年终奖，一定要和盈亏挂钩吗？

作者曹锋 2024-01-17 15:05 19946

内容来自 2024-01-18 打卡话题

上一年度企业亏本，老板在下一次管理层会议上极可能会抛出议题：“年终奖还发不发？”作为人力负责人，肯定要让我发表意见。
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发还是不发？我该如何陈述观点，这是一个令人头疼的问题。

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摘要：曾有公司将工龄放到年底，当年终奖发放。工龄本来就是为了员工稳定，当做年终奖发放，更能控制离职率。但工龄的额度偏小，如果能适当放大，效果应该会更好。除此之外，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖内容。

企业亏损，年终奖还发放吗？这背后隐含的逻辑，年终奖一定来源于利润？

记得我刚到新公司，就赶上发年终奖，人资拿去签字时却碰了钉子。新来的总经理签字要依据，人资拿不出任何书面文件证明，年终奖最后没有发放。据说明面的年终奖没有发放，却私下发了红包。整个过程，人资沦为了背景板。

很多人都认为单位经营状况良好，具有利润盈余，是发放年终奖的前提，但实际上这家公司连年亏损，但并不影响公司发年终奖，对全员持续激励。年终奖并不等于效益奖，事实上，很多员工即使表现再优秀，也无法影响公司的盈亏。如保安保洁等岗位。

最初企业发放年终奖的初衷，是为了奖励一年中表现优秀的员工、控制员工年后离职率，提高员工积极性和归宿感。

年终奖不能到年终才临时抱佛脚。企业在年初制定公司规划的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。如果亏损是一个否决指标，可以不发年终奖。

很多企业在招聘时会打出13薪甚至18薪的噱头，简单来说就是年底多一个月或几个月的工资，这也是年终奖最常见的发放方式，既有利于招聘，还能控制离职率。很显然，和企业盈亏无关，适用于一般员工。

企业高层往往采取年薪制，还有一年薪有一部分就是在年底发放的，就是所谓的年终奖。这种年终奖的考核指标中，基本都会涉及到经济指标，即和盈亏关联。企业亏损不一定不发，但一定会影响发放额度。

有些企业年终奖没那么讲究，会以红包形式发放。红包可以保密，单独发放，也可以统一发放，这个就要看当年的盈利状况和老板的大方程度了。如果保密不到位，很可能造成员工心理失衡，反而更容易导致离职。

曾有公司将工龄放到年底，当年终奖发放。工龄本来就是为了员工稳定，当做年终奖发放，更能控制离职率。但工龄的额度偏小，如果能适当放大，效果应该会更好。除此之外，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖内容。

企业亏损，年终奖还发不发，该怎么发？年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得“公平”，才能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。

如果只是到了年底为发奖金而发奖金，一定给企业带来很大的被动。年终奖该发，至于发多少，怎么发，建议适当平均化，不要拉开很大差距，没有依据的拉开差距是比较危险的。

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关于作者

曹锋

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

一级人资管理师，出版《天天向上，老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。

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