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为什么你总在质疑,因为你站的还不够高

作者 曹锋 2024-01-07 11:26 18371
我入职场才半年时间,但我观察到我们行政中心的人力或行政职能的管理者,连基本的Excel等办公软件操作都不太会,工作能力也没有特别之处,感觉他们只是因为善于围着老板转,就能获得晋升。
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比如年终总结的分析报告、汇报PPT都要我们这些人做,他们改改就拿来用了。我就想问,老板是不是都这样傻?
我入职场才半年时间,但我观察到我们行政中心的人力或行政职能的管理者,连基本的Excel等办公软件操作都不太会,工作能力也没有特别之处,感觉他们只是因为善于围着老板转,就能获得晋升。
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比如年终总结的分析报告、汇报PPT都要我们这些人做,他们改改就拿来用了。我就想问,老板是不是都这样傻?
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摘要:为什么会觉得领导无能?因为你一直在用菜鸟的标准衡量领导,这两个标准之间的交集并不多,就会让你形成错觉。另一方面你没有机会或资格看到领导的努力和付出,领导也没有必要向你展示他的能力。

雷军对新员工提出了一个建议。即在入职公司的前半年,不要对公司战略和业务提出任何意见,因为此时的很多建议都不成熟。不被公司采纳时,员工又容易失望。与其这样不如多听、多看、多学、多想。

 

华为解雇了一位入职不久便提出万言书建议的北大高材生。任正非看了他这封万言书后,认为此人若有精神病,建议送医院治疗;若无病,建议解雇。

 

马云也曾经说过,刚来公司不到一年,千万不要给我写战略报告,千万不要瞎讲阿里发展大计,谁提谁走!

 

你进入职场才半年,就开始嫌弃部门领导了,是不是太飘了?

 

每年招聘的应届毕业生,都各有所长:有打字速度快的,有excel玩得溜的,有擅长策划主持的……按你的逻辑,这些人都可以鄙视领导了?

 

如果在你的眼里,你的上级是这样的:连基本的Excel等办公软件操作都不太会,工作能力也没有特别之处,比如年终总结的分析报告、汇报PPT都要我们这些人做,他们改改就拿来用了……大概率问题出在自己身上。

 

我们常说,每个人都有优点。试问,你们领导的优点是什么?如果我们看某个人,哪哪都是问题,那一定是我们自己出了问题。

 

为什么会觉得领导无能?因为你一直在用菜鸟的标准衡量领导,这两个标准之间的交集并不多,就会让你形成错觉。另一方面你没有机会或资格看到领导的努力和付出,领导也没有必要向你展示他的能力。

 

你所谓的专业能力,只是职场菜鸟的思维,并非衡量管理者的核心。有时候,上级无能只是你看到的表面,作为老板,不可能只让无能的人一直占据这个为止,如果有,也是放在那个位置有用处的,至于什么用处,就只有老板自己知道。

 

实际上,这种情况,也侧面反映出这个领导善于分权,而不是事事亲力亲为。你应该感到庆幸,你还有表现的机会。

 

每个人遇到的事情都有特定的环境,因而我们对一件事有不同角度的解读很正常。你心目中的领导是什么样的?是不是能力全面,样样精通。实际上,领导有很多类型,并非只有教练式领导才是好领导。
从这个事情可以看出,你的思想还不成熟。社会不是有能力者就身居高位,就像销冠大概率不是营销总一样;但身居高位者,必定有某方面的能力,并且能够取得决定其高升的人的认可。只是在你这个层次,还不具备发现这种能力并认可这种能力。
为什么你会觉得领导很一般?也许是因为你站的还不够高!什么是厉害的领导?他并不创造完美的产品,但会创造最优的业绩,他不创造完美的个人,但会缔造最优的团队。当然,对于刚步入职场半年的菜鸟,放低姿态端正心态才是最重要的。

 

 

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2024-05-08 15:34
端木蓉97182

3楼 端木蓉97182

成熟的人,都要学会权衡利弊,同样的事情,年轻气盛时的选择,和年过35经济又不景气时的选择,截然不同。

2024-01-18 10:44:39 回复 赞(0)
沐浴清华

2楼 沐浴清华

这不是华为的做法吗?怎么又成了雷军的

2024-01-10 08:09:29 回复 赞(0)
red wan

1楼 red wan

感谢分享!!!

2024-01-09 13:32:25 回复 赞(0)

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