三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

成事的哲学-冯唐成事心法

作者 李红岩 2024-02-01 16:51 13389
内容来自 2024-02-02 打卡话题
【干货分享】HR自由主题知识分享
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
展开
摘要:读书笔记
最近读了《冯唐的成事心法》,读完后,觉得自己读晚了,如果能早十年看到,说不定自己现在是成功人士了
这本书,对于刚毕业的大学生和有一定职级的管理者,我强烈建议你一定要读一读
这个视频,我将带着你一步步解开这本书的面纱
这本书的书名是,冯唐成事心法
冯唐,是这本书的作者,不过这里有两层意思,一个是说这本书是冯唐写的,二是说明这本书是冯唐个人的经验,其他人可能有不同的看法,但是这本书就是我冯唐自己的看法。根据介绍,冯唐原名叫张海鹏,今年52岁,学了8年医,毕业后在麦肯锡干了6年,后来华润干了5年,现在在中信资本,任私募股权投资的高级董事总经理。冯唐自己对外称自己是业务作家,但是写作不业余。这个人写了6部长篇小说,2部中短篇小说,4部诗歌集,8部散文集,5部管理类书籍。所以这个人经历很丰富,也是一个多产的作家,按照他的说法,他还是成了很多事,所以有资格来写成事的书。
成事,成是做成、干成的意思,事是事情,项目的意思。成事就是干成一个事。成事和成功是有区别的,咋听一下,很多人会认为成事就是成功,其实两者还是有很大的不同的。成事,是干成一件事,这个是可大可小。比如,小事有,昨天说今天6点起床,就6点起床,看一本书,晚上十点睡觉,中午不吃饭,喝一升水等等,都是很小的事,干成了也是成事。再点,比如追一个女生追到了,考上了理想的大学,找到了自己心仪的工作,每年跑一次马拉松等等,这些也是成事;再大点呢,比如,达到年收入100万,干成几个有意义的大项目,独立创业并让企业生存5年,每天6点起床,10点睡觉并坚持10年以上等这些也是成事。所以,成事有大小之分,但是,无论大小都是成事。再看成功,成功没有一个标准定义,比如马云创办了阿里巴巴,冯唐写了这么多书,赚了很多钱,幼儿园小朋友成功拼了个图都是成功。但是这里有一个点,需要大家注意,比如一个富二代成功继承了亿万财产,在全球买了好多豪宅,豪车,这是成功吗?按照世俗的标准,这应该是成功的,为什么?香车豪宅美女,这不就是成功人士的标配吗?但是,你说这个富二代成事了吗?我看不见的,因为在这个过程中,他其实啥也没做。所以通过这个例子,大家应该明白了成功和成事的区别了吧。
心法,心就是内心,当然是冯唐的内心了,法就是心得,方法,心法就是内心对于成事的一些心得,方法。
冯唐成事心法主要讲一个人如何成事的学问,这个成事是能够持续成事,不是今天能成,明天不行了,这种冯唐是不屑的,这本书教你的就是一辈子成事的法门。在冯唐看来,每个人都能成事,但是要持续成事,持续的成人多事,这个人一定要先成为一个“猛人”。
这个猛人不是让你成为香港电影里面的拿刀砍人的那种人,那种是对别人猛,这里猛人,是对自己猛。
什么是猛人?
曾国藩讲“强毅之气决不可无”,做事的人不能软塌塌的。书中冯唐就举了一个自己的例子,说,我其实是一个挺平和的人,甚至有人说,周到得有点假,像个塑料花。但是跟我接触的人会发现,我在一些关键时候是决绝的。正是这种组合,反而让我在成事时,做得比别人效率高一点。就怕别人觉得你是一个挺软的人,实际上也真的软,有些事就做不成了。这个观点我是非常认同的。
为什么现在到处都在说,职场中不要做个老实人,老实人容易受欺负。老实人受欺负,什么原因,原因还是在于老实人自己。老实人平时一定是个随和的人,做事中规中矩,周围人都看到你很软,老实人软的一个结果就是称不了事,在职场里,你成不了事,不欺负你,欺负谁?所以,如何不被欺负,关键还是在于自己先硬起来。
是不是猛人就看一点,是否有强毅之气。比如,十几年的老烟民,说戒就戒;说6点起床,十点睡觉,就六点起床,十点睡觉,而且坚持十几年;说晚上睡觉前不看手机,就是不看手机;到了一个新公司,哪怕这个公司规矩再严,再不适应,就是按照公司规定来,不搞特殊;
书中还提到一个假猛人,假猛人适合真猛人相对的,上面说的都是真猛人,假猛人和真猛人的区别是什么?主要看三点:
1.看他的凶猛、他的强是对自己,还是对他人。
真的猛人,是对自己,他要求别人的,自己更要能做到,他对自己狠和严的程度,要永远多于对其他人的。假的猛人,他的凶猛、强悍,是对他人的,他要求别人的,自己往往做不到。
2.从事情来判断。真的猛人,他的凶猛和决绝是对事的。
在短时间内事大于人,先把仗打赢,再判断是谁的功、谁的过。而假的猛人,他不是对事,而是对自己爽不爽。
这件事只要他爽,就认定别人必须按照他的想法去做。其实这种猛,是把自己搁在了事之前。真的猛人是把事搁在人之前。
3.真的猛人和假的猛人追求不一样。
真的猛人都是说,他有多自律、严谨,多少年如一日,一直如临深渊、如履薄冰。可假的猛人,你会听见他说,他牛,他有多牛,他就比你牛。
如果你现在还不是一个猛人,可以现在开始修炼,如何修炼,就两个字:敬和恒
曾国藩说:“敬字、恒字二端,是彻始彻终工夫。鄙人生平欠此二字,至今老而无成,深自悔憾。”
“敬”是敬天悯人,尊重常识和积累,尊重事,不走捷径。“临事静对猛虎,事了闲看落花”,就是你遇上事,沉着冷静,如临深渊,如履薄冰。“恒”是在对事上,坚持投入时间和精力,几年甚至几十年如一日,不求速效,不着急。
“敬”“恒”,就是抓手。对自己狠,才是真狠。对自己真狠,长期对自己真狠,才能成为一个真的猛人,才能在职场上获得真的自由。
冯唐成事心法还讲到了成事之人的七个特质,大家对照一下,看自己有几条。
第一,悲观的底色
成事的人底色往往是悲观的。这看上去有悖常识,但事实确实是这样。能干的人、成事的人,不见得天天都开心,纯傻子才天天乐呵呵的。回望历史,那些彪炳千古的伟人,不乏彻底的悲观主义者。
作彩虹,看见的人说这种颜色不纯,所以鄙视荆轲。“碧化苌弘之血,而览者以为顽石而弃之。”苌弘的血变成碧玉,看见的人当成石头丢掉了。“古今同慨,我岂伊殊?”古今都一样,我作为一个成事的人,有什么特殊的?“屈累之所以一沉,而万世不复返顾者,良有以也。”屈原宁愿沉江,也不想在这个世界上混了,因为他看透,这个世上的人渣远远多于成事的人、能干的人,远远多于风骨美好的人。人间不值得,就算历尽万年他也不愿回到人间。
曾国藩是一个彻底的悲观主义者,他非常认同屈原沉江。周作人也说过,“大家都是可怜的人间”,“大家”是我们周围人的总称。《诗经》中写道:“知我者谓我心忧,不知我者谓我何求。”明白我的人,说我心里不舒服;不明白我的人,以为我丢了什么,在找东西。
真正在人间成大事的人,当你深入接触时,往往能嗅到一丝抑郁症的气息,甚至已经得了抑郁症。他对人间没有太多期待,他的心血往往不被人间理解。如果他只是做人间能明白的事,就不是一个真正能成大事的人。所以,成事的人底色往往会是悲凉的。
第二,中庸平衡的混合个性
成事的人往往需要中庸平衡的混合个性。
这个怎么说?就是不要极端,职场中很多人说自己就是直性子,想怎么说怎么说,想怎么干怎么干,这种都不行的。就是纪要猛,又要柔,要有平衡。
第三,耐烦
耐烦就是不要怕麻烦。
曾国藩:“若遇棘手之际,请从耐烦二字痛下功夫。”
遇上烦事,遇上难办的事,你最该想的,不是如何解决这个事,而是在“耐烦”两个字上下功夫。“耐烦”二字是做任何事的首要修养。既然要成事,就要做事,做事哪有不烦的?
曾国藩在其他很多场合都说:“居官以耐烦为第一要义。”带兵、做管理也是。理学家讲“功夫”,功夫不是一日可得的,是一辈子做事修行得来的。
第四,精力旺盛
精英实际上是精力旺盛的英雄。如果没有精力,一切情商、智商都是零。一个人能不能成事,看他是不是有无穷的精力去做事,这是非常重要的观察点。
曾国藩讲养生:“养身之道,以‘君逸臣劳’四字为要。省思虑,除烦恼,二者皆所以清心,君逸之谓也。”少操心、少纠结、少烦恼,多走路、多健身、多运动。累身不累心,才能保持精力旺盛。
第五,忍不住做事
成事的人要忍不住做事,要不好意思不做事。在不能做事的环境下,在可以偷懒的情况下,他都偷偷摸摸要做事。
第六,收敛
成事的人要懂得如何去躲藏。
曾国藩说:“君子有高世独立之志,而不予人以易窥。”真正成事的、有修炼的人,是有独立于世界的志向,不能轻易让别人看到。“有藐万乘、却三军之气,而未尝轻于一发。”有非常大的勇气,但是不会轻易把这种勇气发泄在外。通俗来讲,就是牛在心里:一不要装,二不要吹。
第七,挺上去
最后一点,成事之人在决定性的瞬间,能够挺上去,就是遇到需要你上的,不要怂。
曾国藩讲:“平日千言万语,千算万计,而得失仍只争临阵须臾之顷。”沙盘推演,百般算计,但实战的时候,胜负有可能只在一瞬间。日常实战演练再好,“须臾间”也常常没用。在“须臾间”极小概率下,还是要倾力一搏,然后听天命。
有这七个特质,成事的概率就大的多了。
冯唐成事心法还讲到了管理自我,用好自己的天赋,成大事无捷径,掌控情绪,创新思维,怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭。
关于睡眠,冯唐讲了很多,也是冯唐很看重的,对于这个,我也是深有体会。
以前对睡眠 不重视,时间长了发现对脑子的影响还是挺大的,记忆力下降,敏捷度下降等等,可能年轻的时候不显现,等年龄大了就出来了。
对于拯救睡眠,冯唐讲了核心有两点,一个是睡眠要充足,一天要睡7,8个小时,另外一个是睡眠要规律,相比较睡眠充足,睡眠规律更加重要。睡眠规律就是几点睡觉,几点起床,要保持规律,不能今天早睡,明天晚睡,这样对身体的伤害比少睡眠都大。
冯唐成事心法从知己、知人、知世、知智四个方面讲了认识自己,认识他人,认识世界,认识智慧的内容,内容还是很多,这个视频也讲不完,大家可以抽空去读一读,很值得一看。

87

25

6

Carina66

6楼 Carina66

感谢分享!

2024-04-16 08:32:36 回复 赞(0)
小云同小吉Aa

5楼 小云同小吉Aa

好像蛮多人喜欢研究曾国藩

2024-02-06 16:29:30 回复 赞(0)

李红岩

这两个人都比较厉害

2024-03-01 10:53:07回复
毅行

4楼 毅行

谢谢红岩老师分享!

2024-02-02 20:44:57 回复 赞(0)

李红岩

谢谢🙏

2024-02-04 07:49:39回复
拇指蒹葭

3楼 拇指蒹葭

前几天刚入手了这本书,打算春节假期好好看。

2024-02-02 14:41:17 回复 赞(0)

李红岩

冯唐的其他几本书也可以看看

2024-02-04 07:49:31回复

拇指蒹葭

必须滴

2024-02-29 23:11:15回复
墨家高月20129

2楼 墨家高月20129

我以为是说读曾国藩!

2024-02-02 11:13:50 回复 赞(0)

李红岩

这个内容很大一部分来自曾国藩

2024-02-02 11:54:42回复
骑士1886

1楼 骑士1886

知己、知人、知世、知智四个方面讲了认识自己,认识他人,认识世界

2024-02-02 08:48:47 回复 赞(1)

李红岩

是的

2024-02-02 11:54:53回复

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

一级人力资源管理师、二级心理咨询师。十多年制造、房地产、教育人力资源管理经验,欢迎交流。个v:YangeRocky
最新内容
如何提高市场竞争力
8小时前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
8小时前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
8小时前    通用技能
企业核心竞争力的特征
8小时前    通用技能
如何构建价格竞争力
8小时前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
8小时前    通用技能
什么是竞争力
8小时前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
8小时前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
8小时前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
8小时前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
8小时前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
8小时前    通用技能
企业竞争力五大要素
8小时前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
8小时前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
8小时前    热点资讯
核心竞争力有哪些
8小时前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
8小时前    通用技能
什么是企业核心竞争力
8小时前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
8小时前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
8小时前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
8小时前    通用技能
提升出口竞争力的策略
8小时前    通用技能
核心竞争力是什么
9小时前    通用技能
核心竞争力三要素
9小时前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
9小时前    通用技能
产品竞争力的五大要素
9小时前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
9小时前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
9小时前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
9小时前    通用技能
锻造个人核心竞争力
9小时前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
9小时前    通用技能
企业核心竞争力三要素
9小时前    通用技能
什么是核心竞争力
9小时前    通用技能
核心竞争力理论:企业与个人成长的基石
9小时前    通用技能
市场竞争力:企业的生存之道
9小时前    通用技能
核心竞争力的三要素
9小时前    通用技能
核心竞争力的竞争之路
9小时前    通用技能
核心竞争力是什么意思
9小时前    通用技能
核心竞争力:塑造竞争优势的关键
9小时前    通用技能
怎么分析企业营运能力
9小时前    通用技能
自己的管理能力如何提升
9小时前    通用技能
钉钉AI通过国家网信办大模型服务备案
9小时前    热点资讯
管理者的管理能力如何提升
9小时前    通用技能
如何写自己的管理能力
9小时前    通用技能
如何加强自身管理能力
9小时前    通用技能
综合管理能力如何提升
9小时前    通用技能
自我管理能力
9小时前    通用技能
培养时间管理能力
9小时前    通用技能
怎样提高应急管理能力
9小时前    通用技能
什么叫做人力资源管理
9小时前    通用技能
能力强的员工如何管理
9小时前    通用技能
管理者需要具备什么能力
9小时前    通用技能
什么是体系管理
9小时前    通用技能
战略性人力资源管理是什么
9小时前    通用技能
组织管理能力是什么
9小时前    通用技能
供应链管理需要具备什么能力
9小时前    通用技能
怎样提高管理能力
9小时前    通用技能
人事管理是什么
9小时前    通用技能
怎么样能够提升管理能力
9小时前    通用技能
怎么管理高能力高意愿的员工
9小时前    通用技能
怎么提升管理能力和领导能力
9小时前    通用技能
怎么样能提高自己的管理能力
9小时前    通用技能
评价一个人的工作能力
9小时前    通用技能
领导管理能力强的表现
9小时前    通用技能
如何提升员工管理能力
9小时前    通用技能
提高管理能力的手段
9小时前    通用技能
安全管理是从哪几方面管理
9小时前    通用技能
信息管理是做什么的
9小时前    通用技能
提高管理能力和领导水平的方法
10小时前    通用技能
人力资源管理的工作
10小时前    通用技能
中层管理者必备的能力
10小时前    通用技能
从哪几个方面提升管理能力
10小时前    通用技能
管理者具备的六个能力
10小时前    通用技能
人力资源管理是什么
10小时前    通用技能
营运能力的概念
10小时前    通用技能
管理人员需要具备的能力
10小时前    通用技能
管理者必备的三大能力有哪些
10小时前    通用技能
产品的生命周期包括哪些阶段
10小时前    通用技能
产品生命周期包括哪五个阶段
10小时前    通用技能
典型的产品生命周期包括哪些阶段
10小时前    通用技能
产品生命周期包含哪些阶段
10小时前    通用技能
产品生命周期包含哪几个阶段
10小时前    通用技能
产品的生命周期有哪些阶段
10小时前    通用技能
产品生命周期各阶段的定价策略有哪些
10小时前    通用技能
产品市场生命周期包括哪四个阶段
10小时前    通用技能
产品生命周期的探索阶段
10小时前    通用技能
产品生命周期的策略有哪些
10小时前    通用技能
产品生命周期包括哪些阶段
10小时前    通用技能
产品的生命周期有哪几个阶段
10小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段是什么
10小时前    通用技能
什么是产品全生命周期
10小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪些阶段
10小时前    通用技能
什么叫产品生命周期
10小时前    通用技能
产品生命周期个阶段的定价策略有哪些
10小时前    通用技能
产品生命曲线:揭示产品的生命周期
10小时前    通用技能
产品的寿命周期成本包括哪些
10小时前    通用技能
产品生命周期的成长期的特征
10小时前    通用技能
产品生命周期中最长的一个阶段
10小时前    通用技能
产品生命周期指的是什么
10小时前    通用技能
产品生命周期包括哪几个阶段
10小时前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

直播中 109

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 54

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 52

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了