2023挺好，2024怎样都很好

作者思诺的绩效咨询手... 2023-12-27 12:13 785

从2010年开始，每个跨年都有一个固定动作，现在的话称作仪式感，就是要写一个成长报告
万万没想到啊，今年的报告要在三茅平台完成了。
作为24年重要的工作阵地，我想这是蛮好的一个安排。

——40岁，探索元年——

23年，我40岁了。都说四十不惑，我的中年迷惑极了。我给23年起了个名字，探索元年。
不得已，咨询团队解散了，我变成了自由职业者，曾经的满怀壮志究竟还是变成了几声叹息
日子还要过，面对几次充满诱惑力的甲方爸爸的邀请，我还选择了继续在江湖上漂着
我隐约觉得我想停靠的大陆还没有完全找到
是的，“寻找新大陆”是我2023年的主题，也许这个寻找很多年前就开始了
始自对于管理咨询价值和商业模式的深思和质疑，不知道哪里错了，反正是没对
坦率说，这感觉挺颠覆的，心心念念的“梦中情事儿”，现在可远观不可亵玩
23年的大咨询，一直提不起兴趣，所以也几乎没有大的成果

——23年的一点成绩——

还好，东边不亮西边亮。

23年线上课程成了我主要的价值阵地，值得欣慰的是，汗水换来了不错的成绩。

从22年8月到23年一整年，埋头苦干，在团队的协助下，开发了四门线上训练营课程。设计职位、薪酬、绩效和人才发展。同时还把薪酬课程做了升级。这些内容的设计都是服务于中小企业的HR的，让大厂的规范化人力体系不再遥不可及。就这样，我仅合作了一个线上平台。薪酬和绩效训练营，我开了四期，TD和职位训练营开了两期。累计拥有了399位付费学员，学员复购率达到了65%。这就是我这一年的物质和精神粮仓。跟前两年的咨询项目收入比较来看不足二分之一。内心的踏实感确是满满的。每周都在直播间跟大家见面，讲课，答疑，互动。两个小时的直播下来，气血不足眼发黑。学员曾经问我，怎么能对一个电脑有那么大能量呢？一是为爱发电，一是真的有价值感。通过网课，我认识了很多眼里有光，切实想体现hr的专业价值信仰的伙伴。和你们站在一起，我感到十分温暖。也曾经有人向我建议，把课程做更多的平台。一方面我挺懒，目前的工作量对我的气血水平刚刚好，一方面我还想有一些时间来继续“寻找新大陆”。挺好的。

要说还能作为成绩的，不得不说一下和十多家各户共创的微咨询《战略绩效管理工作坊》。自2017年开始这个工作坊就开始服务客户了。这么多年不断在迭代更新，除了绩效知识还融合了行动学习技术。今年，破天荒的融合了心理方面的技术。记得，项目结束的飞机上，三个小时的航程我写复盘笔记写了近两万字。我感觉这是迄今为止最棒得一个工作坊操作流程。我太爱这种价值共创的现场了。我记得客户在最后总结的时候说了不知道多少次“太超值了”。也记得客户跟我在机场彼此鞠躬送别的场景。真想啊，把这种“养人”的知识服务持续下去。

——23年的一点成长——

23年是我的探索元年，读书20本，专业书籍只有一本《卓有成效的管理者》，其他的书看的很杂涉及名著、传记、科幻、文学、历史、心理、还有占星学。对了占星的确是一个自我探索工具。为了学好它，在生日当天我报了一个30000+的长程课程。走进了奇妙的心理占星世界。除此之外报了另外两个心理短期课程。目前正在考虑是不是把北师大的心理学专硕MAP拿下。就像十年前我拿下了MBA工商管理专硕一样，生命真的发生了大的转折。我很好奇这个心理学MAP会把我剩下的人生转折转向哪里。哈哈哈哈哈。

23年年初，我想给自己一个40岁的印记。我开始了古琴操练之旅。用古人的话叫做操谩。很多天的早上都会找个安静处八段锦和站桩。太极里有琴，琴里有太极，相得益彰，蛮好。静心去噪。跟我的“探索元年”特别百搭。这个“探索元年”，外部探索一小步，内部探索一大步。

23年，有了很多时间走了很多路，去徒步，去爬山。我得以有机会看到，体力的极限处，没有风景，没有旁人，连情绪和思考都没有，只剩下呼吸和机械的步伐的时候，就只剩下一个命令走下去。走下去就会到达。这真的很像创业。我创业失败了，也证明了我的能力和境界都不适合创业这种极限活动。

——23年的一点遗憾——

23年的遗憾依然是那个常立常倒的flag，早睡早起不熬夜。终于有了迟到的保险意识，因为身体原因重疾延期承保了。我哩个妈妈呀。要说其他的遗憾，社交方面还是一如既往的懒一如既往的宅。

（真的有人看到了这里么？）

——24年的一点儿期待——

24年的重点成长项目：（按照高效能人士的第七个习惯“不断更新”来安排）

事业上四大目标：

——把三茅作为输出的重点阵地。看看年底能不能聚沙成塔，整理一个书稿什么的。

——网课上，薪酬课程已经升级到2.0。今年把绩效课程升级到2.0。

——开发薪酬绩效职位的大串联课程。同时，开始知识星球的内容创作，为网课学员提供扩充学习资源。

——集中资源和力量推动“经理人绩效管理课程“——《打造高绩效团队实训营》的开发、推广和落地