实就是员工“泡病假”的行为。讲个良心话,其实作为HR来讲,我们可以理解员工的难处,因为有的员工的确是身体不太健康,可能需要请病假的。但是当员工把请病假当成一个“福利”的时候,就会给公司的人力资源管理带来严重的负面因素。我们HR可以从5个方面去规避员工泡病假的情形。

HR可以从5个方面整顿泡病假行为

 

员工生病非常正常的,谁不会有一个“头疼脑热”的呢?只要你是一个普通人,就会面临疾病的困扰。如果员工生病了,我们国家有相关医疗期的规定,很多企业也有人性化的病假管理流程。但是,很多员工却利用公司的病假管理制度,隔三差五地进行请病假。

 

面对员工小病大养、频繁请病假的情况,其实就是我们经常遇到的员工泡病假的情形。如果我们对员工泡病假的情况不进行遏制的话,就会给企业造成很大的管理负担。因为企业里面的员工会互相攀比、互相学习、互相效仿。一旦出现“病假管理”恶心循环,会给企业带来非常恶劣的示范效应。

 

我们企业总经理和HR经理必须要采取一些人力资源管理措施来应对,以确保工作场所的效率和员工的健康。以下一些工作建议和工作思路,希望可以帮助各位HR伙伴解决这一“泡病假”的问题。

 

首先,建立健全的病假管理制度。明确病假的申请流程、审批标准和相关责任。

 

制度中应明确规定员工需要提供哪些证明材料,如医生诊断书、药品购买记录等,以确保员工请病假的真实性。

 

同时,制度中还应明确员工滥用病假的后果,如警告、罚款、甚至解除劳动合同等,以起到警示作用。

 

其次,加强员工健康教育。通过开展健康讲座、提供健康咨询等方式,提高员工对健康的认识和自我保健能力。

 

让员工了解小病大养的危害,以及频繁请病假对工作和个人发展的影响。同时,鼓励员工在生病时及时就医,避免病情恶化或传染给他人。

 

第三,建立员工关怀机制。关注员工的身心健康,及时发现并解决员工可能存在的问题。

 

如定期对员工进行体检,了解员工的身体状况;关注员工的工作负荷和压力情况,避免过度劳累导致生病。同时,加强员工之间的沟通与交流,增进彼此的了解与信任,让员工感受到企业的关怀与支持。

 

第四,加强病假期间的跟踪管理。对于请病假的员工,企业应安排专人进行跟踪管理,了解员工的病情和治疗情况。

 

如员工病情严重或需要长时间休息,企业可提供适当的帮助和支持;如员工病情较轻或已恢复健康,企业应督促员工尽快返回工作岗位,确保工作的顺利进行。

 

第五,实施激励机制。为鼓励员工保持良好的出勤率和工作状态,企业可实施相应的激励机制。

 

如设立全勤奖、出勤率奖等,对出勤率高的员工进行表彰和奖励;同时,对于频繁请病假的员工,可适当扣减奖金或晋升机会等,以起到警示作用。

 

最后,加强企业文化建设。企业文化是企业的灵魂和核心价值观的体现。

 

通过加强企业文化建设,培养员工的责任感和团队精神,让员工更加珍惜工作机会和与企业的缘分。

 

同时,企业应注重员工的个人成长和发展,为员工提供培训和学习机会,帮助员工提升能力和素质,从而更好地为企业贡献力量。

 

总而言之,面对员工小病大养、频繁请病假的“泡病假”情况,企业应通过建立健全的病假管理制度、加强员工健康教育、建立员工关怀机制、加强病假期间的跟踪管理、实施激励机制以及加强企业文化建设等措施来应对。

 

这些措施旨在提高员工的健康意识和自我保健能力,同时加强企业与员工之间的沟通与信任,确保企业的正常运营和员工的健康发展。

 

本篇内容当中有关工作思路、工作见解与操作流程仅供各位HR伙伴们参考,大家如果有更合理、更科学的方法,请在评论区留言点评!如果你觉得本篇内容对你的工作有所帮助的,你可以点赞并收藏!

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2楼 奋起直追的无花果20061911

说得不错!

2024-03-11 09:15:50 回复 赞(2)
克吕墨涅65643

1楼 克吕墨涅65643

我们公司对于员工请病假是有制度约束的,与文中这五种方法差不多一样,先审批后请假,并且请病假必须要提供镇以上人民医院当天开具的病历证,不能提供病历者视请事假。

2024-03-11 08:44:02 回复 赞(2)

他乡沈冬青

@克吕墨涅65643:谢谢点评与点赞!

2024-03-11 09:15:03回复

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