企业都亏钱了，这年终奖到底发不发？

作者刘不是 2024-01-13 11:51 20943

内容来自 2024-01-18 打卡话题

上一年度企业亏本，老板在下一次管理层会议上极可能会抛出议题：“年终奖还发不发？”作为人力负责人，肯定要让我发表意见。
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发还是不发？我该如何陈述观点，这是一个令人头疼的问题。

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摘要：企业都亏本了，年终奖还要不要发？咱想给大家说，企业亏钱了，老板给大家发年终奖，这是老板的格局，老板真的没钱了，这是老板窘迫。当然了，还有一种情况，那就是老板把员工的工资打包到年终奖了，在劳动合同、公司文件有明确规定，那就要必须发放了，因为这是法律规定，老板要讲契约精神，这次咱们重点说个问题。

上一年度企业亏本，老板在下一次管理层会议上极可能会抛出议题：“年终奖还发不发？”

作为人力负责人，肯定要让我发表意见。

发还是不发？我一个HR该如何陈述观点，这真是一个令人头疼的问题。

发放年终奖问题，先跟老板通气

企业都亏本了，年终奖还要不要发？咱想给大家说，企业亏钱了，老板给大家发年终奖，这是老板的格局，老板真的没钱了，这是老板窘迫。

当然了，还有一种情况，那就是老板把员工的工资打包到年终奖了，在劳动合同、公司文件有明确规定，那就要必须发放了，因为这是法律规定，老板要讲契约精神，这次咱们重点说个问题。

1.HR是老板的智囊，代表老板利益

大家出来找工作的，不都是为了碎银几两吗？尤其是到了年关，给孩子们发压岁钱，孝敬父母，走访亲友，都需要钱呢？如果年终奖就是工资放到年底打包发放，要是不发，就是违法。

作为人力资源负责人，面对企业亏损时是否发年终奖发放的问题，这个问题可以上纲上线了，违反劳动法你知道不？据我所知，江浙沪很少民营企业都是这样干的，尤其是那些规模比较小的企业，平时都是只发给员工一部分生活费，即使公司高管，通常也就发个1W多一点，用来维持家庭日常开销，大部分的钱都是放在年底发放的。

HR反正代表老板利益，包括维护老板的合法权益，但总不能看着员工们集体去告状，老板被带走问话吧，正确的做法先找财务沟通，看看能先发多少，剩下根据业务回款情况，什么时候再发给大家。

2.HR是人力资源专家，不是老板的传声筒

既然平时工资部分压到年底发放，那一定具有激励性，老板当初的想法肯定是想把年终奖作为维持团队士气、留住核心人才的重要激励手段，现在是艰难时期，HR更要说服老板拿出一定的勇气，兑现激励，稳定军心。

在这里咱们HR从财务那边回来之后，也要跟销售聊聊具体的业务回款计划，然后再去找老板详细阐述自己的观点，如果只能发放一部分，可以找老板寻找替代性方案，比如先发放一部分现金，再发放一部分实物，如电饭锅、特产等，用来缓解员工之间可能发生的恐慌情绪，延迟支付部分，明确时间表，由公司盖章宣布延迟发放。

如果公司实在是资金紧张，也可以考虑非现金形式的激励，如提供培训机会、晋升通道、股权激励等长期价值回报，还有一种办法就是通过绩效考核评分，延迟支付部分奖金至相关人员业绩改善时兑现。企业都亏钱了，这年终奖到底发不发？

3.HR是意见领袖，可以部分代表员工利益

当HR找公司老板、财务和销售了解具体回款和业务情况之后，需要做一份框架型方案，最好再跟老板确认一下；即使方案被老板点头认可了，宣读方案之前，还是要适当到员工群体之间摸底一下。

HR到下面继续年终奖发放情况摸底，要重点掌握2类人员情况：（1）家庭实在困难的，上面父母体弱多病，本身就是独生子女，下面子女比较多，压力也比较大，这少部分人，必须发放；（2）那些喜欢调皮捣蛋，带头惹事的，先做安抚，大部分发放，因为这也是没有办法的事情，毕竟“坏分子”一旦闹起来，还是需要HR去灭火的。

一旦摸清了下面的情况，可以再找老板进行沟通，商量对策，只要事实充分，老板也会进行深思熟虑的；在过往的咨询过程中，咱曾级奉劝过很多老板，最后选择善举，但也确有不听劝的HR和老板沆瀣一气，最后事情也闹得很大，而且他们的人身安全也受到了威胁。