本期打卡近期,在海底捞看服务员跳科目三舞蹈成为热议,有传言称会跳科目三舞蹈的海底捞员工月薪过万。 . 对此,海底捞方面回应称:“我们一直鼓励门店伙伴结合自身特长和顾客需求进行各类创新,并设立了相应的创新激励机制。门店岗位实行计件薪酬,多劳多得。” . 我们也是一家服务性质企业,基层员工的流失比较严重,流失原因除了薪酬水平,工作内容简单和繁琐也是原因,海底捞的经验能不能给我们在基层员工的保留上一些启发呢?想起前些年看到一本书,《海底捞打工的日子》看到海底捞对人的培养,虽然作者最后离开了海底捞但是海底捞带给他的东西却是终生受益。 一个离职的员工写下了关于离职企业的工作经历,说明肯定对这个企业有很强的受益。因此值得我们向海底捞学习。 今天打卡主要讨论基层员工流失率问题,题目也给出了流失原因薪酬水平,工作内容简单和繁琐,这个我想都不是主要原因,真正的原因是没有归属感,没有把这个企业当做一份事业在做,基层工资薪酬都低,不光是我们一家企业,你做基本的文员在同一个城市,你的职位3000,别家企业可能稍多点到3500但是肯定会涉及很多其他事项,工作内容简单这个更不用多说,基层员工一般做得都是无附加值的工作,你的能力决定你工作的内容,如果你能工作的好,公司我想肯定会给您更好的职业;工作内容差不多,那为什么有的员工愿意呆在这个企业呢?公司氛围很重要,记得有个朋友他就和我说过我现在做的工作是事多复杂钱少但是我还愿意做,公司氛围好,整个团队就是做完我的本职工作,我就可以做的其他的老板也不会因为某件事而无缘无故批评我,我也能在工作中学习很多的东西。虽然钱少但是我愿意,相反你给我一个相对工资高事情少但是很压抑的公司他也不会去的,这就是团队氛围很重要。
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