团建是手段，团结才是目的

作者 Jason盛杰更新于：2023-12-19 15:57 18500

内容来自 2023-12-20 打卡话题观看本期直播

公司有100元/人/月的团建经费，但从各部门的报销项目来看，团建经费基本上被用于下午茶、聚餐等活动上，而且挺多员工不乐意参与聚餐社交，团建经费没有起到应有的作用。
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作为HR，我想引导各部门更好的使用这笔钱，但我也没有特别好的想法。想听听老师们的建议。

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摘要：作为管理者经常容易犯的一个错误就是做一件事情，干着干着就忘记了初心，把手段和过程看得比结果还要重要，或者最后都忘记了最初的目的是什么。比如各个公司都在搞各种形式的团建，吃喝玩乐花样不少，但是都不能离开团结和凝聚团队这个目的。反过来，只要能增进团结，怎么使用这个经费都无可厚非。

作为管理者经常容易犯的一个错误就是做一件事情，干着干着就忘记了初心，把手段和过程看得比结果还要重要，或者最后都忘记了最初的目的是什么。比如各个公司都在搞各种形式的团建，吃喝玩乐花样不少，但是都不能离开团结和凝聚团队这个目的。反过来，只要能增进团结，怎么使用这个经费都无可厚非。

实践证明吃吃喝喝的团建活动对于增进感情还是挺有用的

这个观点可能和大部分人的有点不一样。一般谈到团建，大家都会想着各种标新立异的活动，觉得这样才能调动大家的积极性，然后这样的团建才有用。而且如果只是单纯的吃吃喝喝的团建太low，大家提不起兴趣。但是从我十几年的管理经验，恰恰是这种日常的吃吃喝喝最能增进团队感情。就我带过的团队来讲，我基本每周都会安排一次凝聚力活动，通常都是以当月员工集体生日的主题开展，可能会换不同的菜系，喝点不同的小酒。借着喝酒吃饭的档口，有的工作安排，对员工的建议、指导、提示、敲打一并就完成了。团队成员之间的矛盾也可以通过这个平台进行化解。后来我思考了一下，对于吃吃喝喝的常规团建要搞出成效，增进团结，提高工作效率需要有三个控制变量：

一是领导要参与。如果只是员工参加，领导不参加，这个活动很难持续；

二是自愿参加。一般选择周四或者周五下班时间，员工是否参与不做强制要求，有时间就参加，没时间就下次参加，没有影响。

三是每次都有信息交换。领导和员工之间，员工彼此之间通过这个活动要有信息交换。这个需要领导有一定掌控力，知道什么时候该吹些什么风，如何吹，这个需要对团队氛围和情境进行把握。

团建经费不多，不用过多管控，让部门自行安排就好

团建经费拨付给部门后，建议公司层面不用做太多的约束和管控，让部门自行安排即可。一个公司有自己的文化气质，一个部门一样有自己的文化气质。比如市场部门和技术部门对于团建的看法和方式方法就不一样；宣传部门和组织部门的气质和团建方式也不一样。所以对于管理不用要求整齐划一，公司有这笔预算就说明对于企业文化、工作氛围和同事关系是比较重视的，这就够了。其他的确不用操太多心，很可能是操心办了倒忙。

如果非要对团建活动进行引导，建议可以搞个年终团建评比

每年搞一个关于部门团建活动的评比活动，采用360°评价的方式，让大家集体选出团建活动创新性、趣味性、意义性突出的1-3个部门，下一年度团建经费上调一档。这样一来可以鼓励大家展示更多的团建创意，二来也可以进一步提高部门领导对团建工作的重视。最后还可以有一个额外的收获，就是可以纵向分析评比出来的优秀团建部门和绩效优秀部门的相关性，间接评估一下这笔预算究竟花的值不值，岂不也挺好。

总之，团建是手段，再多的花样也只是手段，团结才是目的。以终为始去思考，可以避免走很多弯路，提高效率，直达目标。管他白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。