摘要：2023年已接近尾声，这个时间节点，是总结2023、展望2024的最佳契机，HR心中的关键词就是HR所关注的话题。
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2023年快接近尾声了，回顾2023年对于人力资源从业者来说，都有很多话要讲，都有自己总结的关键词。在询问HR对于2023年心中关键词是什么的时候，有的总结穷，有的总结卷，这是从个人层面来总结的。但从人力资源从业者群体来总结的话，笔者心中2023年度“HR”关键词是四个“改变”、“调整”、“降本增效”、“双向奔赴”：
一、改变：AI技术对HR影响。
2023年AI技术突飞猛进，人脸机器人、自动驾驶、智能辅助等对劳动力市场的影响还是存在的，而HR很多工作会被AI技术所取代。从目前的AI技术来看，不管是自动驾驶，还是人脸机器人，还无法做到人的灵活性和情感性，需要人去干预，或者辅助人工作。所以，对于HR来说，需要从工作思维上有所改变，HR的工作目前还不能被AI技术取代，但AI技术会成为HR工作的好帮手，可以辅助HR工作，包括数据处理、智能排班、风险预警、信息检索等。HR在工作过程中，需要学会如何运用AI技术，借助AI技术提高自己的工作效率。就像一开始传统人事，在没有电脑之前，都是用传统的工作模式，当电脑出现后，传统的工作方式已经被淘汰了，更多需要借助电脑来工作，离开电脑HR都没法工作。未来的工作场景，HR需要跟人机协作一起工作，当HR需要调某个数据的时候，对着机器人说，帮我调取某某人的入职以来的工作记录一下，电脑自动调出有关其入职以来的所有数据，为HR省去了调取资料的时间。
二、调整：单位社会保险费调整为向税务部门申报。
2023年7月1日重庆、浙江等地发文明确，单位社保费申报缴纳流程发生调整，由原来的社保费向社保部门申报，调整为向税务部门申报缴纳社会保险费。海南是2023年12月1日才执行社保费直接向税务申报缴纳，比其他省份晚了5个月。我们单位是2023年11月17日接到税务部门通知，进行开展优化调整社保费申报缴纳流程培训，2023年11月20日进行培训，告知了社保费申报流程改变，并从2023年12月1日开始执行，需要单位社保专管员和社保费缴费专管员参加（申报和缴费一个人操作就派一个人参加）。这次社保费直接向税务部门申报缴纳，改变的是：员工工资社保基数由原来的向社保机构申报改为向税务机构申报，人员增减还是在社保系统操作，社保系统增减完成后，再登录税务系统或者客户端，来申报员工的工资，最后再税务系统或者客户端做核定，等于就是社保申报要分两步，多了一个操作流程。很多单位普遍都是按最低社保基数给员工缴纳社保，但这一调整后，长期按最低社保基数缴纳（海南目前最低社保基数是4830元）会面临被认定为未足额给员工缴纳社保，因为工资是直接向税务机构申报的，个税申报基数税务机构在税务系统是有数据的，一拿数据对比，就很明显很多单位没有足额给员工缴纳社保，面临补缴社保的风险。后期，企业需要做员工工资结构拆分，把不纳入工资收入的项目做明细列支，如劳动部[1995]309号《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》的第53条规定，劳动者的以下劳动收入不属于工资范围：单位支付给劳动者个人的社会保险福利费用，如丧葬抚恤救济费、生活困难补助费、计划生育补贴等劳动保护方面的费用，还有国家统计局的《关于工资总额组成的规定》(1990第1号发布)第11条规定，将劳动保险和职工福利方面的各项费用、)出差伙食补助费、误餐补助、调动工作的旅费和安家费等不列入工资总额的范围。
三、降本增效：经济效益不好的企业继续降本增效。
总体来说，很多企业的效益没有达到预期，所以，经济效益不好的企业处于恢复期，这时候的HR接到的工作就是裁员、不招聘、提高人效、开源节流。为了能达到降本增效的目的，很多企业都在想各种招数：一是裁员。砍掉不盈利的业务，或调整不需要的部门，简化工作流程，不必要的工作撤掉，多余出来的人员由HR来做裁员处理。二是控制人力开支。有些员工的工资做调整，一些员工福利项目取消，计划招聘的岗位取消，不再对外招聘。三是主抓业务经营。分析主营业务经营情况，做销售同比和环比分析，调整销售部门绩效和提成方案，拓展新的业务领域，引入直播带货、促销新模式带动销售提升。四是深化内部改革。通过改革内部管理，加强各部门的协调配合，运用数字化工作汇报模式，提高内部工作效率。在经济低迷的大背景下，很多企业都在努力生存下去，降本增效是最有效方式，而HR在企业降本增效工作中可以发挥很大作用。
四、双向奔赴：员工能死心塌地为企业工作。
张雪峰所在公司实行一周四天工作制后，接着又爆出为员工定制羽绒服，病多发300元工资，请员工吃火锅。这一系列举动让员工倍感温暖，是对员工实实在在的关怀，值得很多企业老板学习。这种双向奔赴的员工管理模式，企业照顾员工，员工全力工作回馈企业，企业对员工好，员工也死心塌地为企业工作，会让企业发展更快，变得更强大起来。当企业善待员工的时候，员工是真真切切感受到的，不仅给员工好的薪酬福利，平等对待每一个员工，并且关心员工的家属，让员工更安心在企业工作，员工家属也会支持。在这样的企业氛围下，HR的工作要好开展得多，只要想办法多给员工谋福利，多关心和爱护员工，做好员工的关怀工作，HR的工作价值就能得到最大体现，HR的工作也就变得更有意义，HR就不用夹在老板和员工之间难做人。而且，企业和员工有共同的目标，一起努力，相互取暖，企业好起来，老板也舍得花钱在员工身上，员工得到实实在在实惠，自然会死心塌地为企业工作，这是双向的。好的员工福利总会暖人心，给员工更多的是感动，员工没有理由不努力工作。
2023年即便过去，回顾2023年，不同人有不同感触，不同人有自己的关键词，有收获，有遗憾，有喜悦，有悲伤……对于HR来说，2023年是不容易的一年，能有一份稳定的工作，企业能正常发工资，是一种幸运，多少人还在失业中，没有工作的抑郁，是一种煎熬。每一个HR都在为自己的梦想而努力，无论正在追梦路上，还是已经实现梦想，奋斗的人生总有出彩的一天。
上榜得茅豆
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1楼 大卡
本篇文章来自王泽强老师的分享。仔细阅读王老师的分享，就会发现老师的用心。老师的分享严谨、全面、关注细节。有时候我们以为懂了，但在落地实操时，总会遇到“拦路虎”，而老师丝丝入扣的讲解，是这些“拦路虎”的最大克星。希望大家多多关注王老师~
4楼 毅行
谢谢老师分享！
3楼 简单的自由
23年度HR关键词： 高目标 极致人效
2楼 颜婉38239
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